Lincoln Electric là một trong những

Lincoln Electric là một trong những công ty đứng đầu thị trường toàn cầu về thiết bị que hàn điện. Thành công trong kinh doanh của Lincoln dựa trên năng suất lao động rất cao của nhân viên. Năng suất lao động của công ty xuất phát từ một văn hóa tổ chức mạnh và hệ thống trả lương thưởng theo sản phẩm. Văn hóa tổ chức của Lincoln bắt đầu từ thời của James Lincoln, năm 1907 ông gia nhập công ty do anh trai mình thành lập vài năm trước đó. Lincoln đánh giá cao năng lực cá nhân và tin rằng những động viên đúng cách sẽ giúp một người bình thường có thể làm được những việc phi thường. Ông nhấn mạnh Lincoln là nơi mọi người sẽ được tưởng thưởng cho những nỗ lực cá nhân. Lincoln thực hiện một chính sách thông thoáng nhằm phá bỏ những cản trở trong giao tiếp giữa “công nhân” và “nhà quản lý”. Ông đảm bảo tất cả mọi người làm việc trong công ty đều được đối xử công bằng; ví dụ, mọi người cùng ăn chung trong một căn tin và không có khu vực dành riêng cho các nhà quản lý… Lincoln cũng tin rằng năng suất lao động tăng sẽ mang lại mức giá thấp cho người tiêu dùng, người lao động sẽ được trả lương cao hơn, và những cổ đông sẽ nhận được nhiều cổ tức hơn.

Kết quả (Anh) 1:

Lincoln Electric is one of the top companies in the global market for equipment for welding rod. Lincoln's business success based on very high labour productivity of employees. The company's labor productivity comes from a strong organizational culture and bonus pay system according to the product. Organizational culture of Lincoln began from the time of James Lincoln, in 1907 he joined the company as his brother founded a few years earlier. Lincoln reviews high capacity individuals and believes that the athlete the right way will help ordinary people can do extraordinary things. He stressed Lincoln's where people will be rewarded for their efforts. Lincoln makes a clear policy aimed at breaking down barriers in the communication between "workers" and "managers". He assured all the people working in the company are treated fairly; for example, people eat in a cafeteria and not have the area reserved for the managers of ... Lincoln also believes that increased labor productivity should bring lower prices for consumers, employees will be paid a higher salary, and those shareholders will get a lot more dividends.

Kết quả (Anh) 2:

Lincoln Electric is a company in the global market leader in electric welding rod devices. Success in business is based on Lincoln's high labor productivity of employees. Labor productivity of the company comes from a strong organizational culture and system of remuneration paid by product. Lincoln's organizational culture begins from the time of James Lincoln, in 1907 he joined the company founded by his brother a few years ago. Lincoln rated capacity of individuals and believe that the right way will help motivate an ordinary person can do extraordinary things. He stressed Lincoln is where people will be rewarded for individual efforts. Lincoln made a clear policy aimed at breaking down the barriers of communication between "workers" and "managers". He ensures everyone working in the company are treated fairly; for example, people ate in the same cafeteria and no dedicated area managers ... Lincoln also believed that labor productivity increases will bring lower prices for consumers, workers will be higher salaries, and the shareholders will receive a dividend more.