Nhóm lý thuyết này nhấn mạnh vai trò của con người trong tổ chức, quan dịch - Nhóm lý thuyết này nhấn mạnh vai trò của con người trong tổ chức, quan Anh làm thế nào để nói

Nhóm lý thuyết này nhấn mạnh vai tr

Nhóm lý thuyết này nhấn mạnh vai trò của con người trong tổ chức, quan điểm của nhóm này cho rằng năng suất lao động không chỉ do yếu tố vật chất quyết định mà còn do nhu cầu tâm lý của con người. "Vấn đề tổ chức là vấn đề con người" và họ chỉ ra rằng trong trường phái cổ điển có nhiều hạn chế vì đã bỏ qua yếu tố con người trong quá trình làm việc. Trong những nhà nghiên cứu về lý thuyết này thì mô hình cấp độ nhu cầu của Abraham Maslow rất phổ biến, mô hình của ông bao gồm 5 cấp độ xếp từ thấp đến cao.
1. thuận lợi:
Người lao động có nhiều nhu cầu về tâm lý xã hội
 
Khi động viên, nhà quản trị không những quan tâm đến yếu tố vật chất mà còn phải quan tâm đến những nhu cầu xã hội.
 
Lãnh đạo không chỉ là quyền hành do tổ chức mà còn do các yếu tố tâm lý xã hội của tổ chức chi phối.
 
Sự thoả mãn về tinh thần có mối liên quan chặt chẽ đến năng suất và kết quả lao động
 
Tài năng quản trị đòi hỏi nhà quản trị phải có chuyên môn kỹ thuật và cả các đặc điểm về quan hệ tốt với con người
 
Các nhóm và các tổ chức phi chính thức trong một doanh nghiệp có tác dụng nhiều đến tinh thần, thái độ và kết quả lao động.
2. bất lợi:
-Quá chú ý đến yếu tố xã hội - khái niệm "con người xã hội" chỉ có thể bổ sung cho khái niệm "con người kinh tế" chứ không thể thay thế.
- Lý thuyết này coi con người là phần tử trong hệ thống khép kín mà không quan tâm đến yếu tố ngoại lai.
- Không phải lúc nào những "con người thoả mãn" đều là những lao động có năng suất cao.



0/5000
Từ: -
Sang: -
Kết quả (Anh) 1: [Sao chép]
Sao chép!
Nhóm lý thuyết này nhấn mạnh vai trò của con người trong tổ chức, quan điểm của nhóm này cho rằng năng suất lao động không chỉ do yếu tố vật chất quyết định mà còn do nhu cầu tâm lý của con người. "Vấn đề tổ chức là vấn đề con người" và họ chỉ ra rằng trong trường phái cổ điển có nhiều hạn chế vì đã bỏ qua yếu tố con người trong quá trình làm việc. Trong những nhà nghiên cứu về lý thuyết này thì mô hình cấp độ nhu cầu của Abraham Maslow rất phổ biến, mô hình của ông bao gồm 5 cấp độ xếp từ thấp đến cao.1. thuận lợi:Người lao động có nhiều nhu cầu về tâm lý xã hội  Khi động viên, nhà quản trị không những quan tâm đến yếu tố vật chất mà còn phải quan tâm đến những nhu cầu xã hội.  Lãnh đạo không chỉ là quyền hành do tổ chức mà còn do các yếu tố tâm lý xã hội của tổ chức chi phối.  Sự thoả mãn về tinh thần có mối liên quan chặt chẽ đến năng suất và kết quả lao động  Tài năng quản trị đòi hỏi nhà quản trị phải có chuyên môn kỹ thuật và cả các đặc điểm về quan hệ tốt với con người  Các nhóm và các tổ chức phi chính thức trong một doanh nghiệp có tác dụng nhiều đến tinh thần, thái độ và kết quả lao động. 2. disadvantages:-Too much attention to social factors-the concept of "social people" can only complement the concept of "economic man" and not be replaced.-This theory is the human element in closed system without interest to foreign elements.-Not the "people satisfaction" are all productive labor.
đang được dịch, vui lòng đợi..
Kết quả (Anh) 2:[Sao chép]
Sao chép!
Group theory emphasizes the role of people in the organization, this group's view that labor productivity not only by physical factors, but also due to decide psychological needs of humans. "The problem is the organization of human problems" and they pointed out that in classical schools have many limitations for ignoring the human element in the work process. In the study of this theory, the level of demand model of Abraham Maslow very popular, his model includes five levels ranging from low to high.
1. Advantages:
Workers have many demands on psychosocial As encouragement, administrators do not care about the material factors but also to pay attention to the needs of society. Leadership is not only executive power by the organization, but also by the psychosocial factors of organizational control. The mental satisfaction is linked closely to productivity and labor outcomes of management talent requires administrators to have technical expertise and the characteristics of human relationships with groups and informal organizations within an enterprise have much effect on morale, attitude and results of labor. 2. Disadvantages: -Too attention to social factors - the concept of "human society" can only complement the concept of "economic man" and not be replaced. - theory, the people are part particles in a closed system without regard to extraneous factors. - Not always the "man meets" are highly productive labor.
 

 

 

 

 








đang được dịch, vui lòng đợi..
 
Các ngôn ngữ khác
Hỗ trợ công cụ dịch thuật: Albania, Amharic, Anh, Armenia, Azerbaijan, Ba Lan, Ba Tư, Bantu, Basque, Belarus, Bengal, Bosnia, Bulgaria, Bồ Đào Nha, Catalan, Cebuano, Chichewa, Corsi, Creole (Haiti), Croatia, Do Thái, Estonia, Filipino, Frisia, Gael Scotland, Galicia, George, Gujarat, Hausa, Hawaii, Hindi, Hmong, Hungary, Hy Lạp, Hà Lan, Hà Lan (Nam Phi), Hàn, Iceland, Igbo, Ireland, Java, Kannada, Kazakh, Khmer, Kinyarwanda, Klingon, Kurd, Kyrgyz, Latinh, Latvia, Litva, Luxembourg, Lào, Macedonia, Malagasy, Malayalam, Malta, Maori, Marathi, Myanmar, Mã Lai, Mông Cổ, Na Uy, Nepal, Nga, Nhật, Odia (Oriya), Pashto, Pháp, Phát hiện ngôn ngữ, Phần Lan, Punjab, Quốc tế ngữ, Rumani, Samoa, Serbia, Sesotho, Shona, Sindhi, Sinhala, Slovak, Slovenia, Somali, Sunda, Swahili, Séc, Tajik, Tamil, Tatar, Telugu, Thái, Thổ Nhĩ Kỳ, Thụy Điển, Tiếng Indonesia, Tiếng Ý, Trung, Trung (Phồn thể), Turkmen, Tây Ban Nha, Ukraina, Urdu, Uyghur, Uzbek, Việt, Xứ Wales, Yiddish, Yoruba, Zulu, Đan Mạch, Đức, Ả Rập, dịch ngôn ngữ.

Copyright ©2025 I Love Translation. All reserved.

E-mail: