HORENSHO Báo cáo ( 報告 (hokoku)) - L

HORENSHO Báo cáo ( 報告 (hokoku)) - Liên lạc (連絡 (renraku) ) - Thảo luận (相談(soudan) )
Bất cứ bạn nào vừa bước chân vào môi trường công ty Nhật thì cũng sẽ được nói ít nhiều về việc “Báo cáo – Liên lạc – Thảo luận”
"Báo cáo": chủ yếu là đối với những công việc được chỉ thị từ cấp trên hoặc từ các nhân viên lớn hơn, có kinh nghiệm. Cấp dưới sẽ truyền đạt lại tình trạng công việc như kết quả hoặc quá trình thực hiện công việc cho cấp trên.
"Liên lạc": liên lạc với những người có liên quan đến công việc. Mọi người cùng truyền đạt cho nhau những thông tin cần thiết, chẳng hạn như lịch trình, dự định bây giờ là làm gì?...
"Thảo luận": Mọi người trong công ty thường xuyên thảo luận, trao đổi thông tin để có thể nắm rõ công việc hơn.
Ho-ren-so là một công cụ vô cùng quan trọng trong việc điều hành và quản lý ở công ty Nhật. Nó thúc đẩy việc chia sẻ thông tin trong tổ chức.
PDCA ( Lập kế hoạch – Thực hiện – Kiểm tra – Điều chỉnh )
là chu trình cải tiến liên tục được Tiến sĩ Deming giới thiệu cho người Nhật trong những năm 1950. Mặc dù lúc đầu ông gọi là Chu trình Shewart để tưởng nhớ Tiến sĩ Walter A. Shewart – người tiên phong trong việc kiểm tra chất lượng bằng thống kê ở Mỹ từ những năm cuối của thập niên 30.
Tuy nhiên Người Nhật lại quen gọi nó là chu trình Deming hay vòng tròn Deming.
Nội dung của các giai đoạn của chu trình này có thể tóm tắt như sau:

Cải tiến chất lượng liên tục với chu trình PDCA
Plan: lập kế hoạch, xác định mục tiêu, phạm vi, nguồn lực để thực hiện, thời gian và phương pháp đạt mục tiêu.
Do: Đưa kế hoạch vào thực hiện.
Check: Dựa theo kế hoạch để kiểm tra kết quả thực hiện.

Kết quả (Nhật) 1:

HORENSHO レポート (報告 (報告)) - お問い合わせ (連絡 (連絡))-(相談 (相談)) を話し合うあなたのいずれかは日本企業へ足を運ぶだろうし、環境以下の「レポートお問い合わせ議論」について話しても「レポート」: 主目上人から、または大きいスタッフからの作業指示、経験。結果として仕事のステータス、または上位レベルの仕事を行うためのプロセスと通信します。「タッチ」: ジョブに関連している人との接触。人では、今何をするか計画、スケジュールなど、必要な情報をお互いに伝えるためか.「コメント」: 会社で誰も定期的に話し合う、より明確に把握することができるするために情報を交換。Ho レンようですを行う上で非常に重要なツールと日本企業における経営管理。組織内での情報共有を促進します。Pdca サイクル (計画-実施-チェック-調整)継続的な改善のサイクル博士デミングが 1950 年代に日本に導入されました。最初は彼と呼ばれる Shewart は、1930 年代後半から博士ウォルター å Shewart パイオニア アメリカにおける統計的品質管理でのメモリのサイクルします。しかし日本人すでに呼んでいるサイクルまたはデミング デミング サークル。このサイクルの各フェーズの内容の要約は以下のとおりです。PDCA サイクルによる継続的な品質改善計画: 計画、目標、スコープ、リソース、時間を実装する目的を達成するための方法を識別します。投稿者: 計画を実行に移します。チェック: に従って結果をテストする計画。

Kết quả (Nhật) 2:

HORENSHO報告書（報告（豊国）） -ディスカッション（相談（Soudanの）） -コンタクト（連絡（renraku））
あなただけの日本企業の環境でも」について以下の話をされます入力しないものは何でもレポート-お問い合わせ-ディスカッション"
、"レポート"：主に上司から以上のスタッフから作業指示のために、経験を持ちます。部下は、結果またはより高いレベルの仕事を実施するプロセスとしての仕事の状況を通信します。
「連絡先」：仕事に関連する人々と連絡します。？人々は、このような...ん、今、計画のスケジュールなど、必要な情報を相互に通信
会社では誰もが定期的に議論するとの情報交換に：「ディスカッション」より良いビジネスを理解することができます。
ホー-REN-ので、日本の会社の管理運営において非常に重要なツールです。それは、組織内での情報共有を促進する。
PDCA（プラン-ドゥ-チェック-調整は）
継続的な改善サイクルで博士デミングは、が1950年に日本に導入され、 30代後半以降、米国内の統計によって、品質管理のパイオニアを-最初に彼は博士ウォルター・A. Shewartを記念して、サイクルShewartと呼ばれる
、しかし、日本人はそれを呼び出すために使用されます。デミングサイクル、またはデミングサークル
、次のようにこのサイクルの各段階の内容は要約することができます。

PDCAサイクルで継続的な品質改善
計画：計画、ターゲティング、スコープ、リソースを。インプリメンテーション、タイミングと目標を達成する方法のためのリソースが
行います行動に計画を置く。
チェック：行って結果をテストする計画に基づいています。