Ở Coca-Cola, không một hoạt động nà

Ở Coca-Cola, không một hoạt động nào được thực hiện một cách riêng lẻ mà có sự liên hệ chặt chẽ với nhau bởi vì quản trị nguồn nhân lực là một bộ phận chiến lược quan trọng. Quan trọng hơn cả quản trị nguồn nhân lực ngoài khả năng ảnh hưởng đến văn hóa công ty, khả năng phát triển, năng suất của người lao động mà nó còn có thể giúp cho công ty đạt được những mục tiêu hàng đầu trong việc cắt giảm chi phí, tạo giá trị và tăng khả năng đáp ứng nhu cầu khách hàng.

Để phát triển một đội ngũ quản trị viên quốc tế, Coca-Cola phải giải quyết các vấn đề chủ chốt ảnh hưởng đến ACB, như quản trị viên đa quốc gia (một quản trị viên đa quốc gia là công dân của một quốc gia này nhưng đang làm việc trong một chi nhánh của công ty nước ngoài); Luật pháp của một quốc gia; Mức bồi thường cho nhân viên; Sự sắp xếp thứ bậc các vị trí trong công ty và văn hóa doanh nghiệp.

Kết quả (Anh) 1:

At Coca-Cola, not an activity to be done individually, which is closely associated with each other because of human resource management is an important strategy Division. Most important of all human resource management in addition to the ability to influence the culture of the company, the ability to grow, productivity of workers that it can help the company achieve top goals in cutting costs, create value and increase the ability to meet customer needs. To develop an international management team, Coca-Cola must resolve the key issues affecting the ACB, such as multinational administrator (a multinational administrator is the citizen of a country, but is working in a branch of a foreign corporation); The laws of a country; The compensation levels for employees; Hierarchical arrangement of placements in companies and corporate culture.

Kết quả (Anh) 2:

At Coca-Cola, not an activity that is done individually, but there is a close contact with each other because the human resources management is an important strategy department. More importantly human resources management beyond affect company culture, capability development, productivity of workers, but it also can help companies achieve the primary objective in cutting reduce costs, create value and increase the ability to meet customer demand. To develop a team of international administrator, Coca-Cola to address the key issues affecting the ACB, as administrator Multinational (a multinational administrators who are nationals of one country but working in a branch of a foreign company); The law of a country; The amount of compensation for employees; The hierarchical arrangement of positions in the company and corporate culture.