Đánh giá hoạt động tại nơi làm việc

Đánh giá hoạt động tại nơi làm việc là phương pháp phổ biến để có được biện pháp quản lý và hiệu suất của người lao động (Samsonowa, 2012). Trong hầu hết các công ty, các nhà quản lý và người lao động tham gia vào quá trình đánh giá để xác định những điểm mạnh và điểm yếu của mỗi cá nhân; từ đó, dựa trên các hình thức đánh giá, các nhà quản lý có thể hỗ trợ nhân viên trong việc cải thiện điểm yếu của họ và hiểu biết những gì các nhân viên mong muốn hoàn thành nhiệm vụ tốt. Trong một phần của tài năng bền vững của PepsiCo báo cáo (2008), tổ chức sử dụng hệ thống của 360 độ thông tin phản hồi để đánh giá hiệu quả hoạt động, hành vi và tiềm năng của nhân viên PepsiCo, các nguồn cung cấp chương trình 360 độ cho mỗi nhân viên có cơ hội nhận được thông tin phản hồi hiệu suất từ ​​các giám sát viên, đồng nghiệp, đồng nghiệp hoặc thành viên của nhóm, cấp dưới cũng như khách hàng. Nó cung cấp cho nhân viên một sự hiểu biết tốt về điểm mạnh và điểm yếu của họ; nó cũng thúc đẩy nhân viên để tăng sự tự nhận thức và kế hoạch của họ cho sự phát triển cá nhân và cải thiện đội làm việc tại nơi làm việc của PepsiCo.

Kết quả (Anh) 1:

Reviews of activities in the work place is common method to get the management measures and the performance of workers (Samsonowa, 2012). In most companies, the managers and employees involved in the process reviews to identify the strengths and weaknesses of each individual; from there, based on the form of reviews, managers can assist employees in improving their weakness and knows what the employee wishes to complete the task well. In a part of the PepsiCo talent sustainability report (2008), the use of System 360 degree feedback to evaluate the performance, behavior and the potential of PepsiCo employees, the program supplies 360 degrees for each employee has the opportunity to receive performance feedback from the supervisor , colleagues, co-workers or subordinates, members of the group as well as customers. It gives employees a better understanding of their strengths and weaknesses; It also motivates the staff to increase self-awareness and their plans for the development of individuals and improve the team work at the workplace of PepsiCo.

Kết quả (Anh) 2:

The rating action in the workplace is common method to obtain management measures and performance of employees (Samsonowa, 2012). In most companies, the managers and employees involved in the evaluation process to determine the strengths and weaknesses of each individual; since, based on the assessment form, the managers can support employees in improving their weaknesses and understand what the staff wants to complete the task well. As part of PepsiCo's talent sustainability report (2008), organizations that use the system of 360 degrees feedback to evaluate performance, and the potential behavior of PepsiCo employees, supplies 360 degree level program for each employee has the opportunity to receive performance feedback from supervisors, peers, colleagues or team members, subordinates and clients. It gives employees a better understanding of the strengths and weaknesses of them; it also promotes employees to increase self-awareness and their plans for personal development and improve team working in the workplace of PepsiCo.