Mặt khác, đào sâu công việc làm tăn

Mặt khác, đào sâu công việc làm tăng thêm động lực làm việc. Đào sâu công việc mở rộng công việc về chiều sâu - tăng sự kiểm soát, trách nhiệm và thận trọng trong cách thực hiện công việc. Điều này đặt ra yêu cầu cao hơn, cần thiết cho nhân viên, trong khi đó ngược lại với mở rộng công việc chỉ đơn giản là đa dạng công việc. Biểu đồ dưới đây minh họa những sự khác biệt (Cunningham & Eberle, 1990):
Những lợi ích có được từ đào sâu nội dung công việc bao gồm:
Sự tiến bộ của cá nhân
Các cá nhân hài lòng hơn với nghề nghiệp
Sự tự khẳng định bản thân của các cá nhân
Hoạt động hiệu quả hơn của nhân viên trong tổ chức
Tổ chức sẽ tạo ra nguồn động lực tiềm ẩn bên trong mỗi nhân viên
Giảm tỷ lệ nghỉ làm, nghỉ việc và sự bất bình trong tổ chức
Tận dụng toàn bộ nguồn nhân lực cho xã hội
Xã hội có được nhiều tổ chức chất lượng .
Có nhiều phương pháp đa dạng nhằm tăng tính hiệu quả để đào sâu nội dung công việc (Hackman and Oldham, 1975):

Kết quả (Anh) 1:

On the other hand, the deepening of the work increases the more motivation to work. Digging work extends the work of depth-increase the control, responsibility and caution in performing the work. This poses higher requirements, necessary for the staff, while it opposed extending the work is simply the diversity of work. The chart below illustrates these differences (Cunningham & Eberle, 1990):The benefits gained from digging job content includes: The progress of the individualThe personal satisfaction with the professionThe assertion of the individual selfMore effective activity of employees in organizationThe Organization will create a potential source of motivation inside each employeeReduced rate off work, the holiday and the discontent within the OrganizationTake advantage of the entire human resources for socialThe society has many quality organizations.There are many diverse methods in order to increase the efficiency to deepening the content of jobs (Hackman and Oldham, 1975):

Kết quả (Anh) 2:

On the other hand, the work deepens increase work motivation. Deepen the expansion work of depth - increased control, accountability and prudent in doing the job. This poses higher requirements, necessary for personnel, while opposed to expanding the diversity simply work. The chart below illustrates the difference (Cunningham & Eberle, 1990):
The benefits obtained from the deepening work content include:
The advancement of individuals
Individuals with career satisfaction than
self asserting itself of the personal
activities of employees more effective in organizations
Organisation would create the potential source of motivation within each employee
Reduced rate: leave, leave and resentment within the organization
Take full use of human resources for society
Society has organized many quality.
There are various methods to increase efficiency to deepen the work content (Hackman and Oldham, 1975):