c. Hệ thống phân phối Chúng ta có t

c. Hệ thống phân phối
Chúng ta có thể hiểu kênh phân phối là một tập hợp các cá nhân hoặc tổ chức tham gia vào quá trình làm cho sản phẩm bán ra tới được tay khách hàng, do vậy nếu doanh nghiệp lựa chọn kênh phân phối không hợp lý có thể sẽ làm giảm sản lượng tiêu thụ sản phẩm, dẫn đến hàng hóa ế ẩm, không tiêu thụ được và Doanh nghiệp sẽ thất bại trong cạnh tranh. Đặc biệt là hiện nay các kênh phân phối càng thể hiện được vai trò quan trọng của mình trên thị trường bởi vì.
+ Chi phí vận chuyển thường tăng lên sau mỗi lần biến động giá nhiên liệu, điều đó đặt ra cho mỗi doanh nghiệp phải tìm ra cho mình những phương thức vận chuyển hợp lý nhất, tiết kiệm nhất trong lưu thông cho sản phẩm của mình.
+ Với tốc độ phát triển khoa học kỹ thuật nhanh như hiện nay những doanh nghiệp chỉ dựa vào lợi thế về công nghệ để cạnh tranh thì khó tồn tại lâu, bởi đối thủ rất rễ bắt trước hoặc họ đầu tư những công nghệ thế hệ sau sẽ hiện đại hơn. Hơn nữa hiệu quả sản xuất không thể tăng vô hạn, khi đó nó gần như đã đạt điểm tối đa nên các doanh nghiệp khó có thể hy vọng vượt trội ở mặt này, do vậy các doanh nghiệp cạnh tranh phần lớn đặt nhiều hy vọng vào kênh phân phối của minh
+ Hiện nay các sản phẩm ngày càng đa dạng và phong phú về mẫu mã, chất lượng, kích cỡ, chính vì vậy các doanh nghiệp sẽ rất dễ gặp khó khăn trong thời hạn giao sản phẩm có chất lượng của mình cho khách hàng đúng hẹn, và nhiệm vụ quan trọng này doanh nghiệp lại tin tưởng đặt lên vai của những nh phân phối.
+ Trong thời buổi công nghệ thông tin phát triển như hiện nay, các doanh nghiệp sản xuất đã có nhiều thay đổi lớn trong phương pháp quản lý hàng tồn kho. Nếu để số lượng hàng hóa tồn kho lớn sẽ làm tăng chi phí bảo quản, lưu kho và làm giảm chất lượng của sản phẩm. Khi đó các doanh nghiệp có xu hướng giảm hàng tồn kho xuống mức cần thiết thấp nhất để giảm chi phí giá thành. Điển hình nhất trong phương pháp quản lý này là phương pháp quản lý “ vừa kịp lúc” của Nhật bản chính phương pháp quản lý này đã giúp cho các doanh nghiệp Nhật bản có được lợi thế cạnh tranh rất lớn trên thương trường và đã thắng được các doanh nghiệp Mỹ. Để thực hiện hiệu quả phương pháp quản lý này không gì tốt hơn là các Doanh nghiệp phải lựa chọn được kênh phân phối hợp lý nhất và tốt nhất cho mình.
+ Trên thực tế để xây dựng hoặc thay đổi được một kênh phân phối cần rất nhiều thời gian và công sức bởi nó phụ thuộc vào rất nhiều yếu tố khách quan khác chứ không đơn thuần là mong muốn chủ quan của doanh nghiệp sản xuất. Để lựa chọn và tiến hành xây dựng một kênh phân phối vận hành một cách trơn tru có khi doanh nghiệp phải mất nhiều năm, chính vì vậy nếu Doanh nghiệp chọn được kênh phân phối có chất lượng tốt sẽ đảm bảo khả năng tiêu thụ sản phẩm, duy trì và nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
Trên thực tế có rất nhiều hình thức tiêu thụ sản phẩm, như bán hàng trực tiếp, bán hàng thông qua các công ty bán buôn của mình, hoặc các hãng bán buôn độc lập, sử dụng mạng lưới bán lẻ của hãng, bán qua các cửa hàng, các hãng bán lẻ độc lập hoặc bán hàng qua điện thoại, bán hàng qua mạng Internet. Nhưng tùy vào từng loại sản phẩm hàng hóa, như máy móc thiết bị, nguyên vật liệu, hàng tiêu dùng…mà doanh nghiệp có thể lựa chọn cho doanh nghiệp mình một hình thức sao cho phù hợp nhất, việc lựa chọn và xây dựng kênh phân phối phải dựa trên các kết quả nghiên cứu kỹ lưỡng các đặc điểm của thị trường bao gồm, đặc điểm của nhóm khách hàng ( Cá nhân, tổ chức, khách hàng mục tiêu, khách hàng tiềm năng,..) đặc tính của sản phẩm như ( tính dễ hư hỏng, tính thời vụ, đặc điểm kỹ thuật của sản phẩm,..) đặc điểm môi trường như (điều kiện kinh tế, khả năng quản lý, các dàng buộc pháp lý, hoặc điều kiện địa lý).
Trong những năm gần đây khi công nghệ thông tin phát triển mạnh ở mọi nơi, hệ thống giao thông được cải thiện đáng kể thì các doanh nghiệp đã có nhiều thay đổi trong vịêc lựa chọn kênh phân phối sản phẩm, trong đó các Doanh nghiệp có đều xu hướng chọn kênh phân phối trực tiếp. Sự lựa chon hình thức này cho phép doanh nghiệp phát triển các quan hệ hợp đồng và hệ thống các đơn hàng cá biệt. Với hình thức này việc thực hiện lịch giao hàng theo quy định sẽ tạo điều kiện cho khách hàng giảm được lượng hàng dự trữ tồn kho. Điều đó cũng là tiền đề để phát triển sản xuất kinh doanh có tính đến yêu cầu cụ thể của khách hàng. (với điều này doanh nghiệp đã trả lời được câu hỏi, sản xuất cho ai?)

Kết quả (Anh) 1:

c. distribution system We can understand the distribution channel is a set of individuals or organizations involved in the process to make products sold to customers, so if the business distribution channel selection is not reasonably possible will reduce the yield of product consumption, leading to unsuccessful merchandise , not to be consumed and businesses will fail in competition. Especially now the distribution channels as possible reflecting its important role on the market because.+ Shipping cost usually rises after each fuel price fluctuations, that set off for every business must find out for yourself with the most affordable shipping method, save for in circulation for its products.+ Rate of scientific and technological development as fast as currently the only business based on technological advantage to compete the hardest survive, by the very roots of opponents arrested before or they invest the next generation technology. More efficient producers cannot increase indefinitely, then it almost reached the maximum score, so enterprises can hardly hope to Excel in the face of this, hence the competitive business largely put much hope on the League's distribution channel+ Now the products are increasingly diversified and rich in design, quality, size, so enterprises will be very easy to get stuck in the time limit for delivery of your quality product to customers on time, this important task and the business trust placed on back of the nh distribution.+ During development as information technologies currently, the producers have had many major changes in the inventory management method. If the number of large inventory goods will increase the cost of preservation, storage and reduces the quality of the product. When such enterprises tend to reduce the inventory to a need to reduce costs at the lowest price. The most typical in this management method is a method of managing "just in time" of the main Japanese management methods have helped Japanese businesses have a huge competitive advantage in the marketplace and has won the American business. To implement this management method effectively does nothing better than enterprises must select the most reasonable distribution channel and the best for themselves. + Actually to build or change a distribution channel needs a lot of time and effort because it depends on so many factors other than objectivity is subjective desire of the business production. To choose and proceed to build a distribution channel to operate smoothly there when business takes years, so if the business is good quality distribution channel will ensure the ability to consume the products, maintain and enhance the competitiveness of the business.In fact there are many forms of consumption products, such as direct sales, sales through its wholesale company, or independent wholesale companies, using its retail network, sold through the store, the independent retail or telephone sales, sales via the Internet. But depending on the product type goods, such as machinery, equipment, raw materials, consumer goods, but businesses can choose for their business in a form suited for, choosing and building distribution channels are based on the results of the thorough research of the characteristics of the market include , the characteristics of group customers (individuals, organizations, target customers, potential customers, etc.) characterization of products such as (as perishable, seasonality, the technical characteristics of the product, ..) as environmental characteristics (economic, management capabilities, easier binding, or geographical conditions).In recent years the once thriving information technology everywhere, the transportation system was significantly improved, the business has had many changes in vịêc product distribution channel selection, in which enterprises have all tended to choose the direct distribution channel. The decision on this form allows the enterprise to develop contractual relations and the system of individual orders. With this form of the implementation of the delivery schedule as prescribed will facilitate our customers be amount of inventories inventories. That is also the premise for the development of business taking into account the specific requirements of the customer. (with this business has to answer is the question, for anyone?)

Kết quả (Anh) 2:

c. Distribution system
we can understand the distribution channel is a collection of individuals or organizations involved in the process of making the product sold to the customer hands, so if enterprises choose distribution channels not can reasonably reduce product consumption, resulting in unmarketable goods, not sold, and the company will fail to compete. Especially current distribution channels as demonstrate their important role in the market because.
+ Transportation costs often rise after each fuel price fluctuations, it laid out for every business to find out for themselves the mode of transport most reasonable, most economical in circulation for their products.
+ With the pace of scientific and technical development as fast as today's businesses rely on the advantages of the competing technologies, it is difficult to survive long, by opponents or their very roots began before investing in the next generation of technology will be more modern. More efficient production can not increase indefinitely, while it almost reached maximum points so enterprises can hardly hope to excel in this respect, therefore, the most competitive enterprises have high hopes Intelligent distribution channel
+ Currently the product is increasingly diverse and rich in design, quality, size, so businesses will be very easy to get stuck in the product delivery deadlines with quality our customers on time, and this important task now placed on the trust of the distribution nh.
+ In times of information technology as the current development, production enterprises have many major changes in the method of inventory management. If for some large amount of inventory will increase the costs of preservation, storage and reduce the quality of the product. Meanwhile businesses decreased inventories to the lowest level necessary to reduce the cost price. Typically in this management method is a method of managing "just in time" Japan's main management method has helped Japanese firms have huge competitive advantage in the marketplace and won American businesses are. To implement effective management practices are not any better than the enterprises to choose the most appropriate distribution channels and the best for you.
+ In fact, to build or change a channel needs a lot of time and effort because it depends on a lot of other objective factors, not merely subjective desirability of manufacturing enterprises. To select and proceed to build a distribution channel operated smoothly sometimes take several years now, so if enterprises choose the distribution of good quality to ensure product salability products, maintain and enhance the competitiveness of enterprises.
In fact there are so many forms of consumer products, such as direct sales, sales through its wholesale companies, or vendors Independent traders, using its retail network, selling through stores, independent retailers or telephone sales, sales through the Internet. But depending on the type of products and goods, such as machinery and equipment, raw materials, consumer goods ... but businesses can choose for themselves a form of business that best fit the selection and construction distribution channels should be based on the results of thorough research of the characteristics of the market, including characteristics of the client groups (individuals and organizations targeted customers, prospects, ..) properties of products like (as perishable, seasonality, specification of products, ..) environmental characteristics such (economic conditions, the ability to manage, the legal constraint, or condition Geographic).
In recent years the information technology thriving everywhere, transport systems are significantly improved, the business has had many changes in the selection of product distribution channels, in that these enterprises are inclined to choose direct distribution channels. The choice of this method allows businesses to develop contractual relationships and system specific orders. With this kind of performance prescribed delivery schedule will enable customers reduce inventory stockpiles. It is also a prerequisite for the development of production and business takes into account the specific requirements of customers. (With this now answered the question, producer for whom?)