Kế hoạch kinh doanh sau sáp nhập. S

Kế hoạch kinh doanh sau sáp nhập.

Sau sáp nhập, ngân hàng đặt mục tiêu dư nợ tín dụng đạt 115,5 nghìn tỷ đồng vào cuối năm 2015 (tăng 15% yoy), huy động vốn đạt 180 nghìn tỷ đồng (+7% yoy), lợi nhuận trước thuế đạt 3.250 tỷ đồng (+2,4% yoy), chi phí dự phòng đạt 2.400 tỷ đồng (+19% yoy).

Kế hoạch trích lập dự phòng từ 2015-2018 của MBB tương đối ổn định.

Chúng tôi cho rằng, cùng với VCB, MBB có thể là 1 trong 2 ngân hàng có tốc độ tăng chi phí trích lập dự phòng thấp nhất trong số các NHTM niêm yết nhờ phân loại nợ chặt chẽ, tỷ lệ bao nợ xấu cao.

Kết quả (Nhật) 1:

合併事業計画。合併後、銀行セット対象クレジットの債務残高に達した 115 兆 5000 億 (前年同期比 15%) を 2016 年末に、資本の動員に達する 180 兆 (+ 7% 増)、税引前に、利益に達した 3 兆 2500 億 (+ 2.4% 増)、2 兆 4000 億 (+ 19% 増) に達して費用をバックアップします。2015-2018 MBB からバックアップ設定を抽出する計画は比較的安定しています。考えて、VCB のと共に MBB が 1 の 2 銀行は、都市商業リストのおかげで借金を密接に分類する不良債権率がどのように高いの低いのバックアップ設定を抽出するためのコストを加速しています。

Kết quả (Nhật) 2:

事業計画は、合併後。合併後、銀行は貸出残高を目指し180000000000000（7の資金調達、（15％の前年比増）2015年の終わりに115500000000000に達しました％の前年比）、税引前利益）は3.250億円（+ 2.4％の前年比であったが、規定の費用が）。2.400億円（+ 19％の前年比に達し、比較的MBBの2018提供に2015年から計画を安定性。私たちはどのように負債比率、コスト厳格な融資の分類によって記載されている銀行の中で最低のプロビジョニング増加しました一緒にVCBと、MBBは、2つのバンクのいずれかになります、と信じていますハイ悪いです。