MÔ HÌNH CỦA HÀNH VI TỔ CHỨCCó bốn m

MÔ HÌNH CỦA HÀNH VI TỔ CHỨC

Có bốn mô hình hoặc khuôn khổ chính để tổ chức vận hành: Độc đoán, Giám hộ, Hỗ trợ và Đồng tâm hiệp lực.
Độc đoán chuyên quyền - Mô hình này phát triển trên cơ sở lấy quyền lực làm trung tâm. Các nhân viên theo đó sẽ có xu hướng tuân thủ và phụ thuộc vào sếp của họ. Trong trường hợp này, nhu cầu của nhân viên không được đáp ứng một cách tối đa, khiến hiệu suất làm việc thấp.
Giám hộ - Mô hình này lấy nguồn lực kinh tế với các định hướng quản lý tài chính làm trung tâm. Theo đó, mỗi nhiệm vụ mà nhân viên thực hiện đều hướng tới sự an toàn và lợi nhuận của tổ chức cảu bibica ; đồng thời họ trở nên phụ thuộc vào tổ chức ấy. Mô hình này chỉ đáp ứng được nhu cầu an toàn của nhân viên, khiến họ làm việc một cách bị động.
Hỗ trợ – Mô hình này phát triển dựa trên nguyên tắc: Quản lý phải đi cùng với Hỗ trợ. Các nhân viên theo đó có xu hướng chủ động tham gia và thực hiện nhiệm vụ của mình. Mô hình này đã đáp ứng tốt nhu cầu “Được công nhận" của nhân viên, do đó họ sẽ làm việc một cách hiệu quả và tích cực hơn.
Đồng tâm hiệp lực – Phương châm của mô hình này là Quản lý dựa trên cơ sở hợp tác. Các nhân viên theo đó có xu hướng tự nâng cao trách nhiệm và kỉ luật của mình. Mô hình này đã đáp ứng được nhu cầu Tự khẳng định bản thân của nhân viên do đó họ sẽ tự nguyện lao động bằng niềm hăng say.

Kết quả (Anh) 1:

MODEL OF ORGANIZATIONAL BEHAVIORThere are four model or framework to organize the operation: authoritarian, guardian, Dong TAM support and synergies. Authoritarian autocratic-this model developed on the basis of power-centered. The employee that will tend to comply with and depend on their boss. In this case, the employee's needs are not met in a maximum way, causing low work performance.Guardian-this model get economic resources with the orientation of financial management as the Center. Accordingly, each task that the staff who made both towards the safety and profitability of the organizing bibica instruction; at the same time they becoming dependent on the organization. This model meets the safety needs of staff, making them work in a passive way.Support-this model of development based on the principle: to go along with management support. The employees accordingly tend to actively participate and perform their duties. This model has met good demand "recognition" of the staff, so that they will work in a more active and effective way.Concentric synergies-the motto of this model is managed on the basis of cooperation. The employees accordingly tend to self improve accountability and discipline. This model has to meet the needs of self assertion itself of the staff so they will labor voluntarily by Joy engrossed.

Kết quả (Anh) 2:

MODEL BEHAVIOR OF ORGANIZATION There are four models or frameworks to organize the operation: Domineering, Guardian, Support and synergetic. autocratic - The model is developed on the basis of rights human-centered. The staff which will tend to adhere to and dependent on their bosses. In this case, the employee's needs are not met to the maximum extent, causes low productivity. Guardian - This model of economic resources obtained with the financial management orientation centered. Accordingly, each of the tasks that employees perform them towards the safety and profitability of organizations bibica question; and they become dependent on such organization. This model only meet safety needs of our employees, making them work passively. Support - The model is developed based on the principle that management must accompany Support. The staff which tend to actively participate and perform their duties. This model meets the needs "Recognized" by the staff, so they will work efficiently and actively. synergetic - The motto of this model was based Management partnership. The staff which tend to improve accountability and discipline her. This model meets the needs Self assert themselves so their staff will volunteer labor by faith engrossed.