Tái cấu trúcTái cấu trúc luôn là ph

Tái cấu trúc
Tái cấu trúc luôn là phương cách được các chuyên gia “khuyên dùng” khi doanh nghiệp gặp sự cố hay khó khăn. Tuy nhiên, tái cơ cấu như thế nào khi sức khỏe đã suy kiệt như Mai Linh là chuyện không dễ dàng.
Tái cấu trúc gồm nhiều hoạt động đa dạng song có thể chia làm 3 hướng tái cấu trúc cơ bản, đó là tái cấu trúc hoạt động, tái cấu trúc chiến lược và tái cấu trúc tài chính. Trọng tâm của tái cấu trúc hoạt động trước hết đặt vào việc đảm bảo khả năng tồn tại trong ngắn hạn của công ty, bằng cách hành động nhanh chóng nhằm gia tăng lượng tiền mặt và cải thiện kết quả kinh doanh. Trong khi đó, tái cấu trúc chiến lược đòi hỏi sự thay đổi chiến lược kinh doanh và mang tính dài hạn.
Theo những thông tin được ông Hồ Huy đưa ra tại buổi họp báo hôm 22/12/2012, Mai Linh đang quyết tâm thực hiện cả tái cấu trúc hoạt động cũng như chiến lược. Cụ thể như công ty con tại các tỉnh sẽ chuyển thành chi nhánh trực thuộc, bán bớt tài sản là bất động sản, sử dụng trụ sở thuê, sắp xếp lại công việc, giúp tiết kiệm chi phí và có nguồn tiền xoay xở trong bối cảnh hiện nay.
Cắt những chuyến vận tải đường dài bị thua lỗ; những chuyến có lãi sẽ chuyển cho nhà đầu tư, cán bộ công nhân viên nhằm thoái vốn để đầu tư cho hoạt động taxi. Hoạt động kinh doanh taxi sẽ được cơ cấu lại theo hướng tập trung vào 2 thị trường trọng yếu là Hà Nội và TP.HCM.
Quay lại lĩnh vực taxi có lẽ là giải pháp khả thi nhất, vì thực tế đây là lĩnh vực mạnh nhất và có lãi nhất của Mai Linh. Trong 6 tháng đầu năm 2012, doanh thu từ dịch vụ taxi của công ty này đạt 1.137 tỉ đồng, chiếm tỉ trọng lớn nhất trong tổng doanh thu xấp xỉ 1.500 tỉ đồng, trong khi giá vốn của dịch vụ taxi là 782 tỉ đồng.
“Đối với doanh nghiệp trong lĩnh vực vận tải, uy tín và thương hiệu đảm bảo sự sống còn. Mai Linh có thể mất uy tín những lĩnh vực khác nhưng taxi vẫn được người tiêu dùng nghĩ đến.

Tuy nhiên, hiện nay các thị trường taxi lớn đều rơi vào tay của Vinasun và việc lấy lại thị phần từ đối thủ này là không dễ. Vinasun đang có rất nhiều thuận lợi, trong khi Mai Linh còn rất nhiều điều phải giải quyết, đặc biệt là câu chuyện tái cấu trúc tài chính.
Tái cấu trúc tài chính là việc thực hiện các biện pháp để đẩy lùi tình trạng mất khả năng thanh toán và đảm bảo khả năng tồn tại của công ty. Mục tiêu tái cấu trúc tài chính trong trung và dài hạn là nhằm thiết lập lại cấu trúc vốn vững chắc và lành mạnh. Đây là điều kiện tiên quyết cho quá trình tái cấu trúc bền vững.
Sự quyết đoán và sẵn sàng cho thay đổi của ban lãnh đạo cấp cao nhất của Mai Linh quyết định 85% cho khả năng tái cấu trúc thành công. Tuy nhiên với vấn đề tài chính, năng lực và sự quyết đoán thôi cũng là chưa đủ.

Kết quả (Anh) 1:

RestructuringRestructuring is always the method was the "expert advice" when the enterprise encountered a problem or difficulty. However, restructuring how when health has depletion as Mai Linh is not easy.Restructuring consisted of many diverse activities song can be divided into 3 basic restructuring direction, that is restructuring operations, strategic restructuring and financial restructuring. The focus of the restructuring operation first put into ensuring the viability of the company in the short term, by acting quickly to increase the amount of cash and improve business results. Meanwhile, strategic restructuring requires a change in business strategy and long term.According to the information he was given command of Lake at the press conference today December 22, 2012, Mai Linh is determined to perform both active as well as restructuring strategy. Such specific subsidiaries in the province will move into branches, selling unneeded property is property, use the headquarters lease, rearranged the work, help to save costs and sources of money managed in the current context.Cut the long distance transport flights were unprofitable; the interest will go to investors, officials and employees to recover capital to invest for taxi operations. Taxi business operations will be restructured towards focusing on two key markets of Hanoi and HO CHI MINH CITY is. HCM.Back to the taxi area is probably the most viable solution, because of the fact this is the most powerful and profitable field for Tomorrow's ghost. In early 2012, revenue from taxi service of the company reached 1,137 billion, representing the largest density in total sales of approximately 1,500 billion, while equity prices of taxi service is 782 billion."For businesses in the transport sector, brand reputation and ensure survival. Mai Linh can lose credibility in other areas but taxis still are consumers thinking. However, there are now large taxi markets are falling into the hands of Vinasun now goes listing and the take back market share from rivals is not easy. Vinasun now goes listing are a more convenient, while Mai Linh is also a lot of thing to solve, especially financial restructuring story.The financial restructuring is implementing measures to push back the status d. the solvency and ensure the viability of the company. The goal of financial restructuring in the medium and long term is to establish a solid capital structure and healthy. This is the prerequisite for sustainable restructuring process.The assertive and ready for a change of leadership of Mai Linh 85% decision for successful restructuring possibilities. However with financial problems, and the well is not enough.

Kết quả (Anh) 2:

Restructuring
Restructuring is always a way to be experts "recommended" when businesses have problems or difficulties. However, restructuring how health when depleted as Mai Linh is no easy thing.
Restructuring includes many diverse activities, but can be divided into three basic directions of restructuring, which is restructuring operational structure, strategic restructuring and financial restructuring. The focus of the restructuring activities in the first place to ensure the viability of the company in the short term, by acting quickly to increase the amount of cash and improve business results. Meanwhile, the restructuring strategy requires a change of business strategy and long-term.
According to the information given in Ho Huy press conference on 12/22/2012, Mai Linh is determined implement all restructuring activities as well as strategic. Specifically as subsidiaries in the provinces will become affiliates, sell real estate assets, using rented offices, job restructuring, cost savings and managed funds in current context.
Cut long distance transport trips losses; the trip will turn a profit for investors, officers and employees to divest to invest taxi operations. Taxi business operations will be restructured by concentrating on two key markets of Hanoi and HCMC.
Back to the taxi sector is probably the most viable solution, because of the fact this is a strong field best and most profitable of Mai Linh. In the first 6 months of 2012, revenue from the company's taxi service reached 1,137 billion, accounting for the largest share in total sales of approximately 1,500 billion, while the capital cost of taxi services is 782 billion.
"for enterprises in the field of transport, brand reputation and ensure survival. Mai Linh can discredit other areas but taxis are still thinking of the consumer. However, at present the major taxi market in the hands of Vinasun and to regain market share from rivals is not easy . Vinasun are many advantages, while Mai Linh much remains to be addressed, especially the story of financial restructuring. Restructuring Finance is implementing measures to reverse the loss of solvency and ensure the viability of the company. The objective of financial restructuring in the medium and long term is to establish a solid capital structure and healthy. This is a prerequisite for the sustainable restructuring. The assertive and willing to change the leadership of the highest levels of Mai Linh decided 85% for the possibility of successful restructuring. However, with financial issues, capability and determination alone is not enough.