Thúc đẩy Đổi mớiQuản lý phải nhận r

Thúc đẩy Đổi mới
Quản lý phải nhận ra rằng phần lớn các sáng kiến ​​đến từ các nhân viên liên quan trực tiếp. Họ là những người đang trực tiếp sản xuất các sản phẩm hoặc thiết kế các dịch vụ, những người giao dịch với khách hàng, và những người đang giải quyết vấn đề hàng ngày. Như vậy, Đổi mới phải được khuyến khích.

Quản lý, nhưng không quản lý sát sao
Nhân viên không thích bị quản lý sát sao. Điều quan trọng là phân biệt sự khác nhau giữa điểm danh và kiểm soát nhân viên của bạn.
Tương tự như vậy, khi quản lý, không yêu cầu chi tiết làm thế nào để hoàn thành một dự án. Hãy nhớ rằng, các nhân viên không thể phát triển và đạt được những kỹ năng mới nếu bạn nói với họ chính xác làm cái gì cho tất cả các dự án mà họ làm. Họ cần một cảm giác tự chủ để cảm nhận rằng họ thành công.
Khuyến khích làm việc nhóm

Hầu hết các dự án bạn hoàn thành sẽ yêu cầu đầu vào từ một số nhân viên trong tổ chức của bạn. Khuyến khích các nhân viên làm việc như một nhóm chứ không phải là một nhóm các cá nhân để hoàn thành dự án. Cách dễ nhất để làm điều này là lập một cuộc họp ban đầu, giới thiệu họ như một đội, và cung cấp cho họ đủ quyền tự chủ để họ hoạt động như một nhóm.

14. Thay đổi phương pháp quản lý đối với các nhân viên khác nhau

Một số nhân viên có thể cần hoặc muốn dẫn dắt và huấn luyện, trong khi những người khác yêu cầu ít hơn. Điều quan trọng là hiểu mỗi nhân viên và xác định cách tốt nhất để lãnh đạo họ.

15. Cho nhân viên cơ hội phát triển bản thân

Bởi vì những người có cơ hội để phát triển các kỹ năng và chuyên môn sẽ tự hào về công việc, bạn nên khuyến khích các nhân viên trong tổ chức đạt được những kỹ năng mới. Bạn có thể làm điều này bằng nhiều cách, chẳng hạn như cung cấp các Chương trình đào tạo và các cơ hội khác để phát triển những kỹ năng mới.

Kết quả (Anh) 2:

Promoting Innovation
Management must recognize that most of these initiatives come from the personnel involved directly. They are those who directly produce products or design services, who deals with customers, and those who solve everyday problems. Thus, Innovation must be encouraged. Management, but not closely managing staff do not like being managed closely. It is important to distinguish the difference between the roll and control your employees. Similarly, when management does not require detailing how to complete a project. Remember, the staff can not develop and gain new skills if you tell them exactly what to do for all the projects they do. They need a sense of self to feel that they succeed. Encourage teamwork Most projects will require you to complete the input from a number of employees in your organization. Encourage employees to work as a team rather than a group of individuals to complete the project. The easiest way to do this is to set up an initial meeting, introduce them as a team, and give them enough autonomy so that they act as a group. 14. Change management methods for different employees Some employees may need or want guidance and training, while others require less. It is important to understand each employee and determine how best to lead them. 15. Give employees the opportunity to develop themselves because those who have the opportunity to develop the skills and expertise will be proud of the work, you should encourage employees in organizations gain new skills. You can do this in several ways, such as providing training programs and other opportunities to develop new skills.