Các cá nhân khác nhau cần những độn

Các cá nhân khác nhau cần những động lực khác nhau để đáp ứng các nhu cầu khác nhau, tại một thời điểm nhất định. Chăng hạn, một nhân viên thiết kế cảm thấy ý tưởng của mình khó nhận được sự chấp nhận của đồng nghiệp; tuy nhiên khi trình bày ý tưởng của mình với quản lý, họ lại nhận được sự ủng hộ của quản lý, nhận được sự thẩm định của giám đốc. Như vậy, dựa trên tháp nhu cầu Maslow, các nhân viên ở có thể lên giai đoạn 5 mà chưa cần hoàn thành được giai đoạn 4.

Kết quả (Anh) 1:

Different individuals need the motivation to meet the different needs, at a certain time. Affordable, a design staff felt his ideas hard to getting the acceptance of colleagues; However when presenting his ideas to management, they get the support of management, received the Director's assessment. So, based on Maslow's needs, the staff at the can up the stage 5 which have not yet completed was stage 4.

Kết quả (Anh) 2:

Different individuals need different incentives to meet the different needs, at a certain moment. For example, a design staff feel their ideas difficult to get the approval of his colleagues; however, when presenting his ideas to management, they received the support of management, appraisal received by the director. Thus, based on Maslow, the staff can be up to 5 stage without completing stage 4.