Tận dụng được hệ thống khách hàngMỗ

Tận dụng được hệ thống khách hàng
Mỗi ngân hàng sẽ tạo ra đặc thù kinh doanh riêng có. Do vậy khi kết hợp lại sẽ có những lợi thế riêng để khai thác bổ sung cho nhau. Chẳng hạn như ngân hàng có hệ thống khách hàng là các doanh nghiệp vừa và nhỏ khi kết hợp với ngân hàng chuyên cho vay đối với cá nhân và các doanh nghiệp nhỏ thì sản phẩm cho vay đối với các nhân viên của doanh nghiệp vừa và nhỏ sẽ được ngân hàng chuyên cho vay cá nhân sử dụng triệt để nhằm khai thác lợi thế vốn có của mình. Hoặc khi ngân hàng nhỏ sáp nhập vào ngân hàng lớn thì họ có điều kiện để kinh doanh những sản phẩm mà trước kia họ không có khả năng thực hiện như lập phòng kinh doanh ngoại tệ chẳng hạn. Muốn phát triển một phòng giao dịch ngoại tệ phải có đầu tư lớn về công nghệ, nhân lực và năng lực quản trị rủi ro. Điều này vượt ra ngoài khả năng của các ngân hàng nhỏ nên sau khi sáp nhập các ngân hàng nhỏ có điều kiện hơn để tham gia vào những lĩnh vực mà trước đây bản thân họ không thể thực hiện được.

Ngân hàng sau sáp nhập sẽ được kế thừa hệ thống khách hàng của hai ngân hàng trước sáp nhập, từ đó khách hàng sẽ được cung cấp các sản phẩm dịch vụ mà trước đây ngân hàng kia không có, làm tăng sự gắn bó của khách hàng với ngân hàng đồng thời tăng nguồn thu nhập cho ngân hàng.

Hơn nữa, khi một trong hai hay nhiều ngân hàng có chi nhánh hoặc phòng giao dịch tại những địa bàn mà bên còn lại không có cơ sở kinh doanh thì ngân hàng kia có thể khai thác các khách hàng của ngân hàng này để cung cấp các sản phẩm của mình thay vì thiết lập chi nhánh hoặc phòng giao dịch mới vừa tốn kém chi phí vừa mất rất nhiều thời gian để xây dựng hệ thống khách hàng. Như vậy hiệu quả chung của ngân hàng sau sáp nhập sẽ cao hơn rất nhiều so với hiệu quả của hai ngân hàng đơn lẻ cộng lại.

Kết quả (Anh) 1:

Tận dụng được hệ thống khách hàngMỗi ngân hàng sẽ tạo ra đặc thù kinh doanh riêng có. Do vậy khi kết hợp lại sẽ có những lợi thế riêng để khai thác bổ sung cho nhau. Chẳng hạn như ngân hàng có hệ thống khách hàng là các doanh nghiệp vừa và nhỏ khi kết hợp với ngân hàng chuyên cho vay đối với cá nhân và các doanh nghiệp nhỏ thì sản phẩm cho vay đối với các nhân viên của doanh nghiệp vừa và nhỏ sẽ được ngân hàng chuyên cho vay cá nhân sử dụng triệt để nhằm khai thác lợi thế vốn có của mình. Hoặc khi ngân hàng nhỏ sáp nhập vào ngân hàng lớn thì họ có điều kiện để kinh doanh những sản phẩm mà trước kia họ không có khả năng thực hiện như lập phòng kinh doanh ngoại tệ chẳng hạn. Muốn phát triển một phòng giao dịch ngoại tệ phải có đầu tư lớn về công nghệ, nhân lực và năng lực quản trị rủi ro. Điều này vượt ra ngoài khả năng của các ngân hàng nhỏ nên sau khi sáp nhập các ngân hàng nhỏ có điều kiện hơn để tham gia vào những lĩnh vực mà trước đây bản thân họ không thể thực hiện được.The Bank after the merger will be inheriting the system clients of two previous bank mergers, from which the client will be provided with the products and services that other banks do not have, increases the commitment of customers to the Bank at the same time to increase sources of income for the Bank.Furthermore, when one of the two or more banks have branches or offices in the area which left no business basis then the other banks can exploit the customers of the Bank to provide its products instead of setting up branches or offices just expensive costs just lost a lot of time to build the system the client system. So the general efficiency of the Bank after the merger will be higher than the effect of the two individual banks combined.

Kết quả (Anh) 2:

Advantage of the customer system
creates Each bank will own peculiar business there. Therefore, when combined, will have its own advantages to complement each other exploitation. Such as systematic banking customers are small and medium enterprises, when combined with specialized banks lending to individuals and small businesses, the loan product for employees and medium enterprises specialized small banks will be personal loans used to exploit fully its inherent advantages. Or when smaller banks merged into larger banks, they have conditions for business products that previously they did not have the ability to make up the room as such foreign currency trading. To develop a foreign currency transaction must be greater investment in technology, human resources and risk management capabilities. This is beyond the ability of small bank after the merger of small banks have more conditions to enter into areas where previously they could not themselves be realized.

Bank after the merger will system inherited clients before the merger of two banks, from which customers will be provided with the services and products that previously did not have the other banks, increase customer engagement with the banks at the same time increased income for the bank.

Moreover, when one of two or more banks have branches or transaction offices in the locality where the other party has no business establishments, banks can exploit the other guests the bank's customers to offer their products instead of setting up branches or transaction offices just costly just lost a lot of time to build a network of customers. Thus the overall effectiveness of the bank after the merger will be much higher than the efficiency of a single two banks combined.