Vào khoảng tháng 10 hàng năm, trên

Vào khoảng tháng 10 hàng năm, trên cơ sở hướng dẫn xây dựng kế hoạch củaTập đoàn, các đơn vị tiến hành xây dựng các loại kế hoạch hoạt động sản xuất kinh doanh của Đơn vị bao gồm cả kế hoạch nhân lực cho năm sau. Căn cứ lập kế hoạch bao gồm:
 Thứ nhất là kế hoạch sản xuất kinh doanh của Tập đoàn giao cho, gồm có:
- Kế hoạch phát triển mạng lưới bưu chính, viễn thông;
- Kế hoạch sản xuất kinh doanh các sản phẩm, dịch vụ;
- Kế hoạch đầu tư trang thiết bị;
 Thứ hai là hệ thống định mức lao động đang áp dụng tại các đơn vị
- Kế hoạch nguồn nhân lực được thực hiện sau cùng so với các kế hoạch khác của đơn vị. Căn cứ vào các chỉ tiêu của những kế hoạch nói trên và hệ thống định mức laođộng đang áp dụng, Đơn vị sẽ tính toán xem cần bao nhiêu lao động với trình độ, phẩm chất, kỹ năng như thế nào để có thể hoàn thành khối lượng công việc được giao trong năm kế hoạch.
 Thứ ba là thực tế sử dụng lao động tại các Đơn vị trực thuộc trong năm trước.
- Đơn vị thu thập và phân tích các số liệu đến 31/12 năm trước về quy mô lao động (lao động thực tế và lao động định biên); cơ cấu lao động theo trình độ, giới tính, độ tuổi, chức năng, theo hình thức hợp đồng lao động; số lượng tuyển dụng trong năm, số lượng thuyên chuyển, sa thải, nghỉ hưu. Từ đó, Đơn vị xác định mức độ đáp ứng của số lượng lao động hiện có đối với kế hoạch sản xuất kinh doanh: mỗi loại lao động thừa hay thiếu bao nhiêu? cần phải có thêm những phẩm chất, kỹ năng nào?
- Từ đó, sẽ xác định được nhu cầu lao động của từng đơn vị hàng năm. Tuy nhiên, có một điều đặc biệt là tại Viettel luôn luôn có sự thay đổi mô hình tổ chức. Mỗi lần thay đổi mô hình sẽ dẫn đến sự thay đổi về cơ cấu lao động tại đơn vị. Khi đó, kế hoạch nhân sự của đơn vị sẽ thay đổi hoàn toàn so với kế hoạch đã xây dựng từ đầu năm. Lãnh đạo mỗi đơn vị thuộc Tập đoàn lại căn cứ vào chức năng, nhiệm vụ của đơn vị mình, xác định nhu cầu nhân sự, thừa, thiếu và số lượng cần tuyển bổ sung hoặc chuyển đi.

Kết quả (Anh) 1:

In about October, on the basis of the guide group củaTập construction plan, proceed to build the kind of plan the production activity of the unit including human resource plan for the following year. Base plan includes: is planning the production of the Group's Business Affairs for, include:-Plan the development of the postal and telecommunications networks;-Business plan products, services;-Equipment investment plan; Monday is labor quota system is applied in the unit-Human resource planning is done after all other plans than of the unit. Based on the targets of the plan of the said quota systems and laođộng are applied, the unit will calculate how much labor is needed to view the level, quality, skill of how to complete the assigned workload during the plan year. Tuesday is the real employer in the units in the previous year.- Đơn vị thu thập và phân tích các số liệu đến 31/12 năm trước về quy mô lao động (lao động thực tế và lao động định biên); cơ cấu lao động theo trình độ, giới tính, độ tuổi, chức năng, theo hình thức hợp đồng lao động; số lượng tuyển dụng trong năm, số lượng thuyên chuyển, sa thải, nghỉ hưu. Từ đó, Đơn vị xác định mức độ đáp ứng của số lượng lao động hiện có đối với kế hoạch sản xuất kinh doanh: mỗi loại lao động thừa hay thiếu bao nhiêu? cần phải có thêm những phẩm chất, kỹ năng nào?- Từ đó, sẽ xác định được nhu cầu lao động của từng đơn vị hàng năm. Tuy nhiên, có một điều đặc biệt là tại Viettel luôn luôn có sự thay đổi mô hình tổ chức. Mỗi lần thay đổi mô hình sẽ dẫn đến sự thay đổi về cơ cấu lao động tại đơn vị. Khi đó, kế hoạch nhân sự của đơn vị sẽ thay đổi hoàn toàn so với kế hoạch đã xây dựng từ đầu năm. Lãnh đạo mỗi đơn vị thuộc Tập đoàn lại căn cứ vào chức năng, nhiệm vụ của đơn vị mình, xác định nhu cầu nhân sự, thừa, thiếu và số lượng cần tuyển bổ sung hoặc chuyển đi.

Kết quả (Anh) 2:

Around October each year, based on planning guidance cuaTap Group, the construction unit to conduct all kinds of activities planned production business units including human resources plan for the following year. Pursuant to the plan include:
 Firstly, production and business plan of the Group allocated to, including:
- network development plan postal and telecommunications;
- Production planning business products services;
- Investment Plan equipment;
 Secondly labor quota system applied in the unit
- Human Resource Planning is done behind as compared with other plans of unit . Based on the criteria of the aforementioned plan and system Laodong applicable norms, unit will calculate how many workers with the qualifications, qualities, skills, how to finish assigned workload during the plan year.
 Thirdly, the actual employer in the attached units in the previous year.
- Unit collects and analyzes data about the 31/12 years of labor (labor practice labor and payroll); labor structure by level, sex, age, function, in the form of labor contract; number of employed in the year, the number of transfers, layoffs, retirement. Since then, the unit determines the level of response of the existing number of employees for production and business plan: each employee how much excess or deficiency? need to have more of the qualities and skills?
- From there, will determine labor demand for each unit annually. However, one thing especially at Viettel always change the organizational model. Each time the model changes will lead to a structural change in unit labor. Meanwhile, personnel plans of the unit will change completely against the plan was built in the early years. Leaders of each unit of the Group to be based on the functions and tasks of their own units, determine staffing needs, surplus or deficit and the need to recruit additional numbers or moved.