Tiếp theo là việc lên kế hoạch

Tiếp theo là việc lên kế hoạch cho dự án. Họ sẽ ước lượng về nguồn lực cho dự án như thành viên, ngân sách, thời gian thực hiện, các trang thiết bị cần thiết.... Trong quá trình này, các nhà lãnh đạo cần vạch ra những tiêu chuẩn nhất định trong quá trình thực hiện để dự án có thể bám vào và thực hiện theo. Từ đó, họ sẽ đưa ra những phương án dự phòng cho các vấn đề có thể phát sinh và giảm thiểu tối đa tổn thất mà dự án có thể gặp phải.

Kết quả (Anh) 1:

Next is the planning for the project. They will estimate of resources for the project as members, budget, duration, necessary equipment .... In this process, the leaders need certain criteria outlined in the implementation process to project could cling to and follow. From there, they will take out the standby for the problems that may arise and minimize the losses that the project might encounter.

Kết quả (Anh) 2:

Next is the planning for the project. They will estimate of resources for the project as a member, budget, execution time, the equipment needed .... In this process, the leaders need to point out certain criteria process for project implementation can cling to and follow. From there, they will make contingency plans for problems that may arise and to minimize losses that the project might encounter.