2.3.2. Công tác đào tạo, bồi dưỡng

2.3.2. Công tác đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực
Đào tạo được hiểu bao gồm các hoạt động nhằm mục đích nâng cao tay nghề và kĩ thuật của một cá nhân với công việc hiện hành. Phát triển được hiểu bao gồm các hoạt động nhằm mục đích chuẩn bị cho người lao động theo kịp với cơ cấu tổ chức khi có sự thay đổi và phát triển. Giáo dục bao gồm các hoạt động nhằm mục đích cải thiện nâng cao sự thuần thục khéo léo của một cá nhân một cách toàn diện theo một hướng nào đó vượt ra ngoài công việc hiện hành.
Công tác đào tạo nguồn nhân lực trong Công ty được thực hiện theo ba giai đoạn: đào tạo lúc mới bắt đầu nhận việc, đào tạo trong thời gian làm việc, đào tạo để chuẩn bị công việc tương lai.
Nhu cầu đào tạo, phát triển sẽ quyết định phương pháp đào tạo.
• Đối với lao động quản lý: Công ty thường xuyên tạo điều kiện, khuyến khích các cán bộ quản lý tham gia những khoá học ngắn hạn và dài hạn để trau dồi trình độ quản lý, tiếp thu những nguồn thông tin, kiến thức và tiến bộ khoa học nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty. Ngoài ra Công ty còn thường xuyên tổ chức các Hội nghị tạo cơ hội cho cán bộ, công nhân viên của Công ty có thể giao lưu, trao đổi và học tập kinh nghiệm lẫn nhau.
• Đối với công nhân sản xuất: Công ty luôn tạo động lực chi phối động cơ làm việc của họ. Hàng năm Công ty nhận một số lượng lớn lao động vào làm việc, sự phân công công việc phù hợp với chế độ tiền lương, khen thưởng hợp lý đã tạo ra một năng suất lao động tốt. Bên cạnh đó, mỗi năm Công ty đều tổ chức phát động các cuộc thi tay nghề, thi nâng bậc, kèm theo là các chế độ phúc lợi, ưu đãi…Việc khuyến khích công nhân tham gia học tập, rèn luyện nâng cao tay nghề với chế độ nghỉ việc hưởng lương là một trong những chính sách được nhiều lao động hưởng ứng. Sau mỗi đợt đào tạo, số lượng công nhân có tay nghề giỏi được tăng cao góp phần nâng cao chất lượng và giảm thiểu thời gian thi công công trình, tối đa hoá lợi nhuận cho Công ty.

Kết quả (Anh) 1:

2.3.2. The training and upgrading of human resourcesThe training is meant to include the activities aimed at improving the skill and technique of an individual with the current job. Development is understood to include the activities intended to prepare workers to keep up with the organization when there is a change and development. Education includes the activities aimed to improve enhance the maturity of an individual in a comprehensive manner in a certain direction beyond the current job.The training of human resources in companies is done in three stages: training at the beginner, training during working time and training in preparation for future work.Training needs, development will decide the method of training.• With regard to labour management: companies often facilitate, encourage the managers took part in the short and long term courses to improve management level, absorb the information resources, knowledge and scientific advances in order to improve the effectiveness of the company's business. In addition the company also organises regular conferences provide opportunities for officials and employees of the company can communicate, Exchange and mutual learning experience.• For production workers: the company always motivate dominated their motivation. Every year the company received a large amount of labour to work, the assignment of work in line with wages, reasonable Awards has created a good labour productivity. In addition, each year the company organizes vocational contests launching contests, lifting the order, attached is the welfare system, incentives and. .. Encouraging employee participation in learning, work-out workers with paid employment is one of the policies in response to the employer. After each phase of training, the number of qualified skilled workers was elevated contributed to improving the quality and reducing construction time, maximise profit for the company.

Kết quả (Anh) 2:

2.3.2. The training and retraining of human resources
Training is understood to include activities aimed at improving skills and techniques of an individual with the current job. Development is understood to include the activities aimed at preparing for the workers to keep up with the organization when there is a change and development. Education includes activities aimed at improving the maturity enhance dexterity of a comprehensive individuals in a certain direction beyond the current job.
The training of human resources in the company be implemented in three phases: training at the beginner receive training in working time and training to prepare for future work.
Training needs, development will determine training methods.
• For labor management: The company regularly facilitates, encourages managers to attend short courses and long term to improve the management level, to collect information resources, knowledge and scientific advances to improve the business performance of the Company. In addition the company also regularly organizes the conferences provide an opportunity for officials and employees of the Company may communicate, exchange and mutual learning experience.
• For production workers: company Motivational always dominated their motivation. Every year the company received a large number of employees at work, the work assignments consistent with the wage regime, reasonable reward, making a good labor productivity. Besides, each year the company organizes the contest launched workmanship, performance, skill upgrading, attached is the welfare regime, incentives ... The encouraging workers to participate in learning, practicing advanced skills occupation regime paid leave is one of the many labor policy responses. After each training session, the number of skilled workers is rising Improve quality and reduce construction time, maximizing profits for the Company.