2. Nội dung quản lý dự ánQuản lý dự

2. Nội dung quản lý dự án
Quản lý dự án là việc giám sát, chỉ đạo, điều phối, tổ chức, lên kế hoạch đối với 4 giai đoạn của vòng đời dự án trong khi thực hiện dự án (giai đoạn hình thành, giai đoạn phát triển, giai đoạn trưởng thành và giai đoạn kết thúc). Mục đích của nó là từ góc độ quản lý và tổ chức, áp dụng các biện pháp nhằm đảm bảo thực hiện tốt mục tiêu dự án như mục tiêu về giá thành, mục tiêu thời gian, mục tiêu chất lượng. Vì thế, làm tốt công tác quản lý là một việc có ý nghĩa vô cùng quan trọng.
a) Quản lý phạm vi dự án
Tiến hành khống chế quá trình quản lý đối với nội dung công việc của dự án nhằm thực hiện mục tiêu dự án. Nó bao gồm việc phân chia phạm vi, quy hoạch phạm vi, điều chỉnh phạm vi dự án …
b) Quản lý thời gian dự án
Quản lý thời gian dự án là quá trình quản lý mang tính hệ thống nhằm đảm bảo chắc chắn hoàn thành dự án theo đúng thời gian đề ra. Nó bao gồm các công việc như xác định hoạt động cụ thể, sắp xếp trình tự hoạt động, bố trí thời gian. khống chế thời gian và tiến độ dự án.
c) Quản lý chi phí dự án
Quản lý chi phí dự án là quá trình quản lý chi phí, giá thành dự án nhằm đảm bảo hoàn thành dự án mà chi phí không vượt quá mức trù bị ban đầu. Nó bao gồm việc bố trí nguồn lực, dự tính giá thành và khống chế chi phí.
d) Quản lý chất lượng dự án
Quản lý chất lượng dự án là quá trình quản lý có hệ thống việc thực hiện dự án nhằm đảm bảo đáp ứng được yêu cầu về chất l ượng mà khách hàng đặt ra. Nó bao gồm việc quy hoạch chất l ượng. khống chế chất lượng và đảm bảo chất lượng …
e) Quản lý nguồn nhân lực
Quản lý nguồn nhân lực là ph ương pháp quản lý mang tính hệ thống nhằm đảm bảo phát huy hết năng lực, tính tích cực, sáng tạo của mỗi nguời trong dự án và tận dụng nó một cách có hiệu quả nhất. Nó bao gồm các việc như quy hoạch tổ chức, xây dựng đội ngũ, tuyển chọn nhân viên và xây dựng các ban quản lý dự án.
e) Quản lý việc trao đổi thông tin dự án
Quản lý việc trao đổi thông tin dự án là biện pháp quản lý mang tính hệ thống nhằm đảm bảo việc truyền đạt, thu thập, trao đổi một cách hợp lý các tin tức cần thiết cho việc thực hiện dự án cũng như việc truyền đạt thông tin, báo cáo tiến độ dự án
g) Quản lý rủi ro trong dự án
Khi thực hiện dự án sẽ gặp phải những nhân tố rủi ro mà chúng ta không lường trước được. Quản lý rủi ro là biện pháp quản lý mang tính hệ thống nhằm tận dụng tối đa những nhân tố có lợi không xác định và giảm thiểu tối đa những nhân tố bất lợi không xác định cho dự án. Nó bao gồm việc nhận biết. phân biệt rủi ro, cân nhắc, tính toán rủi ro, xây dựng đối sách và khống chế rủi ro.
h) Quản lý việc thu mua của dự án
Quản lý việc thu mua của dự án là biện pháp quản lý mang tính hệ thống nhằm sử dụng những hàng hóa, vật liệu thu mua được từ bên ngoài tổ chức thực hiện dự án. Nó bao gồm việc lên kế hoạch thu mua. lựa chọn việc thu mua và trưng thu các nguồn vật liệu
i) Quản lý việc giao nhận dự án
Đây là một nội dung quản lý dự án mới mà Hiệp hội các nhà quản lý dự án trên thế giới đưa ra dựa vào tình hình phát triển của quản lý dự án. Một số dự án tương đối độc lập nên sau khi thực hiện hoàn thành dự án, hợp đồng cũng kết thúc cùng với sự chuyển giao kết quả. Nhưng một số dự án lại khác, san khi dự án hoàn thành thì khách hàng lập tức sử dụng kết quả dự án này vào việc vận hành sản xuất. Dự án vừa bước vào giai đoạn đầu vận hành sản xuất nên khách hàng (người tiếp nhận dự án) có thể thiếu nhân tài quản lý kinh doanh hoặc chưa nắm vững được tính năng, kỹ thuật của dự án. Vì thế cần có sự giúp đỡ của đơn vị thi công dự án giúp đơn vị tiếp nhận dự án giải quyết vấn đề này, từ đó mà xuất hiện khâu quản lý việc giao nhận dự án. Quản lý việc giao - nhận dự án cần có sự tham gia của đơn vị thi công dự án và đơn vị tiếp nhận dự án, tức là cần có sự phối hợp chặt chẽ gian hai bên giao và nhận, như vậy mới tránh được tình trạng dự án tốt nhưng hiệu quả kém, đầu tư cao nhưng lợi nhuận thấp. Trong rất nhiều dự án đầu tư quốc tế đã gặp phải trường hợp này, do đó quản lý việc giao - nhận dự án là vô cùng quan trọng và phải coi đó là một nội dung chính trong việc quản lý dự án.

Kết quả (Anh) 1:

2. Nội dung quản lý dự ánQuản lý dự án là việc giám sát, chỉ đạo, điều phối, tổ chức, lên kế hoạch đối với 4 giai đoạn của vòng đời dự án trong khi thực hiện dự án (giai đoạn hình thành, giai đoạn phát triển, giai đoạn trưởng thành và giai đoạn kết thúc). Mục đích của nó là từ góc độ quản lý và tổ chức, áp dụng các biện pháp nhằm đảm bảo thực hiện tốt mục tiêu dự án như mục tiêu về giá thành, mục tiêu thời gian, mục tiêu chất lượng. Vì thế, làm tốt công tác quản lý là một việc có ý nghĩa vô cùng quan trọng.a) Quản lý phạm vi dự ánTiến hành khống chế quá trình quản lý đối với nội dung công việc của dự án nhằm thực hiện mục tiêu dự án. Nó bao gồm việc phân chia phạm vi, quy hoạch phạm vi, điều chỉnh phạm vi dự án …b) Quản lý thời gian dự ánQuản lý thời gian dự án là quá trình quản lý mang tính hệ thống nhằm đảm bảo chắc chắn hoàn thành dự án theo đúng thời gian đề ra. Nó bao gồm các công việc như xác định hoạt động cụ thể, sắp xếp trình tự hoạt động, bố trí thời gian. khống chế thời gian và tiến độ dự án.c) Quản lý chi phí dự ánQuản lý chi phí dự án là quá trình quản lý chi phí, giá thành dự án nhằm đảm bảo hoàn thành dự án mà chi phí không vượt quá mức trù bị ban đầu. Nó bao gồm việc bố trí nguồn lực, dự tính giá thành và khống chế chi phí.d) Quản lý chất lượng dự ánQuản lý chất lượng dự án là quá trình quản lý có hệ thống việc thực hiện dự án nhằm đảm bảo đáp ứng được yêu cầu về chất l ượng mà khách hàng đặt ra. Nó bao gồm việc quy hoạch chất l ượng. khống chế chất lượng và đảm bảo chất lượng …e) Quản lý nguồn nhân lựcQuản lý nguồn nhân lực là ph ương pháp quản lý mang tính hệ thống nhằm đảm bảo phát huy hết năng lực, tính tích cực, sáng tạo của mỗi nguời trong dự án và tận dụng nó một cách có hiệu quả nhất. Nó bao gồm các việc như quy hoạch tổ chức, xây dựng đội ngũ, tuyển chọn nhân viên và xây dựng các ban quản lý dự án.e) Quản lý việc trao đổi thông tin dự ánQuản lý việc trao đổi thông tin dự án là biện pháp quản lý mang tính hệ thống nhằm đảm bảo việc truyền đạt, thu thập, trao đổi một cách hợp lý các tin tức cần thiết cho việc thực hiện dự án cũng như việc truyền đạt thông tin, báo cáo tiến độ dự áng) risk management in projectWhen the project will encounter the risk factors that we can't foresee. Risk management is the management system in order to make the most of the beneficial factors not identified and minimized the adverse factors not identified for the project. It involves getting to know. distinguish the risks, weigh, calculate risk, build for the book and control risks.h) manage procurement of projectManage the purchase of the project is the management system in order to use these goods, material obtained from outside the Organization of the project. It includes the planned purchase. Choose the purchasing and requisitioning materials and sourcesI) managing the delivery of the projectThis is a new project management content that the Association of project managers in the world based on the development of project management. A number of relatively independent project so after completing the project, the contract also ends with the transfer of results. But some projects are different, then the completion of the project the san clients use the results of this project on the operation of the production. The project has just entered the early stage operations should the client (person receiving the project) can lack the talent management business or have yet to master the technical features of the project. Because the world needs the help of the contractor of the project to help the unit receiving the project addressed this issue, it appears stitch manages the delivery of the project. Manage the delivery-receive the project needs the participation of project execution unit and the unit receiving the project, i.e. the need to closely coordinate the two sides delivered and received, thus avoiding new project good but poor efficiency, high investment but low profits. In a lot of international investment projects have encountered this scenario, so managing the delivery-receive the project is extremely important and must be considered as it is a content management project.

Kết quả (Anh) 2:

2. Contents of project management
Project management is the supervision, direction, coordination, organization, planning for phase 4 of the project cycle during implementation of the project (phase formation , stage of development, mature stage and stage finish). The purpose of it is from the perspective of management and organizations, adopt measures to ensure good implementation of the project objectives as targets for cost, time goals, quality goals. So, do a good job managing a significant work is extremely important.
a) Manage project scope
Conduct process control for content management of project work to achieve the objective project. It involves dividing the range, scope planning, adjusting project scope ...
b) Project Time Management
Project Time Management is the process of systematic management to ensure complete the project on time set. It includes tasks such as identifying specific activities, sequencing activities, allocate time. clock management and project progress.
c) Manage project cost
of project cost management is the process of cost management, project cost to ensure completion of the project which cost does not exceed initial preparatory. It includes the allocation of resources, cost estimates and cost control.
d) Quality Management Project
Quality Management Project management is the process of systematically implementing projects to ensure it meets the requirements of the quality l drink that the customer set. It involves planning l amounts of substances. quality control and quality assurance ...
e) Human Resource Management
Human Resource Management is the ph level management systematically to ensure promotion of its energy, positivity and creativity of each person in projects and utilize it most effectively. It includes things such as planning organizations, team building, staff recruitment and building project management.
e) Managing the exchange of project information
management exchange project information the nature management measures to ensure the system communicate, collect, exchange reasonably necessary information for the implementation of projects as well as communication, project progress reports
g) risk management in the project
when the project will encounter the risk factors that we did not anticipate. Risk management is the management measures systematically to take advantage of the beneficial factors are not identified and minimized the adverse factors not identified for the project. It involves identification. differentiate risks, weigh, calculate risks, making policies and risk control.
h) Manage the procurement of project
management of project procurement management measures are systemic to use the goods and materials purchased from outside the organization performing the project. It includes the planned purchase. select the purchase and requisition of materials resources
i) Manage project forwarder
content This is a new project management that the Association of project management in the world were based on the general situation Development of project management. Some relatively independent projects should be completed after the implementation of the project, the contract also ended with the transfer of results. But a number of different projects, leveling the completed project, the client immediately use the results of this project into production operations. The project has just entered the initial stage manufacturing operations, customers (who receive the project) may lack business management talent or not grasping features, specifications of the project. Therefore needs the help of the project construction units to help project receiving units solve this problem, from which appear stitched managing project delivery. Managing the delivery - received project required the participation of project construction unit and the receiving unit of the project, ie the need for close cooperation of two parties communicate and receive, so avoid new Condition good projects but poor efficiency, high investment and low profitability. In many international projects have encountered this situation, so managing the assignment - get the project is extremely important and must be considered as a main content in the project management.