- Lãnh đạo Phòng thuế doanh nghiệp

- Lãnh đạo Phòng thuế doanh nghiệp đã từng trải qua giai đoạn nhân viên, họ hiểu rất rõ và nắm bắt rất tốt về công việc triển khai, tuy nhiên điều này cũng tạo nên những suy nghĩ chủ quan từ phía lãnh đạo, trong một vài trường họp họ có thể trở nên độc đoán, chuyên quyền và áp đặt suy nghĩ của mình trong việc chỉ đạo nhân viên. Điều này có thể thấy rõ khi tiêu chí “Lãnh đạo lắng nghe và tôn trọng nhân viên” vẫn có một số lượng không nhỏ nhân viên cảm thấy không hài lòng.

Kết quả (Anh) 1:

-Business tax Room leader has ever experienced stage employees, they understand and grasp the good about the deployment, but this also makes the subjective thoughts from the leadership, in a couple of school meeting they can become authoritarian, autocratic and impose their thoughts in the directing staff. This can be clearly seen when the criterion "leaders to listen and respect employees who" still has a non-trivial number of employees feel unsatisfied.

Kết quả (Anh) 2:

- Tax Office business leaders have experienced stage staff, they understand very clearly and very good grasp of the deployment, however this also creates subjective thoughts from leaders, in a some cases they can become authoritarian, autocratic and impose their thoughts in directing staff. This can be clearly seen when the criteria "Leaders listen and respect employees" still have a significant number of employees feel dissatisfied.