nó chứng minh rằng càng khác biệt trong văn hoá xã hội, càng khác biệt trong cách suy nghĩ và phong cách làm việc. Sau đây là một số trở ngại điển hình trong việc áp dụng chính sách điều hành của Sains tại Ai Cập. Trong cụ thể, đây là một trở ngại lớn đối với các nhà quản lý người Anh khi trao quyền cho nhân viên người Ai Cập để tự đưa ra những giải pháp và quyết định trong công việc. Chỉ số PDI cao tại Ai Cập đã phản ánh thực tế này. Thêm vào đó, việc thực thi chính sách đổi mới và sáng tạo của Sains Egypt thì cũng có khả năng thất bại cao bởi vì high preference in UA của người Ai Cập, trong trường hợp của working style and consumption trend, advertisement, marketing, technology. Những sự khác biệt này sẽ làm giảm hiệu quả của những chiến lược của Sains nếu họ không có những biện pháp và chính sách thay thế phù hợp. Trong phần tiếp theo, bài viết sẽ đưa ra một số hướng giải quyết (feasible) cho Sains Egypt để giảm thiểu tác hại của sự khác biệt văn hoá này cũng như là đưa ra sự chọn lựa tốt nhất cho Sains trong việc mở rộng tại thị trường Ai Cập.
đang được dịch, vui lòng đợi..
