Theo cá nhân tôi nghĩ rằng một khi đã làm việc nhóm với nhau thì không dịch - Theo cá nhân tôi nghĩ rằng một khi đã làm việc nhóm với nhau thì không Anh làm thế nào để nói

Theo cá nhân tôi nghĩ rằng một khi

Theo cá nhân tôi nghĩ rằng một khi đã làm việc nhóm với nhau thì không thể nào không có mâu thuẫn và mâu thuẫn mà tôi thấy đó là việc làm nhóm mà người làm người không. Có những cá nhân chỉ biết hưởng thụ mà không hề có một chút đóng góp nào chỉ vì lí do họ bận hoặc là đi làm thêm hay vì gì gì đó. Và thường họ vẫn được ghi tên vào nhóm vì khi làm nhóm chắc chắn đó là một nhóm bạn mà chúng ta hay chơi, vì là bạn bè nên chúng ta không thể loại họ ra. Không những thế thói quen của chúng ta khi làm bài nhóm cũng thế, chúng ta chưa thật sự nghiêm túc để thẳng thắng nói với người khác hoặc loại họ ra khỏi nhóm nếu họ không làm mà nhắm mắt cho qua rồi chỉ nói vài câu cho thoả cơn giận để rồi cuối cùng nhóm trưởng là người làm hết. Và từ đó việc làm nhóm trưởng sẽ chẳng có ai muốn làm. Cá nhân tôi đã làm và tôi nghĩ vậy, tôi nghĩ rằng: “mình chỉ cần là một thành viên của nhóm là đủ rồi không cần phải làm nhóm trưởng để khỏi phải làm nhiều”. Bên cạnh việc làm nhiều chưa kể thuyết trình, hầu như theo chúng ta thấy thuyết trình thường là các bạn nhóm trưởng và khái niệm nhóm trưởng sẽ là người thuyết trình tự dưng ở đâu rơi xuống và trở thành mặc định.
Vì vậy mà tôi nghĩ chúng ta cần nhìn nhận lại vấn đề một cách khách quan hơn, chia bài cho mỗi cá nhân rõ ràng nếu họ đã nhận phần đó họ phải chịu trách nhiệm với phần của mình tức là họ sẽ phải thuyết trình phần của mình thêm nữa phần họ làm sẽ được ghi rõ tên trên đó. Làm như thế mỗi cá nhân chúng ta sẽ có tình thần trách nhiệm nhóm hơn, nó mới đúng nghĩa là làm bài nhóm. Nhóm trưởng họ chỉ là người chỉ hướng, người có khả năng dẫn dắt nhóm và việc làm bài cần phải được chia đều, cá nhân họ thích làm phần nào và họ có khả năng làm tốt phần đó thì chúng ta giao cho họ. Làm việc như thế sẽ làm cho các thành viên trong nhóm cảm thấy mình không bị áp đặt cái gì, họ có trách nhiệm hơn khi họ phải làm hết phần của mình còn nếu chỉ chia bài và nộp bài một cách không rõ ràng thì họ sẽ không tự bản thân ý thức được tầm quan trọng của bài nhóm đó.
Người nhóm trưởng sau khi nhận bài cần phải tập hợp nhóm lại để cũng nhau lên một cái dàn bài cụ thể, sau đó các thành viên sẽ chọn phần mình cảm thấy mình làm được mình có khả năng để có thể làm một cách tốt nhất. Nhóm trưởng cần phải đưa ra hạn nộp cụ thể để tránh việc kéo rê, tiếp theo là phần nộp bài và đóng góp ý kiến chỉnh sửa. Phần của ai làm sẽ được ghi tên người ấy và chính người đó sẽ thuyết trình cho phần của mình. Nhóm trưởng cần ghi rõ nhiệm vụ của từng người ai làm ai không làm để dễ đánh giá. Và khi đã làm như thế này rồi thì việc làm hay không làm sẽ trở nên rõ ràng hơn, tinh thần trách nhiệm cũng sẽ cao hơn.
0/5000
Từ: -
Sang: -
Kết quả (Anh) 1: [Sao chép]
Sao chép!
Theo cá nhân tôi nghĩ rằng một khi đã làm việc nhóm với nhau thì không thể nào không có mâu thuẫn và mâu thuẫn mà tôi thấy đó là việc làm nhóm mà người làm người không. Có những cá nhân chỉ biết hưởng thụ mà không hề có một chút đóng góp nào chỉ vì lí do họ bận hoặc là đi làm thêm hay vì gì gì đó. Và thường họ vẫn được ghi tên vào nhóm vì khi làm nhóm chắc chắn đó là một nhóm bạn mà chúng ta hay chơi, vì là bạn bè nên chúng ta không thể loại họ ra. Không những thế thói quen của chúng ta khi làm bài nhóm cũng thế, chúng ta chưa thật sự nghiêm túc để thẳng thắng nói với người khác hoặc loại họ ra khỏi nhóm nếu họ không làm mà nhắm mắt cho qua rồi chỉ nói vài câu cho thoả cơn giận để rồi cuối cùng nhóm trưởng là người làm hết. Và từ đó việc làm nhóm trưởng sẽ chẳng có ai muốn làm. Cá nhân tôi đã làm và tôi nghĩ vậy, tôi nghĩ rằng: “mình chỉ cần là một thành viên của nhóm là đủ rồi không cần phải làm nhóm trưởng để khỏi phải làm nhiều”. Bên cạnh việc làm nhiều chưa kể thuyết trình, hầu như theo chúng ta thấy thuyết trình thường là các bạn nhóm trưởng và khái niệm nhóm trưởng sẽ là người thuyết trình tự dưng ở đâu rơi xuống và trở thành mặc định. Vì vậy mà tôi nghĩ chúng ta cần nhìn nhận lại vấn đề một cách khách quan hơn, chia bài cho mỗi cá nhân rõ ràng nếu họ đã nhận phần đó họ phải chịu trách nhiệm với phần của mình tức là họ sẽ phải thuyết trình phần của mình thêm nữa phần họ làm sẽ được ghi rõ tên trên đó. Làm như thế mỗi cá nhân chúng ta sẽ có tình thần trách nhiệm nhóm hơn, nó mới đúng nghĩa là làm bài nhóm. Nhóm trưởng họ chỉ là người chỉ hướng, người có khả năng dẫn dắt nhóm và việc làm bài cần phải được chia đều, cá nhân họ thích làm phần nào và họ có khả năng làm tốt phần đó thì chúng ta giao cho họ. Làm việc như thế sẽ làm cho các thành viên trong nhóm cảm thấy mình không bị áp đặt cái gì, họ có trách nhiệm hơn khi họ phải làm hết phần của mình còn nếu chỉ chia bài và nộp bài một cách không rõ ràng thì họ sẽ không tự bản thân ý thức được tầm quan trọng của bài nhóm đó.Người nhóm trưởng sau khi nhận bài cần phải tập hợp nhóm lại để cũng nhau lên một cái dàn bài cụ thể, sau đó các thành viên sẽ chọn phần mình cảm thấy mình làm được mình có khả năng để có thể làm một cách tốt nhất. Nhóm trưởng cần phải đưa ra hạn nộp cụ thể để tránh việc kéo rê, tiếp theo là phần nộp bài và đóng góp ý kiến chỉnh sửa. Phần của ai làm sẽ được ghi tên người ấy và chính người đó sẽ thuyết trình cho phần của mình. Nhóm trưởng cần ghi rõ nhiệm vụ của từng người ai làm ai không làm để dễ đánh giá. Và khi đã làm như thế này rồi thì việc làm hay không làm sẽ trở nên rõ ràng hơn, tinh thần trách nhiệm cũng sẽ cao hơn.
đang được dịch, vui lòng đợi..
Kết quả (Anh) 2:[Sao chép]
Sao chép!
Personally I think that once worked together, the team can not do without contradictions and inconsistencies that I see it is that people do work group who did not. There are only individuals enjoy without some contribution only reason they are busy or are going to do anything more or for something. And often they were named to the team for the work group that's definitely a group of friends that we used to play, because it is a friend, so we can not rule them out. Not only that our habits as well as all groups, we have not really serious to speak frankly with others or sort them out if they did not make that group blindly gone for only a few sentences to agreed anger and ultimately the leader had done before. And from that employment growth will group nobody wants to do. Personally I have done and I think so, I think: "I just need to be a member of the group need not do enough for the leader from having to do much." Besides do not include many presentations, almost under us your presentation is usually the leader and concept leader will be the presenter where suddenly falls and becomes the default.
So I think we need to look at the situation more objectively, for each individual dealer if they have received clear that they must share responsibility with their share ie they will be presenting their share further they do share will be named on it. Doing so each individual we will have more team spirit responsibility, it is true means do all groups. The leader was the only direction they indicate, people have the ability to lead and work group must be shared among all individuals they prefer to do their part and be able to do good part that we delivered to them. Such work will make the group members feel not impose anything, they have more responsibility when they have to do their part even if only dealer and submit an unclear how they will not themselves aware of the importance of all this group.
The leader after receiving all need to gather to gather together and to a specific outline, then the members will choose their part feel do feel themselves able to do in the best way. The leader should be given a specific limit for payment to avoid drag, followed by a submission and comments edited. Part of who do will be recorded and the name of the person who would lecture for his part. The leader should specify duties of each person who does not make for easy one assessment. And when they do this then do a job or not will become clearer, the sense of responsibility will also be higher.
đang được dịch, vui lòng đợi..
 
Các ngôn ngữ khác
Hỗ trợ công cụ dịch thuật: Albania, Amharic, Anh, Armenia, Azerbaijan, Ba Lan, Ba Tư, Bantu, Basque, Belarus, Bengal, Bosnia, Bulgaria, Bồ Đào Nha, Catalan, Cebuano, Chichewa, Corsi, Creole (Haiti), Croatia, Do Thái, Estonia, Filipino, Frisia, Gael Scotland, Galicia, George, Gujarat, Hausa, Hawaii, Hindi, Hmong, Hungary, Hy Lạp, Hà Lan, Hà Lan (Nam Phi), Hàn, Iceland, Igbo, Ireland, Java, Kannada, Kazakh, Khmer, Kinyarwanda, Klingon, Kurd, Kyrgyz, Latinh, Latvia, Litva, Luxembourg, Lào, Macedonia, Malagasy, Malayalam, Malta, Maori, Marathi, Myanmar, Mã Lai, Mông Cổ, Na Uy, Nepal, Nga, Nhật, Odia (Oriya), Pashto, Pháp, Phát hiện ngôn ngữ, Phần Lan, Punjab, Quốc tế ngữ, Rumani, Samoa, Serbia, Sesotho, Shona, Sindhi, Sinhala, Slovak, Slovenia, Somali, Sunda, Swahili, Séc, Tajik, Tamil, Tatar, Telugu, Thái, Thổ Nhĩ Kỳ, Thụy Điển, Tiếng Indonesia, Tiếng Ý, Trung, Trung (Phồn thể), Turkmen, Tây Ban Nha, Ukraina, Urdu, Uyghur, Uzbek, Việt, Xứ Wales, Yiddish, Yoruba, Zulu, Đan Mạch, Đức, Ả Rập, dịch ngôn ngữ.

Copyright ©2025 I Love Translation. All reserved.

E-mail: