Liên quan đến sự tin tưởng để phò t

Liên quan đến sự tin tưởng để phò trợ, kết quả đến nay cho thấy rằng sự trung thực (cùng với năng lực) là đặc biệt quan trọng trong trường hợp của sự xói mòn lòng tin so với trường hợp xây dựng lòng tin, nơi lòng nhân từ là khía cạnh quan trọng nhất của sự tin cậy (Lapidot, 2007). Lasthuizen (2008) thấy rằng các tiền đề quan trọng nhất đối với sự tin tưởng vào các nhà lãnh đạo là phong cách lãnh đạo và thực hành, trong lãnh đạo chuyển đổi đặc biệt, hỗ trợ tổ chức nhận thức và công lý tác động qua lại. Họ cũng cho rằng hành vi lập mô hình vai trò có thể chịu trách nhiệm về những ảnh hưởng của lãnh đạo chuyển đổi.
Quần chúng mong muốn sự trung thực của người lãnh đạo trước hết phải được qua những kết quả và hành động thực tế. Quần chúng mong muốn người lãnh đạo phải là người kiên định, một nhân cách hoàn thiện từ ăn mặc đến lời nói, phong cách và hành động. Có thể nói tính trung thực của người lãnh đạo là một đòi hỏi và thậm chí hơn một đòi hỏi của các thành viên trong tổ chức đối với người lãnh đạo. (Dũng, 2007) Không có nhiều nghiên cứu về các khía cạnh đạo đức và đạo đức của niềm tin ảnh hưởng lãnh đạo. Tuy nhiên, Brown & Trevino (2006) cho thấy rằng chuyển đổi một phong cách lãnh đạo thường được cho là có liên quan chặt chẽ với đạo đức lãnh đạo (Lasthuizen, 2008) có ảnh hưởng trực tiếp trên sự tin tưởng của nhân viên đối với lãnh đạo của họ, trong đó cho thấy một mối quan hệ ngầm giữa đạo đức lãnh đạo và tin tưởng. Caldwell et al., (2008)

Kết quả (Anh) 1:

Related to the trust to advocate assistance, results to date indicate that the honesty (along with capacity) is particularly important in the case of the erosion of trust in comparison with the case of confidence building, where kindness is the most important aspect of reliability (Lapidot, 2007). Lasthuizen (2008) found that the most important premise for the trust on the leader's style of leadership and practice, in particular, the transition leadership supports the perceptions and justice organization interaction. They also said that the role-modeling behavior can take responsibility for the effects of leadership transition.The masses desire the honesty of the leader must first be passed through these results and practical action. The masses desire the leader must be steadfast, a complete character from dress to speech, action and style. May said the integrity of the leader is a demanding and even more than a nagging question of membership in the Organization for the leader. (Courageous, 2007) There is not much research on the ethical and moral aspects of leadership influence beliefs. However, Brown & Trevino (2006) suggests that converting a leadership style is usually said to be closely related with the moral leadership (Lasthuizen, 2008) have a direct impact on the trust's staff for their leadership, which shows an unspoken relationship between ethical leadership and trust. Caldwell et al., (2008)

Kết quả (Anh) 2:

Related to the trust to support pro, results so far show that honesty (with capacity) is particularly important in the case of the erosion of confidence than to build trust cases where kindness is the most important aspect of trust (Lapidot, 2007). Lasthuizen (2008) found that the most important precondition for trust in the leader's leadership style and practice, in particular transformation leadership, support organizational justice perception and impact back and forth. They also argue that behavioral role modeling can be responsible for the effects of the leadership transition.
The public wants honesty leaders must first get through the results and practical actions . The masses desire a leader must be consistent, a complete personality from dress to speech, style and action. We can say the truthfulness of the leaders is a more demanding and even a requirement of membership in the organization for a leader. (Dung, 2007) There is not much research on the ethical and moral beliefs affect leadership. However, Brown & Trevino (2006) showed that converting a leadership style is often thought to be closely related to ethical leadership (Lasthuizen, 2008) has a direct impact on the trust of employees for their leadership, which shows a relationship between ethics underground leadership and trust. Caldwell et al., (2008)