người quản lý của dự án nên thiết k

người quản lý của dự án nên thiết kế cuộc họp hàng tuần để kiểm tra quá trình của dự án.Điều này sẽ giúp dự án được hoàn thành với kết quả tốt nhất. Nếu có vấn đề xảy ra trong quá trình thực hiện công việc, tất cả mọi người trong cuộc họp sẽ cùng thảo luận và tìm ra cách để giải quyết vấn đề.

nó được biết đến như là một công cụ nội bộ của công ty. Các nhân viên sẽ có trách nhiệm kiểm tra chéo các công việc của các thành viên khác. Họ sẽ viết báo cáo về kết quả của các thành viên khác trong quá trình làm việc. Vì vậy, HICON có thể sử dụng công cụ này để quản lý cấp dưới cũng như thúc đẩy họ làm việc.

Kết quả (Anh) 1:

the project manager should design the weekly meeting to examine the process of this project will help the project to be finished with the best results. If any problems occur during the execution of work, everyone in the meeting will discuss and find out how to solve the problem. It is known as an internal tool of the company. The staff will have the responsibility to cross check the work of other members. They will write a report about the results of the other members in the course of work. So, HICON can use this tool to manage subordinates as well as motivate them to work.

Kết quả (Anh) 2:

Project managers should design meetings every week to check on progress of the project will help an.Dieu project was completed with the best results. If problems occur during the job done, everyone in the meeting will discuss and find ways to solve the problem. It is known as an internal tool of the company. The staff will be responsible for cross-checking the work of other members. They will write a report on the results of the other members of the working process. So HICON can use this tool to manage subordinates as well as motivate them to work.