Chính việc mở rộng hệ thống đại lý

Chính việc mở rộng hệ thống đại lý phân phối từ việc công ty chỉ có hai cửa hàng đại diện năm 2004 cho đến năm 2007 đã có 7 đại lý phân phối, điều này làm công ty mất thêm chi phí. Cụ thể là: bảng hiệu, catalouge, số lượng vỏ bình đầu tư cho đại lý, giá kệ. ngoài ra còn có các chi phí cho nhân viên giám sát đại lý. Ngoài hai khoản chi phí nguyên vật liệu và chi phí bán hàng công ty còn phải chịu các chi phí khác như : chi phí cho hoạt động tài chính của công ty. Khoản chi phí này tăng theo các năm.

Kết quả (Anh) 1:

The system extension agents from the company only has two outlets represented in 2004 until 2007 there were 7 distributors, this made the company take more costs. Namely: signs, catalouge, the number of average investment for shell dealers, price shelves. There are also the costs for employee monitoring agents. In addition to the two raw materials expenses and cost of sales the company also incurred other costs, such as costs for the financial operations of the company. This cost increase by the year.

Kết quả (Anh) 2:

Expanding primary dealer system from the company store only two representatives in 2004 until 2007 has 7 distribution agent, which makes the company extra cost. Specifically: signs, Catalouge, number of cylinders investment dealer, shelves. in addition to the cost of employee monitoring agent. Besides these two raw materials costs and cost of sales companies also incur other expenses such as expenses for financing activities of the company. This cost increase over the years.