Phân công đúng người, đúng việc, đá

Phân công đúng người, đúng việc, đánh giá đúng tính chất và mức độ tham
gia, đóng góp của từng người lao động để khích lệ, đãi ngộ họ kịp thời sẽ mang lại
mức độ sinh lợi cao của hoạt động chung và tạo ra sự động viên to lớn đối với
người lao động.
Khi doanh nghiệp có cách sử dụng nhân lực như vậy thì người lao động
không chỉ thể hiện, cống hiến tối đa những phẩm chất lao động sẵn có mà còn tự
đầu tư, tự tổ chức học tập không ngừng nâng cao trình độ chuyên môn của mình.
Nó tạo động lực vững chắc cho phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.
Chính sách đào tạo và đào tạo lại:
Chính sách đào tạo và đào tạo lại là vấn đề cốt lõi có tác động trực tiếp và
mạnh mẽ đến phát triển nguồn nhân lực tại doanh nghiệp dưới góc độ nâng cao chất
lượng nguồn nhân lực một cách toàn điện. Nó giúp người lao động hiểu rõ hơn về
công việc, nắm vững hơn về nghề nghiệp từ đó thực hiện chức năng nhiệm vụ của
mình một cách tự giác hơn, với thái độ tốt hơn, cũng như nâng cao khả năng thích
ứng của họ với các công việc tương lai trong bối cảnh khoa học công nghệ phát
triển nhanh hơn bao giờ hết. Đây chính là nền tảng để phát triển nguồn nhân lực
trong doanh nghiệp.
Chế độ đào tạo và đào tạo lại cần phải được thực hiện một cách khoa học, có
tổ chức và có kế hoạch. Nhất thiết phải chọn đúng người, đúng nội dung, đúng
phương pháp đào tạo, đúng phương pháp đánh giá hiệu quả đào tạo và phải đầu tư
kinh phí hợp lý thì mới thật sự phát huy tác dụng. Từ đó người lao động có động cơ
học tập đúng đắn và mạnh mẽ, thúc đẩy họ thật sự học tập để nâng cao trình độ.
Như vậy, chất lượng nhân lực của doanh nghiệp được nâng cao theo thời gian.
Chế độ đãi ngộ:
Các chế độ đãi ngộ về vật chất và tinh thần đối với người lao động là một
trong những nhân tố để duy trì và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Nó
có ảnh hưởng rất lớn đến sự lựa chọn công việc, tình hình thực hiện công việc, chất
lượng sản phẩm, hiệu quả hoạt động của nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.
Khi xây dựng các chế độ đãi ngộ cần xem xét đồng thời các mục tiêu sau:
- Hệ thống đãi ngộ phải hợp pháp; thỏa đáng, công bằng và phải có tác dụng
kích thích người lao động hoàn thành công việc có hiệu quả cao.
- Hệ thống đãi ngộ phải bảo đảm hiệu quả: đòi hỏi doanh nghiệp phải quản
lý hệ thống đãi ngộ một cách hiệu quả và phải có những nguồn tài chính để hỗ trợ
cho hệ thống đó được thực hiện trong thời gian dài, xuyên suốt, ngày một tốt hơn.
Môi trường làm việc:
Môi trường làm việc là nhân tố quan trọng để doanh nghiệp có điều kiện
thuận lợi hơn trong việc thu hút nguồn nhân lực cho mình, đặc biệt là nguồn nhân
lực có chất lượng cao. Một môi trường làm việc chuyên nghiệp, thân thiện, mọi
người đều yêu thích công việc, nhìn thấy sự phát triển nghề nghiệp trong tương lai
thì sẽ gắn bó được nhân viên, là cơ hội rất tốt để nhân viên khẳng định và phát triển
tối đa năng lực làm việc, học tập nâng cao trình độ của mình phục vụ thiết thực cho
các yêu cầu của doanh nghiệp.
Văn hóa doanh nghiệp là toàn bộ các giá trị văn hóa được xây dựng trong
suốt quá trình tồn tại và phát triển doanh nghiệp, trở thành các giá trị, các quan niệm
và tập quán, truyền thống ăn sâu vào hoạt động của doanh nghiệp; chi phối tình
cảm, suy nghĩ và hành vi của mỗi thành viên trong doanh nghiệp; tạo nên sự khác
biệt giữa các doanh nghiệp và được coi là truyền thống riêng của mỗi doanh nghiệp.
Chính những nhân tố khác biệt và truyền thống riêng của văn hóa doanh nghiệp sẽ
là động lực thúc đẩy sự thành công của mỗi doanh nghiệp.

Kết quả (Anh) 1:

Assigned to the right person, right job, appreciating nature and extent to take parthis individual contributions, workers compensation, to encourage them in time will bringhighly profitable levels of joint activities and create tremendous encouragement forworkers.When business for using human resources so that employeesnot only expresses the utmost dedication, the quality of the available labour but also the selfinvestment, self-organized learning constantly improve their professional level.It creates strong motivation for the development of human resources in the enterprise. The policy training and retraining:The policy training and retraining is the core issue which impacts directly andstrongly to the development of human resources in enterprises under the improved anglehuman resource capacity fully mobile. It helps employees better understandthe work, to better understand the profession from which perform functions and tasks of themore appropriately, with a better attitude, as well as enhance the abilitytheir response to future work in the context of science and technology developmentdeveloping faster than ever. This is the Foundation to develop human resourcesin the business.Training and retraining needs to be done scientifically, thereOrganization and planning. Necessarily pick the right people, the right content, righttraining methods, proper methods of evaluating the effectiveness of training and must investreasonable expenses they actually worked. From which employees are motivatedproper and robust learning, promoting them really learning to raise the level.Thus, the human quality of the business are improving over time. Policies:The policies regarding physical and morale for workers is aof these factors in order to maintain and develop human resources in the enterprise. It There is a huge influence in the choice of work, the implementation of the work, the substanceproducts, the performance of human resources in the enterprise.When constructing policies to consider simultaneously the following goals:-Compensation system to be legal; adequate, fair and must take effectstimulate workers to get the job done efficiently.-Compensation system to ensure efficiency: requires business must managecompensation system effectively and to have the financial resources to supportfor systems that are implemented in the long term, cross-cutting, better. The work environment:The work environment is the key factor to business conditionsmore advantages in attracting human resources for themselves, especially in human resourcesa high quality work force. A work environment that is professional, friendly, allperson enjoy the job, see job growth in the futureIt would be staffed, is very good opportunity to affirm and develop staffmaximum capacity for work, learning to improve their serve forthe requirements of the business.Corporate culture is full of cultural value are built induring the existence and development of enterprises, becoming the value, the conceptCustoms, traditions deeply embedded in your business activity; dominant mistressfeelings, thoughts and behaviors of each Member in the enterprise; make up the differencedifference between the enterprises and are considered separate traditions of every business.Officials differentiating factors and traditions of corporate culture willthe motivation driving the success of every business.

Kết quả (Anh) 2:

Assign the right person for, appreciate the nature and extent of taking
part, the contribution of each employee to encourage, timely treatment they will bring
a high level of profitability of joint activities and creating a great encouragement for
employees.
When businesses using human so, workers
not only, the maximum contribution of labor quality available, but self-
investment and self-organization learning organizations continuously improve their professional skills.
It creates strong motivation for the development of human resources in the enterprise.
The policy training and re-training:
training policy and training to the issues core has a direct impact and
strong development of human resources in the enterprise in terms of improving the quality
of human resources in a comprehensive manner. It helps employees better understand the
work, mastering more about the profession from which performs the function of the task
themselves voluntarily, with a better attitude, and improve resilience
to their for future work in the context of scientific and technological development
rapidly than ever. This is the foundation for the development of human resources
in the enterprise.
The regime of training and re-training should be done in a scientific way, have
organized and planned. Necessary to select the right people, content, correct
training methods, proper evaluation methods to effectively train and investment
funds are truly reasonable to take effect. Since then, workers have motor
learning proper and strong, they really promote learning to improve.
Thus, the quality of corporate human resources is enhanced over time.
The treatment regime :
The remuneration of matter and spirit for employees is one
of the factors to maintain and develop human resources in the enterprise. It
has greatly influenced the choice of work, the implementation of work, quality
of products, the performance of human resources in the enterprise.
When developing the remuneration should be considered simultaneously the following objectives:
- The system must be lawful treatment; fair, equitable and effective to
stimulate the labor done with high efficiency.
- treatment system to ensure efficiency: requiring businesses to manage
systemic treatment effective and must have the financial resources to support
the system that is implemented in a long time, throughout, a better day.
Work Environment:
The work environment is an important factor to business conditions
more favorable in attracting human resources for themselves, especially human resource
capacity of high quality. A professional working environment, friendly people
who are enjoying the work, seeing the professional development in the future
, it will engage staff, are very good opportunities for staff to confirm and development
Maximum capacity to work, study and improve their qualifications to serve practical
requirements of the business.
Corporate culture is full of cultural values ​​built
during the existence and development enterprise development, become the values, concepts
and practices, traditions rooted in the operation of the business; dominates the
feelings, thoughts and behavior of each member of the enterprise; make up the difference
between the enterprise and is considered to be one's own tradition now.
The different factors and their own traditional corporate culture will
be the driving force behind the success of every business.