Thẻ điểm cân bằng là công cụ quản t

Thẻ điểm cân bằng là công cụ quản trị được Robert S. Kaplan và David Norton cùng phối hợp đề cập và phát triển vào những năm đầu của thập niên 90 và tạo được địa chấn trong giới khoa học quản trị. Thông qua bốn phương diện: tài chính, khách hàng, quy trình nội bộ và học hỏi - phát triển. Phương pháp này không chỉ giúp các tổ chức diễn giải chiến lược kinh doanh của tổ chức thành một nhóm các chỉ số đo lường hoạt động quan trọng, liên kết chiến lược với hoạt động mà còn tạo ra được nhiều giá trị hơn trong tương lai.

Kết quả (Anh) 1:

The balanced score card is the administration tool was Robert s. Kaplan and David Norton teamed mentioned and developed in the early years of the 1990s and create seismic in the scientific management. Through four aspects: financial, customer, internal processes and learning & development. This approach not only helps the Organization interpreting the business strategy of the Organization into a group of indicators measuring the critical activities, link strategy with operations but also create much more value in the future.

Kết quả (Anh) 2:

Balanced Scorecard is a tool that administrators are Robert S. Kaplan and David Norton jointly discussed and developed in the early years of the 90s and created seismological science in governance. Through four dimensions: financial, customer, internal processes and learning - development. This method not only enables organizations to interpret the business strategy of the organization into a set of measurable indicators of important activities, links strategy to operations but also to create more value in the future .