1.2. Tại công trường: • Công ty trự

1.2. Tại công trường:
• Công ty trực tiếp chỉ đạo và điều hành tại công trường thông qua Ban chỉ huy;
• Ban chỉ huy trực tiếp quản lý và điều hành các hoạt động trên công trường bao gồm: tiến độ, kế hoạch tác nghiệp, kỹ thuật thi công, vật tư, tài chính và mối quan hệ Nhà thầu-Chủ đầu tư, Tư vấn thiết kế, cơ quan Kiểm định chất lượng và các cơ quan hữu trách ở địa phương;
• Xây dựng hệ thống cơ cấu tổ chức từ Công ty đến Ban chỉ huy công trường tới các Bộ phận thi công một cách mạch lạc, xuyên suốt;
• Quản lý dự án bố trí và phân công chức năng nhiệm vụ, quyền hạn, trách nhiệm, rạch ròi từng khâu, từng bộ phận để kiểm soát, nắm thông tin báo cáo và xử lý khi triển khai thi công (Tiến độ – Chất lượng);
• Đối với cán bộ chuyên trách phối hợp: nắm rõ kế hoạch thi công của các Nhà thầu khác (đặc biệt là điện, điện lạnh) để điều phối tiến độ sao không gây cản trở, ách tắc công việc;

Kết quả (Anh) 2:

twelfth. At the school:
• direct company operating in the field and through the command;
• direct steering committee and executive management activities on the site include: progress and operational plan , construction techniques, materials, finance and relationships Contractor-Owner, Design Consultant, Quality inspection authorities and the authorities at local level;
• Develop structural system held from the Company to the steering committee to the construction department coherent, cross-cutting;
• Project management arrangements and assigned functions, authority, responsibility, definitely every stage , each department to control and obtain information and treatment report when progress (Progress - Quality);
• For full-time staff to coordinate: understand the construction plans of the other contractors (especially electricity, refrigeration) to coordinate the schedule so as not to impede, jam job;