1. Kỹ năng giao tiếpKỹ năng giao ti

1. Kỹ năng giao tiếp
Kỹ năng giao tiếp là một chủ đề rộng lớn gian cần thiết để các nhà quản lý dự án có thể truyền đạt tầm nhìn, ý tưởng, mục tiêu, và các vấn đề khác như báo cáo sản xuất, thuyết trình,… một cách hiệu quả., nên rất khó để tiếp cận nó từ một góc bao quát hết tất cả các khía cạnh vì thế một cách tốt để bạn bắt đầu đó là bằng cách cải thiện kỹ năng thuyết trình của bạn, từ đó phát triển các mặt khác sẽ đơn giản hơn rất nhiều.
2. Kỹ năng lãnh đạo
Lãnh đạo là một từ thông dụng hiện nay trong ngành công nghiệp quản lý dự án: Nếu bạn có thể dẫn dắt nhóm, bạn có thể đạt được mục tiêu. Nhưng quan trọng nhất, lãnh đạo thường là kỹ năng còn thiếu của các nhà quản lý dự án. Nếu bạn là một người quản lý dự án, bạn có cảm thấy sự cần thiết phải cải thiện bản thân như một nhà lãnh đạo chưa?
3. Kỹ năng quản lý nhóm
Bên cạnh đó, một người quản lý nhóm hiệu quả phải biết quản lý và điều phối các cá nhân bằng cách thúc đẩy việc theo nhóm, giao nhiệm vụ, giải quyết xung đột, thiết lập mục tiêu và đánh giá kết quả. Lãnh đạo là truyền cảm hứng cho những người khác.
4. Kỹ năng đàm phán
Trở lại với kỹ năng giao tiếp, rất nhiều trường hợp trong số những việc giao tiếp này là bạn phải đàm phán, như việc sử dụng các nguồn lực, ngân sách, lịch trình, và một loạt các thỏa hiệp khác là không thể tránh khỏi. Biết cách đàm phán tốt để tất cả các bên đều hài lòng là một kỹ năng quan trọng cho các nhà quản lý dự án thành công.
5. Kỹ năng tổ chức cá nhân
Đã bao giờ bạn nghe nói rằng bạn không thể nói người khác nghe những gì bạn không có? Làm thế nào bạn có thể tổ chức công việc cho người khác và yêu cầu họ hoàn thành công việc nếu cuộc sống cá nhân và các dự án của bạn không được tổ chức tốt và không đi đến đâu? Tổ chức cá nhân tốt, và ngay lập tức bạn sẽ cải thiện được kỹ năng quản lý dự án của mình.
6. Kỹ năng quản lý rủi ro
Nếu bạn có thể dự đoán và có giải pháp cho các vấn đề trước khi chúng xảy ra, bạn sẽ tăng số dự án thành công của mình lên. Rủi ro thường là vấn đề không khẩn cấp nên kết quả là nhiều nhà quản lý dự án không xem xét các rủi ro một cách nghiêm túc.

Kết quả (Anh) 2:

1. Communication Skills
Communication skills are a huge topic of time necessary for project managers can communicate the vision, ideas, goals, and other issues such as production reports, presentations, ... effectively., it is difficult to approach it from an angle covering all aspects, so a good way for you to start that is by improving your presentation skills, thereby developing the other hand is much simpler.
2. Leadership
Leadership is a current buzzword in the industry project management: If you can lead the team, you can achieve the goal. But most importantly, leadership is often lacking skills of project managers. If you are a project manager, you may feel the need to improve yourself as a leader who has not?
3. Management skills group
Besides, an effective manager must know the team management and coordination of the individual by promoting teamwork, communication tasks, conflict resolution, goal setting and evaluation result. Leadership is inspiring others.
4. Negotiation Skills
Back with communication skills, a lot of these cases this communication that you have to negotiate, as the use of resources, budget, schedule, and a variety of other agreement is inevitable. Knowing how to negotiate well for all the parties are satisfied is an important skill for successful project management.
5. Personal organizational skills
Have you ever heard that you can not hear what others say you can not? How you can organize your work to others and ask them to complete the work if your personal life and your projects are not well organized and not getting anywhere? Good personal organizer, and immediately you will improve the skills of their project managers.
6. Risk management skills
if you can predict and no solution to the problems before they happen, you will increase the number of their successful projects up. Risk is usually no urgent matters should result in many project managers do not consider the risks seriously.