Định vị đối thủ cạnh tranh, VMC sẽ

Định vị đối thủ cạnh tranh, VMC sẽ cần có chiến lược cạnh tranh về sự khác biệt của sản phẩm thông qua định hướng sản xuất sản phẩm có chất lượng cao.
Các công ty này có quy mô sản xuất gọn nhẹ, thiết bị công nghệ không tiên tiến, do đó họ khó có thể có điều kiện nâng cao chất lượng Sản phẩm tạo sự khác biệt, nhưng với quy mô doanh nghiệp nhỏ, có thể họ sẽ có phương thức dịch vụ linh hoạt hơn.

Kết quả (Anh) 2:

Positioning competitors, VMC will need a competitive strategy of differentiation through product-oriented production of high quality products.
The company has a production scale, compact equipment no advanced technology, so they could hardly have conditions improve product quality to make a difference, but the small size of the business, they might have methods more flexible service.