Philips Electronics đã triển khai m

Philips Electronics đã triển khai một hệ thống thẻ điểm để sắp xếp xem công ty,hướng nhân viên về những gì thúc đẩy việc kinh doanh. Philips sử dụng thẻ điểm như một hướng dẫn các ý kiến ​​cho kinh doanh hàng quý trên toàn thế giới để thúc đẩy tổ chức làm việc và cải tiến liên tục.

Philips tạo ra Bảng điểm cân bằng của nó với niềm tin rằng sự hiểu biết cơ sở để xác định kết quả trong tương lai những gì ổ đĩa hiệu suất hiện tại là. Philips sử dụng thẻ điểm làm cơ sở cho nhân viên để hiểu chính sách chiến lược quản lý và tầm nhìn cho tương lai. Philips đã tạo ra bốn yếu tố thành công quan trọng (CSFs) để sắp xếp các chỉ số đo lường thị trường, hoạt động và các phòng thí nghiệm với sự thành công kinh doanh (3).

Kết quả (Anh) 2:

Philips Electronics has developed a scorecard system to sort out the company, staff direction on what drives the business. Philips uses the scorecard as a guide for business reviews quarterly worldwide to promote the organization of work and continuous improvement. Philips created its balanced scorecard with a belief that the understanding the basis for determining future outcomes that drive the current performance. Philips uses the scorecard as the basis for staff to understand the policy management strategy and vision for the future. Philips has created four critical success factors (CSFs) to arrange the indicator of market activity and the laboratory to the success of business (3).