Nhược điểm: - không gian giữa các n

Nhược điểm:
- không gian giữa các nhà lãnh đạo và cấp dưới sẽ tăng lên, các nhà quản lý cảm thấy không thoải mái khi làm việc với một lực lượng và mối đe dọa từ các nhà lãnh đạo. Nhà quản lý có thể cảm thấy không được động viên khi ý tưởng không được tiếp nhận.
- Nhân viên có thể bị phụ thuộc rất nhiều vào các quyết định cũng như hướng dẫn của người quản lý. Không có anh ta làm việc có thể trở nên hỗn loạn, và người quản lý sẽ bị mất phương hướng.
- vì một cách giao tiếp, do đó, nhân viên có thể hiểu lầm trong công việc họ đã được thực hiện, với sự không giải thích rõ ràng từ người quản lý. Điều này sẽ dẫn đến lãng phí thời gian và tiền bạc của công ty cũng như các vấn đề khác, bởi vì công việc chạy trong chuỗi, nếu một bước gặp vấn đề, làm việc theo nhóm sẽ phải dừng lại để sửa chữa nó.
Vì vậy, phong cách lãnh đạo độc tài có thể được sử dụng cho các nhân viên mới hoặc các nhân viên còn thiếu kinh nghiệm trong công việc, bởi vì họ cần có sự giúp đỡ của người quản lý trong việc.

Kết quả (Anh) 2:

Cons:
- the space between leaders and subordinates will increase, the managers feel uncomfortable when dealing with a force and threats from the leaders. Managers may feel motivated when the idea is not accepted.
- The staff can be very much dependent on the decisions and instructions of the manager. No work he can become chaotic, and the manager will be disoriented.
- As a way to communicate, so the staff can misunderstand their work was done, with the no clear explanation from the manager. This will lead to wasted time and money of the company as well as other issues, because the job runs in the series, if a step having problems, work in teams will have to stop to fix it.
So dictatorial leadership style can be used for new employees or employees are inexperienced in the job, because they need the help of the manager in.