3.3.2 Giải pháp hoàn thiện cơ chế quản lý, sử dụng vốn tại Tập đoàn Dệ dịch - 3.3.2 Giải pháp hoàn thiện cơ chế quản lý, sử dụng vốn tại Tập đoàn Dệ Anh làm thế nào để nói

3.3.2 Giải pháp hoàn thiện cơ chế q

3.3.2 Giải pháp hoàn thiện cơ chế quản lý, sử dụng vốn tại Tập đoàn Dệt May Việt Nam
* Giải pháp về cơ chế đầu tư vốn tại Tập đoàn Dệt May Việt Nam
Một là, Xây dựng cơ chế đầu tư vốn cho Tập đoàn và các công ty thành viên.
Hai là, Từng bước tập trung nguồn lực cho công ty mẹ - VINATEX để công ty mẹ trở thành trụ cột quan trọng tại Tập đoàn
Ba là, căn cứ vào mục tiêu kinh doanh và chiến lược phát triển Tập đoàn Dệt May Việt Nam, Tập đoàn cần đảm bảo quyền tự chủ kinh doanh, tự chủ tài chính của các công ty thành viên.
Bốn là: Tập đoàn Dệt May Việt Nam chủ động trong việc kiểm tra, giám sát việc quản lý vốn trong Tập đoàn
Năm là: Tập đoàn Dệt May Việt Nam xây dựng cơ chế quản lý đầu tư vốn phù hợp với điều kiện và khả năng của Tập đoàn
* Giải pháp quản lý và sử dụng vốn thông qua các trung gian tài chính tại Tập đoàn Dệt May Việt Nam
0/5000
Từ: -
Sang: -
Kết quả (Anh) 1: [Sao chép]
Sao chép!
3.3.2 a solution perfect the management mechanism, the use of which in the Vietnam Textile Corporation * Solution of mechanism of investment capital in Vietnam textile and garment CorporationOne is a mechanism of investment capital for corporations and subsidiaries.Two is, step by step concentrate resources for parent company – VINATEX to parent company became an important pillar in the GroupThirdly, based on the business objectives and strategy development Vietnam textile and garment Corporation, the Group should ensure the autonomy of business, the financial autonomy of the Member companies. The four are: the Vietnam Textile Corporation active in the inspection, supervise capital management in corporationsIn Vietnam textile and garment Corporation are to: build capital investment management in accordance with the conditions and possibilities of the Group* Management and use of funds through the financial intermediary at the Vietnam Textile Corporation
đang được dịch, vui lòng đợi..
Kết quả (Anh) 2:[Sao chép]
Sao chép!
3.3.2 Giải pháp hoàn thiện cơ chế quản lý, sử dụng vốn tại Tập đoàn Dệt May Việt Nam
* Giải pháp về cơ chế đầu tư vốn tại Tập đoàn Dệt May Việt Nam
Một là, Xây dựng cơ chế đầu tư vốn cho Tập đoàn và các công ty thành viên.
Hai là, Từng bước tập trung nguồn lực cho công ty mẹ - VINATEX để công ty mẹ trở thành trụ cột quan trọng tại Tập đoàn
Ba là, căn cứ vào mục tiêu kinh doanh và chiến lược phát triển Tập đoàn Dệt May Việt Nam, Tập đoàn cần đảm bảo quyền tự chủ kinh doanh, tự chủ tài chính của các công ty thành viên.
Bốn là: Tập đoàn Dệt May Việt Nam chủ động trong việc kiểm tra, giám sát việc quản lý vốn trong Tập đoàn
Năm là: Tập đoàn Dệt May Việt Nam xây dựng cơ chế quản lý đầu tư vốn phù hợp với điều kiện và khả năng của Tập đoàn
* Giải pháp quản lý và sử dụng vốn thông qua các trung gian tài chính tại Tập đoàn Dệt May Việt Nam
đang được dịch, vui lòng đợi..
 
Các ngôn ngữ khác
Hỗ trợ công cụ dịch thuật: Albania, Amharic, Anh, Armenia, Azerbaijan, Ba Lan, Ba Tư, Bantu, Basque, Belarus, Bengal, Bosnia, Bulgaria, Bồ Đào Nha, Catalan, Cebuano, Chichewa, Corsi, Creole (Haiti), Croatia, Do Thái, Estonia, Filipino, Frisia, Gael Scotland, Galicia, George, Gujarat, Hausa, Hawaii, Hindi, Hmong, Hungary, Hy Lạp, Hà Lan, Hà Lan (Nam Phi), Hàn, Iceland, Igbo, Ireland, Java, Kannada, Kazakh, Khmer, Kinyarwanda, Klingon, Kurd, Kyrgyz, Latinh, Latvia, Litva, Luxembourg, Lào, Macedonia, Malagasy, Malayalam, Malta, Maori, Marathi, Myanmar, Mã Lai, Mông Cổ, Na Uy, Nepal, Nga, Nhật, Odia (Oriya), Pashto, Pháp, Phát hiện ngôn ngữ, Phần Lan, Punjab, Quốc tế ngữ, Rumani, Samoa, Serbia, Sesotho, Shona, Sindhi, Sinhala, Slovak, Slovenia, Somali, Sunda, Swahili, Séc, Tajik, Tamil, Tatar, Telugu, Thái, Thổ Nhĩ Kỳ, Thụy Điển, Tiếng Indonesia, Tiếng Ý, Trung, Trung (Phồn thể), Turkmen, Tây Ban Nha, Ukraina, Urdu, Uyghur, Uzbek, Việt, Xứ Wales, Yiddish, Yoruba, Zulu, Đan Mạch, Đức, Ả Rập, dịch ngôn ngữ.

Copyright ©2024 I Love Translation. All reserved.

E-mail: