c. Nguồn nhân lựcTrong sản xuất kin

c. Nguồn nhân lực
Trong sản xuất kinh doanh yếu tố con người là vô cùng quan trọng đối với hoạt động của mỗi doanh nghiệp, để quản lý tốt các hoạt động sản xuất kinh doanh trước hết phải làm tốt công tác về quản lý nguồn nhân lực. Nguồn nhân lực không đảm bảo về số lượng và chất lượng là nguyên nhân dẫn đến làm giảm sút năng suất và chất lượng sản phẩm. Nếu làm tốt công tác quản lý nguồn nhân lực là con đường dẫn tới thành công của các doanh nghiệp bởi quản lý nguồn nhân lực giúp doanh nghiệp khai thác được mọi tiềm năng của người lao động đóng góp vào sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp đó, sử dụng chi phí tiền lương một cách hiệu quả nhất, ngăn chặn mọi sự di chuyển lao động ra khỏi doanh nghiệp làm ảnh hưởng đến hoạt động của bộ máy.
Nguồn nhân lực của doanh nghiệp cần đáp ứng được các yêu cầu về chuyên môn, nghiệp vụ, trình độ đối với từng vị trí làm việc.
Trong đó, yêu cầu đối với đội ngũ lãnh đạo và quản trị viên các cấp không chỉ cần giỏi về trình độ chuyên môn nghiệp vụ mà còn phải có khả năng sáng tạo, tinh thần trách nhiệm, sự nhanh nhẹn, linh hoạt trong thu thập và xử lý thông tin, sáng suốt dự báo và ứng phó với các biến động của thị trường. Chất lượng nguồn nhân lực của doanh nghiệp ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả sản xuất kinh doanh và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp đó, nếu một doanh nghiệp có đội ngũ nhân lực chất lượng cao thì doanh nghiệp đó có năng lực cạnh tranh cao trên thị trường.
Ban lãnh đạo doanh nghiệp: Là những người vạch ra các chiến lược kinh doanh, trực tiếp điều hành và tổ chức sản xuất kinh doanh, quyết định sự thành công hay thất bại của một doanh nghiệp. Những thành viên của ban lãnh đạo cần có kinh nghiệm, biết cách động viên sức mạnh tập thể cùng phấn đấu cho sự nghiệp phát triển chung của doanh nghiệp.
- Cán bộ quản trị cấp trung gian và cấp cơ sở: Là những người trực tiếp điều hành và thực hiện các kế hoạch, phương án, chiến lược kinh doanh do ban lãnh đạo đề ra. Họ góp phần tạo nên sức mạnh tổng hợp của doanh nghiệp. Họ cần thành thạo chuyên môn nghiệp vụ và có kinh nghiệm quản lý, năng động, có khả năng ra quyết định và tham mưu tốt cho ban lãnh đạo.
- Đội ngũ công nhân: Để đứng vững trên thị trường không chỉ cần đội ngũ cán bộ lãnh đạo giỏi mà cần có đội ngũ công nhân lành nghề, trung thực, sáng tạo và hăng say với công việc. Họ là những người trực tiếp tạo ra những sản phẩm hàng hóa, dịch vụ có chất lượng, lòng hăng say nhiệt tình làm việc có trách nhiệm của họ là yếu tố tác động đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.

Kết quả (Anh) 1:

c. human resourcesProduction in human factors is extremely important for the operation of each business, to manage the business and production operations must first do good work on the management of human resources. Human resources does not guarantee about the amount and quality of the cause leads to declining productivity and work quality of the product. If do good human resource management is the road to success of enterprises human resource management helps businesses harness the potential of all employees contribute to the existence and development of enterprises, the use of cost effective wages for , preventing all movement of labor out of business does affect the operation of the machine.The human resources of the enterprises need to meet the requirements of professional expertise, qualifications for each position. In particular, requirements for team leaders and administrators of the levels not just good at professional level but also to be capable of creativity, sense of responsibility, agility, flexibility in collecting and processing information, light projections and deal with the volatility of the market. The quality of human resources of enterprises that directly impact business results and competitive capacity of enterprises which, if a business has a high-quality workforce, the enterprise which has high competitiveness in the market.Business leadership: who outlined business strategy, direct operating and business organization, decide the success or failure of a business. The members of the Board of directors should have experience, know how to motivate the collective strength of the same striving for the career development of the business.-Intermediate level administration officials and grassroots: Is the person directly and make plans, schemes, business strategy by the Board of Directors. They should contribute to the synergy of the business. They need proficient professional and experienced management, dynamic, capable of decision-making and good for the leader board.-Workers: To stand firm on the market not only need good leadership team that needs skilled workers, honest, innovative and engrossed with work. They are the ones who directly create the goods and products, quality service, wholeheartedly engrossed worked their responsibility as factors that impact the competitiveness of the business.

Kết quả (Anh) 2:

c. Human resources
business in manufacturing human element is crucial to the operation of every business, to manage the business and production activities primarily to do good work on the management of human resources . Human resources does not guarantee the quantity and quality is the cause leading to lost productivity and product quality. If you do good management of human resources is the path to success of businesses by managing human resources help businesses exploit the potential of all employees to contribute to the survival and development of enterprises, using wage cost effective way, preventing all movement of labor out of business to affect the operation of the machines.
Manpower's business needs to meet the love professional players and professional qualifications of each work position.
In particular, the requirements for team leaders and administrators at all levels not just good at the professional level, but also to have creativity, responsibility, agility, flexibility in collecting and processing information, forecasting and judicious response to market fluctuations. Quality of corporate human resources directly affects production and business results and the competitiveness of such enterprises, if a business has a team of highly qualified personnel, the enterprise including competitiveness high in the market.
Business Leadership: As the outline business strategies, direct operating and production business organizations, decided the success or failure of a business. The members of the board must have the experience, know how to mobilize the collective strength and strive for common development of enterprises.
- Managing Officer intermediate and grassroots mean people online direct operating and implementation plans, plans, business strategy proposed by the management. They contribute to the synergy of the business. They need professional expertise and experience in management, dynamic, capable of making decisions and good counsel to management.
- The contingent of workers: To stand in the market not just team that good leaders should have a team of skilled workers, honesty, creativity and enthusiasm to the job. They are the direct creation of commercial products, quality service, enthusiasm enthusiastic to work with their responsibility as factors affecting the competitiveness of enterprises.