Hệ thống nghiên cứu quản lý của R.

Hệ thống nghiên cứu quản lý của R. Likert
Sử dụng các công trình nghiên cứu ban đầu ở Michigan làm điểm xuất phát, R.Likert đã tiến hành nghiên cứu mở rộng chỉ ra rằng những phong cách quản lý thịnh hành của các tổ chức có thể được mô tả trên một đường liên tục từ hệ thống 1 đến hệ thống 4
Những hệ thống này được mô tả như sau:
Hệ thống 1: người lãnh đạo không tin cậy,không tín nhiệm những người dưới quyền. Lãnh đạo độc lập đưa ra quyết định kèm mệnh lệnh bắt buộc cấp dưới thực hiện. Cấp dưới tuân thủ mệnh lệnh một cách tuyệt đối bắt buộc phải thực hiện trong mối lo sợ ,những mối đe doạ, hình phạt,rất ít phần thưởng và nhu cầu chỉ được thoả mãn ở những mức độ sinh lý và an toàn.
Hệ thống 2: Người lãnh đạo cố gắng tin cậy và tín nhiệm những người dưới quyền. Cấp trên & cấp dưới cùng phân quyền và chịu trách nhiệm ở một mức nhất định nhằm đảm bảo đạt được mục tiêu của tổ chức nhưng không làm ảnh hưởng quan hệ công việc.Những phần thưởng và hình phạt công khai hay tiềm ẩn được sử dụng để khuyến khích người dưới quyền

Kết quả (Anh) 1:

Research of management system r. LikertUse original research in Michigan do point, r. Likert has conducted extensive study indicated that the prevailing management style of the organization can be described on a continuous path from system 1 to system 4These systems are described as follows:System 1: leaders do not trust, do not trust the people. Independent leaders make decisions with mandatory orders issued under perform. Under compliance with the orders absolutely compelled to perform in fears, threats, punishment, very few rewards and only needs to be satisfied in the physiological and safety levels.System 2: leaders try to trust and confidence of the people. On the bottom level & level decentralization and responsibility at a certain level in order to achieve the goals of the Organization but does not affect work relationships. The rewards and penalties or potentially be used to encourage people under

Kết quả (Anh) 2:

Research management system of R. Likert
Using original research in Michigan as a starting point, R.Likert has conducted extensive research indicates that the prevailing management style of the organization can be described in a continuous line from system 1 to system 4
the system is described as follows:
system 1: leaders do not trust, do not trust the subordinates. Leaders make decisions independently associated imperative their subordinates. Subordinate obedience absolutely required to perform in fear, threats, punishment, few rewards and demands are fulfilled only at the level of physiological and safety.
System system 2: the leader tried and trusted reliable subordinates. Superior & inferior same decentralized and responsible at a certain level in order to ensure the attainment of the objectives of the organization but does not affect some work related rewards and penalties overt or latent used to encourage subordinates