Khi nghiên cứu về người lãnh đạo bi

Khi nghiên cứu về người lãnh đạo biết thu hút những người thừa hành, hai nhà nghiên cứu Conger và Kanungo (1978) lại có những quan điểm không hoàn toàn đồng nhất với những quan điểm. trên. Theo hai tác giả này, người lãnh đạo biết thu hút những người thừa hành là người phải trở thành sự quy chiếu đối với cấp dưới, người đó phải có những phẩm chất cần thiết không chỉ để thực hiện các mục tiêu của tổ chức, mà còn để cho cấp dưới học tập. Lí thuyết về sự lãnh đạo linh hoạt kết hợp chặt chẽ với vấn đề thu hút những người dưới quyền, nhưng nó giải thích sâu hơn sự ảnh hưởng của người lãnh đạo. Lí thuyết về sự lãnh đạo linh hoạt được Burns tiếp tục phát triển vào năm 1978 và được Bass vận dụng vào quá trình phát triển trong các tổ chức kinh doanh vào năm 1985. (Dũng, 1995)
Một số nhà nghiên cứu đã đi tìm hiểu sâu hơn vấn đề: Người lãnh đạo linh hoạt khác với những kiểu người lãnh đạo khác ở chỗ nào? Sự ảnh hưởng của họ đến những người dưới quyền như thế nào? Để trả lời cho những câu hỏi này, Bass đã đưa ra bơn đặc điểm để miêu tả hành vi của người lãnh đạo linh hoạt

Kết quả (Anh) 1:

When research on the leader knows the inheritor attraction, two researchers Conger and Kanungo (1978) the views are not completely identical with the views. on. According to the two authors, the leader knows the inheritor is attracting people must become the reference for the level below, that person must have the qualities needed not only to implement the goals of the Organization, but also to lower levels of learning. Leadership theory incorporates flexibility to attract those under copyright, but it explains the deeper effects of the leader. Leadership theory of flexibility are Burns continues to grow in 1978 and was applied in Bass development processes within the business organization in 1985. (Courageous, 1995)Some researchers went to explore more deeply the problem: other flexible leader with the other leaders? Their influence to subordinates? To answer these questions, Bass has given Josh characteristics to describe the behavior of flexible leaders

Kết quả (Anh) 2:

As research leader knows attract executor, two researchers and Kanungo Conger (1978) there are views not entirely consistent with the views. on. According to the authors, the leader said attracting executor who have become the reference for the subordinate, the person must have the qualities necessary not only to implement the goals of the organization, but also to the lower levels of learning. Leadership theory incorporates flexible to attract those problems under, but it further explains the influence of a leader. The theory of flexible leadership Burns continued to grow in 1978 and Bass apply to the development of business organizations in 1985. (Dung, 1995)
Some researchers went looking deeper problem: the flexible leadership style different from other leaders in place? The influence their subordinates to like? To answer these questions, Bass gave four characteristics to describe the behavior of flexible leaders