- Xây dựng đội ngũ kế nhiệm: Nhằm c

- Xây dựng đội ngũ kế nhiệm: Nhằm chuẩn bị đội ngũ kế nhiệm, lựa chọn, đào
tạo bồi dưỡng cho nhân viên có triển vọng, tổ chức tuyển mộ để bổ sung, thay thế phát
triển có tính kế thừa và tạo động lực mới. Hiện nay NNL giỏi đang khan hiếm, các
doanh nghiệp trên địa bàn liên tục tìm mọi cách thu hút nhân viên giỏi về làm việc cho
mình. Nếu không có chính sách đề bạt kịp thời và phù hợp sẽ khiến hiện tượng nhảy
việc sẽ xảy ra. Điều này không những làm ảnh hưởng đến việc bố trí nhân sự mà còn
bị mất đi các bí quyết kinh doanh của Công ty.
- Xây dựng chính sách đề bạt: Đây là một chính sách tốt để thu hút, duy trì NNL.
Việc xây dựng chính sách đề bạt cần thực hiện theo nguyên tắc:

+ Nguồn dự bị cho một vị trí phải có từ 2-3 người
+ Một người được quy hoạch ít nhất một vị trí trở lên theo thứ tự ưu tiên 1,2,3
+ Người được đề bạt là người có đủ các điều kiện dựa theo bảng đánh giá thành
tích hàng năm, trong trường hợp có 2 năm liên tiếp không đạt yêu cầu.

Kết quả (Anh) 1:

-Team building succeeded: in preparation, team selection, trainingcreating and upgrading for promising employees, the Organization recruited to complement, replace the transmitterheredity and development to create new motivation. Nowadays good NNL are scarce, thelocal businesses constantly seek ways to attract good employees about working forthemselves. If no policy promote timely and consistent will make the jumping phenomenonthings will happen. This not only affects the layout of personnel but alsolost the secret business of the company.-Building policy promoted: this is a good policy to attract, maintain the NNL.The construction of the policy promoted should follow the principle:+ Reserve Sources for a position must be between 2-3 people+ A person is planned at least one position upwards in order of priority 1, 2,3+ People are promoted without sufficient conditions based on the evaluation Panelannual area, in case of 2 consecutive years does not meet the requirements.

Kết quả (Anh) 2:

- Build a team of successors: To prepare successor team, selection, training
and retraining for prospective employees, the organization recruited to supplement or alternative development
legacy development and motivation each. Currently are scarce skilled human resources, the
locality now constantly looking for ways to attract good employees to work for
themselves. Without timely promotion policies and appropriate will make phenomenal jumps
that will happen. This not only affects the staffing, but also
lost the business secrets of the Company.
- Formulate policies promoted: This is a good policy to attract and maintain the human resources.
The promotion policy should follow the principle:

+ Power reserves for a place to have 2-3 people
+ a planned at least one or more locations in order of priority 1.2, 3
+ He was promoted are those who meet the conditions based on the evaluation board of
the annual volume, in case of 2 consecutive years of unsatisfactory.