Cải thiện chế độ lương thưởng được

Cải thiện chế độ lương thưởng được xem là phương pháp hiệu quả nhất để thúc đẩy nhân viên làm việc tốt. Tuy nhiên, khảo sát mới đây do tạp chí McKinsey Quarterly thực hiện và công bố, cho thấy tiền lương không phải là yếu tố quan trọng nhất.

Những lời khen và đánh giá cao từ sếp mới thực sự là động lực mạnh mẽ nhất. Đây là yếu tố được nhiều người chọn nhất (67%). Tiếp theo là sự quan tâm và chú ý từ ban lãnh đạo công ty (63%) và cơ hội làm chủ các dự án mới được 62% đồng ý. Trong khi đó, 2 yếu tố: tiền thưởng dựa trên năng lực và tăng lương chỉ được 60% và 52% sự đồng tình của người tham gia khảo sát.

Sự đam mê, yêu thích của nhân viên đối với công việc phần nào giải thích cho kết quả khảo sát này. Một khi chúng ta thực sự theo đuổi công việc mà mình mơ ước, tiền lương không phải là điều quan trọng nhất. Chính sự ghi nhận từ sếp và các đồng nghiệp giúp chúng ta cảm nhận được sự cống hiến của bản thân là xứng đáng và tiếp tục nỗ lực hết mình cho sự nghiệp.

Kết quả (Anh) 2:

Improving remuneration is considered the most effective method to promote good working staff. However, a recent survey by McKinsey Quarterly magazine conducted and published, showed that wages are not the most important factor. The praise and appreciation from new boss is the most powerful motivation. These are factors that many people choose the most (67%). Next is the interest and attention of company executives (63%) and the opportunity to master the new project is 62% agree. Meanwhile, two elements: competency-based bonus and salary increase is only 60% and 52% the consensus of participants in the survey. The passion, love of employees to work partially account like the results of this survey. Once we really pursue her dream job, salary is not the most important thing. It is recognition from your boss and colleagues to help us feel the dedication of ourselves as worthy and continue their efforts to the cause.