Nguồn lực con người đóng vai trò qu

Nguồn lực con người đóng vai trò quan trọng trong hoạt động của các doanh nghiệp hay tổ chức. Bởi vì, như chúng ta đã biết, một công ty hay một tổ chức dù có nguồn lực tài chính dồi dào đến đâu, máy móc thiết bị hiện đại tối tân mấy đi chăng nữa cũng sẽ vô nghĩa khi không có giải pháp quản trị nguồn lực con người một cách hiệu quả. Hãy ghi nhớ rằng đó chính là chìa khóa quyết định bộ mặt của công ty, quyết định bầu không khí làm việc của bạn hăng say,năng động, vui tươi hay u ám, căng thẳng. Do đó việc khai thác tốt nguồn lực này để phục vụ phát triển doanh nghiệp và xã hội là một vấn đề quan trọng trong việc quản lý các tổ chức và doanh nghiệp. Việc quản lý nguồn lực đòi hỏi sự hiểu biết về con người ở nhiều khía cạnh, và quan niệm rằng con người là yếu tố trung tâm của sự phát triển. Các kỹ thuật quản lý nhân lực thường có mục đích tạo điều kiện để con người phát huy hết khả năng tiềm ẩn, giảm lãng phí nguồn lực, tăng hiệu quả của tổ chức.
Quản lí nhân sự là gì?
Quản lý nhân sự hay quản lý nguồn nhân lực là sự khai thác và sử dụng nguồn nhân lực của một tổ chức hay một công ty một cách hợp lý và hiệu quả.
Quản lý nhân sự có thể áp dụng cho mọi lĩnh vực, không riêng gì trong sản xuất kinh doanh.
Những vị trí và công việc của bộ phận quản lí nhân sự.
Trong một tổ chức, công ty nhỏ thì trưởng bộ phận quản lí nhân sự có thể phải giải quyết tất cả mọi khía cạnh về công việc nhân sự. Nó đòi hỏi người phụ trách công việc này phải có một vốn kiến thức khá rộng. Trách nhiệm của trưởng phòng quản lý nhân sự khác nhau tùy thuộc vào yêu cầu của công ty. Trong một tập đoàn lớn thì ban quản lý nhân sự hàng đầu thông thường phát triển và quản lý các chương trình, chính sách về nguồn nhân lực của công ty. Những chính sách này thường được thực thi bởi giám đốc hoặc người quản lý nhân sự, trong một vài trường hợp là giám đốc của các ngành có liên quan.
Giám đốc nhân sự có thể giám sát một vài bộ phận. Mỗi người giám sát mỗi bộ phận như vậy phải là người có kinh nghiệm quản lý và có chuyên môn về một lĩnh vực hoạt động của quản lý nhân sự, ví dụ như mảng việc làm, mảng bồi thường, lợi ích, đào tạo và phát triển, hay các mối quan hệ trong nhân viên.
Nhân viên tuyển dụng thực hiện các công việc như tuyển nhân viên và sắp xếp công việc, phân chia việc làm cho nhân viên. Người tuyển dụng duy trì mối liên hệ trong cộng đồng từ các trường cao đẳng cho đến đại học để tìm ra những ứng cử viên triển vọng cho công việc. Họ có thể phải di chuyển rất nhiều. Nhân viên tuyển dụng phải sàng lọc, phỏng vấn, và đôi khi phải kiểm tra các ứng cử viên. Những nhân viên này cũng giải quyết những vấn đề liên quan đến sự công bằng về quyền lợi giữa các nhân viên hoặc cơ hội thăng tiến của nhân viên trong những tổ chức lớn. Họ kiểm tra và giải quyết những phàn nàn, kiểm tra và kết hợp các nguyên tắc để đưa ra sự can thiệp cần thiết, đồng thời họ cũng biên soạn và trình những bản báo cáo thống kê về vấn đề này.
Tương tự như vậy, phỏng vấn viên là người giúp kết nối các yêu cầu của công ty với những người tìm việc đủ tiêu chuẩn.
Nhân viên lương thưởng và phúc lợi quản lý hệ thống tiền lương, các khoản tiền liên quan đến thu nhập của người lao động. Họ lập kế hoạch chăm lo phúc lợi và đời sống nhân viên, quản lý hợp đồng lao động, hồ sơ nhân viên. họ thường quản lý hệ thống đánh giá hoạt động của công ty, thiết kế chế độ khen thưởng như tiền thưởng cho các kế hoạch hoạt động thành công, hoàn thành công việc xuất sắc, … Tất cả những công việc của họ đều nhằm đảm bảo tính công bằng về quyền lợi của người lao động trong công ty với nhau, ngữa công ty họ với công ty khác, và phù hợp với quy định lương thưởng và phúc lợi của Nhà nước.
Nhân viên quản lý về lương bổng của nhân viên là những người quản lý các chương trình về lương bổng của nhân viên công ty, đặc biệt là về bảo hiểm sức khỏe và trợ cấp lương hưu.
Chuyên gia phân tích công việc phân tích công việc, thực hiện chỉ đạo các chương trình cho các công ty và có thể chuyên về những lĩnh vực chuyên môn như phân loại vị trí công việc. Họ thu thập và kiểm tra những thông tin chi tiết về yêu cầu công việc để chuẩn bị cho bản miêu tả công việc. Bản miêu tả công việc sẽ giải thích về những nhiệm vụ, đào tạo và kỹ năng mà từng công việc yêu cầu. Mỗi khi công ty lớn đưa ra một công việc mới và xem xét lại những công việc đang có thì công ty sẽ phải nhờ đến kiến thức chuyên môn của các nhà phân tích công việc.
Chuyên gia phân tích ngành nghề thường là ở các công ty lớn. Họ thường quan tâm đến các hệ thống phân loại ngành nghề và nghiên cứu những ảnh hưởng của ngành và các xu hướng ngành nghề đến mối quan hệ giữa nhân viên và công ty (việc ở lại hay ra đi của nhân viên trong công ty). Họ cũng có thể làm các việc liên lạc thuộc kỹ thuật giữa công ty của họ với các công ty khác, với chính phủ và liên đoàn lao động.
Nhân viên quản lý dự án, hỗ trợ nhân viên, còn được gọi là quản lý phúc lợi nhân viên là những người chịu trách nhiệm về rất nhiều chương trình bao gồm từ an toàn nghề nghiệp, tiêu chuẩn và thực tiễn về sức khỏe, kiểm tra y tế và chữa bệnh, các hoạt động trợ giúp, an toàn máy móc, xuất bản, dịch vụ lương thực thực phẩm, và nghỉ ngơi giải trí. Ghi nhận những đề xuất của nhân viên, chăm sóc cho trẻ em và người già, các dịch vụ hướng dẫn…
Nhân viên quản lý về đào tạo huấn luyện và phát triển: chỉ đạo và giám sát các chương trình đào tạo và phát triển cho nhân viên.
Chuyên gia đào tạo huấn luyện nhân viên: đặt ra kế hoạch, tổ chức và chỉ đạo rất nhiều hoạt động đào tạo. Những người huấn luyện tư vấn cho các giám sát viên ở nơi làm việc về tăng hiệu quả làm việc và chỉ đạo các buổi giới thiệu định hướng, sắp xếp các đợt huấn luyện về công việc cho nhân viên mới. Họ cũng giúp nhân viên duy trì và nâng cao những kỹ năng trong công việc, chuẩn bị cho những công việc đòi hỏi nhiều kỹ năng hơn. Họ giúp cho các giám sát viên nâng cao kỹ năng giao tiếp giữa người và người để làm việc hiệu quả với nhân viên. Họ có thể thiết lập các kế hoạch đào tạo cá nhân để củng cố thêm những kỹ năng đã có của nhân viên hoặc dạy cho người mới…
.
Như chúng ta đã biết, trong thực tế, dù một nhà quản lí có tài ba đến đâu thì cũng sẽ vấp phải những dư luận từ cấp trên, từ đồng nghiệp và đặc biệt là từ nhân viên của mình.Đó có thể là sự khiển trách của xếp, sự bất đồng quan điểm với đồng nghiệp, sự thiếu tôn trọng và không chấp hành quyết định của nhân viên, sự đàm tiếu của mọi người về trách nhiệm của mình trong công việc,…..Những lúc này bạn sẽ thây công việc quản trị thật sự khó khăn và phức tạp, bạn sẽ cảm nhận được rằng là nó bao hàm hầu hết các vấn đề trong cuộc sống : tâm sinh lí, đạo đức, xã hội,….Nó là một sự trộn lẫn khoa học và nghệ thuật (nghệ thuật quản lí con người). Vì thế, một nhà quản trị khôn ngoan là người phải biết phân tích và nắm vững những yếu tố gây ảnh hưởng đến công việc của mình, phải trang bị trước cho mình những bí quyết cần thiết sao cho cấp trên không thể phàn nàn còn cấp dưới thì an tâm, nhiệt tình với những gì đã được giao. Vậy những bí quyết đó là gì?
Sau đây là 7 bí quyết được xem là
1. Ghi nhận
Khi mọi thứ trong tổ chức đang tiến triển tốt đẹp, hãy cho mọi người biết đến điều đó – sớm và thường xuyên. Công nhận với những nhân sự làm việc tích cực về mọi đóng góp của họ. Biến nó thành một điều đáng ghi nhận. Khuyến khích các thành quả nổi trội và hiệu suất bền vững bằng cách cho nhân sự biết rằng bạn đánh giá cao những nỗ lực hết mình của họ. Các cuộc nghiên cứu cho thấy rằng thừa nhận những điều tuyệt vời của nhân sự có thể tạo ra nhiều động lực hơn cả tiền thưởng.
2. Thúc đẩy
Đặt ra cho toàn bộ tổ chức các tiêu chuẩn cao về năng suất làm việc, giao tiếp và tính chuyên nghiệp. Trong giai đoạn đầu khi những tiêu chuẩn này chưa thể được đáp ứng, hãy tránh không quy kết lỗi và quy kết lỗi cho một ai đó vì những hiệu suất kém, phản ứng này cho thấy bạn chỉ quan tâm đến những trục trặc. Tìm cách quay lại và theo sát tình hình cùng với nhân sự. Không hạ thấp những tiêu chuẩn của bạn, thay vào đó, chung tay làm việc và lãnh nhận thử thách như người một đội. Thông qua sự quan sát khi nhân sự làm việc bạn sẽ nhận diện được những vấn đề vướng mắc, tập trung sự chú ý vào các giải pháp khả thi và phấn đấu để đáp ứng những mong đợi.
3. Giao tiếp
Hãy giao tiếp rõ ràng, chuyên nghiệp và thường xuyên. Nhân sự luôn mong đợi nhận được lời đánh giá trung thực của người quản lý về những gì họ thể hiện. Để đưa ra được những phản hồi đáng tin cậy, người quản lý giỏi phải thực sự thấu hiểu về tổ chức của mình và đánh giá chính xác từng tiến độ công việc. Khi mọi thứ đang vận hành trơn tru, hãy đánh dấu những điều đang thực hiện và chia sẻ với mọi người về thành công. Khi có vấn đề phát sinh, hãy xem xét các tác động tiềm tàng bằ

Kết quả (Anh) 2:

Human resources play a vital role in the operations of the enterprise or organization. Because, as we all know, a company or an organization despite abundant financial resources to where modern machinery matter much superior will also meaningless when no management solutions human resources effectively. Keep in mind that this is the face key decisions of the company, decided to air your work enthusiastic, dynamic, joyful or gloomy, tense. Therefore, exploiting this resource to serve the development of social enterprises and is an important issue in the management of organizations and businesses. The resource management requires an understanding of the human in many aspects, and the notion that man is the central element of the development. The workforce management techniques usually aim to create conditions for people to fulfill the potential, reduce waste of resources, increase the efficiency of the organization.
Management personnel What is
Human Resource Management or Human resource management is the exploitation and utilization of human resources of an organization or a company a reasonable and effective manner.
Management personnel can apply to all areas, not just in production business.
The job placement and HR management department.
In an organization, small companies, the head of human resources management may have to resolve all aspects of HR work. It requires the person in charge of this task must have a broad knowledge. Responsibilities of HR managers varies depending on the requirements of the company. In a large corporation, the management board usually leading HR and management development programs and policies on the human resources of the company. These policies are often implemented by the director or manager of human resources, in some cases, is the director of the relevant industry.
Director HR can monitor several parts. Each monitor each such department must have management experience and expertise in a field activity of human resource management, such as array job, array compensation, benefits, training and development, or the relationship of employee.
Staff recruitment perform tasks such as staffing and working arrangements, job sharing for employees. Recruiter maintain relationships in the community from college to university to find candidates for job prospects. They may have to move a lot. Staff recruited to screen, interview, and sometimes to check the candidates. These employees also address the issues related to the fairness of interests between employees or advancement opportunities of employees in large organizations. They examine and resolve complaints, examine and incorporate the principles to make necessary interventions, they also compile and submit statistical reports in this regard.
Similarly , interviewers who help connect the requirements of companies with qualified job seekers.
Employee compensation and benefits management salary system, payments related to the income of workers . They plan to care for the welfare and lives of employees, labor contract management, personnel records. they often manage system performance evaluation of companies, design mode as bonus reward for the successful operation plan, completing outstanding work, ... All of their work, is to make The impartiality of the rights of employees in the company together, their backs their companies with other companies, and in accordance with the provisions of compensation and welfare State.
Staff management's salaries Users who manage the program's wage employees, especially for health insurance and pension benefits.
Analyst job task analysis, implementation steering program for companies and may specialize in the professional field as job classification. They collect and examine detailed information about job requirements in order to prepare for the job description. See job description will explain the duties, training and skills that each job requires. Whenever major companies launched a new job and review the work are the company will have to rely on expert knowledge of job analysts.
Analysts typically trades in the large company. They are often interested in the branch classification system and study the influence of industry and the professions tend to the relationship between the employee and the company (the stay or departure of employees in the company) . They can also do the job of technical communication between their companies with other companies, the government and labor unions.
The staff project managers, support staff, also called management employee benefits were responsible for many programs ranging from occupational safety, standards and practices of health, medical examination and treatment, and support activities, machine safety , publishing, food service, and recreation. Noting the recommendations of the staff, care for children and the elderly, the guide service ...
Staff training management training and development: steering and monitoring of training programs and development for employees.
Specialist staff trained: devised, organized and directed a lot of training activities. Those counseling training for supervisors in the workplace increases the efficiency of work and directs the orientation presentation, arrange job training session for new employees. They also help employees maintain and enhance the skills of the work, prepare for jobs that require more skill. They help supervisors improve communication skills between people and people to work effectively with staff. They can set up individual training plan to reinforce the skills of staff or teach new people ...
.
As we know, in fact, even a talented managers to where they will encounter the public opinion from his superiors, colleagues and especially from the staff of minh.Do probably rebuke of ratings, the dissent with colleagues, lack of respect and failing to abide by the decision of the staff, the gossip of people about their responsibilities at work, ... ..but this time you will see the administration really difficult and complex, you will feel the that is it covers most of the issues in life: heart physiology, ethics, society, ... It is a mixture of science and art (art of managing people). Therefore, a wise administrators who must know analysis and understanding of the factors affecting their work, to equip themselves before the necessary know-how for superior can not complain there subordinates are relieved and enthusiastic with what has been delivered. So the secret is that?
Here are 7 tips to be considered
1. Noting
When everything in the organization is progressing well, let everyone know about it - early and often. Accreditation with the personnel working actively on all their contributions. Turn it into something remarkable. To encourage outstanding achievement and sustainability performance by personnel know that you appreciate their hard efforts. The study shows that recognition of the great things HR can create more motivation than the bonus.
2. Promoting
Set for the entire organization of high standards of productivity, communication and professionalism. In the early stages when these standards can not be met, please refrain attribution error and attributed blame someone for poor performance, this reaction shows that you only care about the glitch. Find a way to go back and follow up the situation with personnel. Do not lower your standards, instead, join hands to work and receive the challenge as a team. Through the observation of the HR work will identify issues and problems, focusing attention on the possible solutions and strives to meet the expectations.
3. Communicate
Communicate clearly, professionally and frequently. Staff expect receive any honest assessment of the managers about what they represent. To provide feedback trustworthy, a good manager must be an understanding of their organization and accurately assess the progress of each job. When things are running smoothly, check what is done and to share with people about success. When a problem arises, consider the potential impact from pr