Tuy nhiên, có một khoảng trống giữa

Tuy nhiên, có một khoảng trống giữa tầm nhìn của lãnh đạo và hành động của nhân viên. Một chiến lược được các nhà lãnh đạo đưa ra nếu không đo lường được thì sẽ không có cách gì để quản lý và đạt kết quả mong muốn. Còn với nhân viên, họ thường tỏ ra bối rối không rõ thực hiện chiến lược này thế nào, chiến lược này liên quan gì đến công việc hàng ngày của họ, họ phải làm gì khác đi hoặc tốt hơn so với trước, đồng thời họ đặt câu hỏi: Nếu làm như thế thì tôi sẽ được cái gì? Theo GS. Robert S.Kaplan, để hiện thực hóa được tầm nhìn của lãnh đạo, công cụ Bảng điểm cân bằng sẽ giúp lấp đầy khoảng trống kể trên, để đạt được sự phối hợp hài hòa, nhịp nhàng ở từng thành viên của doanh nghiệp

Kết quả (Anh) 1:

However, there is a gap between the vision of the leadership and the actions of the staff. A strategy is the leaders put out if not measurable, then there will be no way to manage and achieve the desired results. Also with the staff, they usually be confused not clear how this strategy is implemented, this strategy related to their daily work, they have to do differently or better than before, and they ask the question: If this is done then I will be something? According To GS. Robert s. Kaplan, to the realization of vision of leadership, the balanced scorecard tool will help fill the gaps, to achieve harmonious coordination, rhythm in each Member of the business

Kết quả (Anh) 2:

However, there is a gap between the vision of leadership and actions of employees. A strategy was launched leaders if not measurable, then there will be no way to manage and achieve the desired results. As for employees, they tend to be confusion about the implementation of this strategy how this strategy related to their daily work, they have to do differently or better than before, simultaneously they ask: If we did that then I would be what? According to GS. Robert S.Kaplan, to realize the vision of leadership, balanced scorecard tool that will help fill the void above, to achieve harmonious coordination, rhythm in each member of the enterprise