“HIỆU ỨNG BẦY ĐÀN” chỉ những suy ng

“HIỆU ỨNG BẦY ĐÀN” chỉ những suy nghĩ hoặc hành vi của con người thường xuyên chịu ảnh hưởng của những người khác. Người ta thường chạy theo những cái mà số đông cho là hay, đúng và sáng suốt, nhưng bản thân lại không suy nghĩ về ý nghĩa của sự việc.

(“Hiệu ứng bầy đàn”)

Bầy đàn có tính rất tản mạn, bình thường khi ở bên nhau, động vật thường xuyên chen lấn, xô đẩy, nhưng khi “con đầu đàn” hành động, các “con khác” cũng không suy nghĩ mà hùa theo ngay, bất chấp phía trước có thể có “sói” đang rình rập. Chính vì vậy, “hiệu ứng bầy đàn” là thuật ngữ được dùng để chỉ tâm lý hùa theo đám đông, tâm lý đám đông rất dễ dẫn đến mù quáng khiến người ta bị rơi vào những trò lừa bịp hoặc gặp thất bại.

(Khó tin, nhưng…)

Người ta đã từng làm một thí nghiệm như sau: Đặt một cây gậy nằm ngang trước một đàn dê, con dê đầu đàn nhảy qua, con dê thứ 2, thứ 3 cũng bắt chước nhảy qua. Sau đó người ta liền bỏ cây gậy đi, khi qua đây những con dê phía sau vẫn có động tác nhảy lên giống như những con dê đi trước, mặc dù cây gậy chặn đường không còn nằm ở đó. Đây chính là “hiệu ứng bầy đàn” hay “tâm lý đám đông”. Nhà sinh vật học người Pháp Henri Fabre đã từng làm một thí nghiệm với sâu róm, ông đặt một đàn sâu róm lên rìa của một bồn hoa, con nọ nối đuôi con kia thành vòng tròn, cạnh rìa bồn hoa. Sau đó Henri Fabre rải một ít lá thông mà sâu róm rất thích ăn vào trong bồn hoa. Đàn sâu róm bắt đầu nối đuôi nhau bò vòng quanh bồn hoa hết vòng nọ đến vòng kia. Chúng đi liền 7 ngày 7 đêm, và rồi đàn sâu róm đã chết dần do mệt và đói. Một điều đáng thương là, chỉ cần một con sâu róm trong đàn thay đổi một chút lộ trình là có thể ăn được lá thông ở ngay bên cạnh.

(Vì sao nảy sinh “hiệu ứng bầy đàn”?)

“Hiệu ứng bầy đàn” hay “tâm lý đám đông” là một hiện tượng thường gặp trong hoạt động thị trường của nhiều doanh nghiệp. Do không nắm bắt được đầy đủ thông tin, nhà đầu tư rất khó đưa ra lời dự đoán hợp lý về tính bất xác định của thị trường trong tương lai. Chính vì thế, họ thường thông qua việc quan sát hành vi của mọi người xung quanh để chắt lọc thông tin, vì luồng thông tin này được “truyền thông” liên tục; thông tin được mọi người nắm bắt về cơ bản là giống nhau, từ đó nảy sinh hành vi a dua theo đám đông.
Các nhà tâm lý học nghiên cứu và phát hiện ra rằng, nhân tố quan trọng nhất ảnh hưởng đến đám đông là có bao nhiêu người giữ ý kiến đó, chứ không phải bản thân ý kiến đó như thế nào, báo chí đóng vai trò là nhân tố kích động cho “hiệu ứng bầy đàn”. Một luồng thông tin sau khi đã được đăng trên báo sẽ trở thành thực tế được công nhận: một quan điểm sau khi được đưa lên truyền hình có thể biến thành dân ý. Biểu tình, vận động tranh cử… đều là những hoạt động dựa vào “Hiệu ứng bầy đàn”.

(“Hiệu ứng bầy đàn” trong cuộc sống)

Có một câu chuyện vui như thế này: Có 1 “ông trùm” dầu mỏ lên thiên đường tham gia một hội nghị, vừa bước vào phòng hội nghị, phát hiện ra không còn chỗ trống nào nữa, “ông trùm” này liền nảy ra một kế, hét lớn một câu: “Địa ngục phát hiện ra dầu mỏ rồi!”. Và thế là tất cả các “ông trùm” dầu mỏ trên thiên đường bèn thi nhau chạy xuống địa ngục, chẳng mấy chốc trên thiên đường chỉ còn lại “ông trùm” đến cuối cùng. Lúc này “ông trùm” đến cuối cùng liền nghĩ, mọi người đã chạy đi hết rồi, có khi địa ngục phát hiện ra dầu mỏ thật chăng? Và thế là ông ta cũng vội vàng chạy về phía địa ngục.
Câu chuyện này cho thấy, có nhiều lúc chúng ta buộc phải từ bỏ cá tính của mình để chạy theo phong trào, bởi mỗi chúng ta không thể hiểu được tường tận mọi sự việc, đối với những sự việc không hiểu, không chắc chắn, chúng ta thường “chạy theo phong trào”. Người dân bình thường trong thị trường, thường dễ để mất đi khả năng phán đoán cơ bản. Những lúc như thế ánh mắt của mọi người thường đổ dồn về phía các phương tiện truyền thông để tìm kiếm sự tư vấn, mong muốn thông qua đó có được căn cứ phán đoán. Tuy nhiên, nhân viên làm việc trong các phương tiện truyền thông cũng là người bình thường, chính vì vậy, thu thập thông tin và phán đoán một cách nhạy bén là phương pháp tốt nhất có thể giúp người ta giảm thiểu những hành vi mù quáng. Lợi dụng và định hướng một cách hợp lý hành vi bầy đàn, có thể tạo nên thương hiệu cho khu vực và hình thành nên hiệu ứng quy mô, từ đó đạt được hiệu quả khá tốt. Tìm kiếm “con dê đầu đàn” tốt là yếu tố then chốt để lợi dụng hiệu ứng bầy đàn.
Đối với cá nhân, việc chạy theo người khác sẽ khó tránh khỏi cảnh ngộ bị “nuốt chửng” hoặc bị “loại bỏ”. Điều quan trọng nhất, phải có ý tưởng của mình, không đi con đường bình thường mới là con đường tắt để bạn trở nên xuất chúng. Dù là gia nhập một tổ chức hay tự mình lập nghiệp, giữ vững ý thức sáng tạo và khả năng tư duy độc lập là những yếu tố then chốt giúp bạn gặt hái được những thành công.

(“Hiệu ứng bầy đàn” trong thị trường việc làm)

Ở những ngành nghề “hot”, cạnh tranh gay gắt, rất dễ nảy sinh “hiệu ứng bầy đàn”. Khi thấy một công ty làm ăn gì đó kiếm được tiền, các công ty khác liền hùa làm theo mãi cho đến khi cung vượt quá cầu, thị trường bão hoà

Kết quả (Bồ Đào Nha) 2:

"EFEITOS rebanho" apenas o pensamento ou comportamento dos seres humanos freqüentemente influenciados por outros. As pessoas muitas vezes executar grande número para os que são bom, verdadeiro e lúcido, mas por si só não pensar sobre o significado do trabalho. ( "Efeito manada") Colony espalhados sobretaxas, média muitas vezes, quando estamos juntos, os animais muitas vezes se acotovelam, empurrar, mas quando "o líder" da ação, os "outros" não acho que realmente ressoam com imediatamente, independentemente da frente pode ter "lobo" estão à espreita. Portanto, o "efeito manada" é um termo usado para se referir participantes com psicologia da multidão, a psicologia da multidão muito facilmente levar a cegamente fazer as pessoas se chocou contra a fraude, ou não. ( difícil de acreditar, mas ...) Eles fizeram um experimento como este: Coloque um pedaço de pau horizontalmente na frente de uma cabra, cabeça da cabra rebanho saltar através de, cabra, 2º, 3º e mímica saltando por cima. Em seguida, eles deixaram imediatamente vara de distância, enquanto aqui o bode trás ainda saltar movimento como cabras ir em frente, apesar de não bloquear mentiras haste. Este é o "efeito manada" ou "mentalidade mob". biólogo francês Henri Fabre fez um experimento com lagartas, lagartas ele colocou uma colônia na beira dos canteiros de flores, a outra de ponta a ponta em um círculo, ao lado da borda de canteiros de flores. Henri Fabre, em seguida, espalhar algumas agulhas de pinheiro que as lagartas gostam de comer nos canteiros. Dan começou lagartas rastejantes canteiros fila em todo o outro anel para o outro anel. Eles andam de mãos dadas 7 dias 7 noites, e, em seguida, as lagartas foram morrendo rebanho tão cansado e com fome. Uma coisa é lamentável, apenas a lagartas masculinos mudar um pouco no roteiro é que as agulhas de pinheiro comestíveis no lado direito. (Por que surgem "efeito manada"?) "Efeito manada "ou" mentalidade mob "é um fenômeno comum nas operações de muitas empresas do mercado. Não agarre a informação completa, os investidores são muito difícil tomar uma previsão razoável sobre a incerteza do mercado identificados no futuro. Portanto, eles muitas vezes através de observar o comportamento das pessoas ao redor para destilar a informação, porque o fluxo de informações é "media" constantemente; informações capturar todos é basicamente o mesmo, a partir da qual surgiu um comportamento dua seguir a multidão. Os psicólogos estudaram e descobriu que o fator mais importante que afeta as multidões são quantas pessoas têm essas opiniões, e não a própria idéia, como a imprensa age como um fator em provocar o "efeito manada". Um fluxo de informações depois de ter sido publicado no jornal se tornará o facto reconhecido: uma opinião depois de ter sido colocado na televisão pode ser transformado em um comentário público. Os manifestantes, campanhas ... são atividades baseadas no "efeito manada". ( "Efeito manada" na vida) Há uma história engraçada assim: Há um "chefe" do petróleo céu participar de uma conferência, acaba de entrar na sala de conferência, não encontrou mais espaço, "barões" neste instante bateu em cima de um plano, gritou uma pergunta: "o inferno descobriu petróleo então! ". E assim são todos os "chefes" de petróleo no céu ele correu para baixo outra inferno exame, o céu em breve deixando apenas "magnatas" até o fim. Agora "patrões" para o último instante para pensar, as pessoas estavam correndo tudo se foi, quando o inferno ter descoberto petróleo realmente razoável? E assim ele também correu para o inferno. Esta história mostra, há momentos em que somos forçados a desistir de sua individualidade para ser executado sob o movimento, por cada um de nós não pode entender completamente tudo coisas, as coisas não entendidas, não tenho certeza, que muitas vezes "executado pelo movimento." As pessoas comuns no mercado, são mais propensos a perder o sentido básico. Nesses momentos os olhos das pessoas geralmente se reuniram na direção dos meios de comunicação para pedir conselhos, desejo através da qual as decisões são baseadas. No entanto, os funcionários que trabalham nos meios de comunicação, bem como pessoas comuns, portanto, coletar informações e julgamento exigentes é a melhor abordagem pode ajudar as pessoas a minimizar cego comportamental cego. Abusando e logicamente orientada comportamento de manada, pode criar uma marca para a região e formar o efeito de escala, conseguindo assim resultados positivos. Procure por "cabeça rebanho caprino" boa é a chave para tirar partido do efeito de rebanho. Para os indivíduos, os outros será executado sob circunstâncias inevitáveis ​​sendo "engolido" ou ser "removido". A coisa mais importante, para ter as suas próprias ideias, para não ir a rota usual de a nova estrada está fora de você se torna eminente. Se juntar a uma organização ou mesmo até agora, manter um senso de criatividade e pensamento independente são os fatores-chave para ajudá-lo alcançado sucesso. ( "Efeito manada" no mercado domínio do emprego) nestas ocupações, "quente", a concorrência feroz, é provável que surja "efeito manada". Quando você ver uma empresa fazer algo para ganhar dinheiro, outras empresas seguem de perto participantes até que a oferta excede a demanda, a saturação do mercado