Philips sử dụng các yếu tố để gắn k

Philips sử dụng các yếu tố để gắn kết các chiến lược ngắn hạn với chiến lược dài hạn. như vậy nhân viên có thể kết nối giữa hoạt động cá nhân với các mục tiêu chung của công ty. Thẻ điểm cân bằng của của công ty có bốn cấp thẻ. Các cấp theo thứ tự giảm dần, là những thẻ xét lại chiến lược, hoạt động thẻ xem xét, các đơn vị kinh doanh thẻ, và thẻ nhân viên cá nhân. Để đạt được kết quả thành công, bảng chấm điểm các mục tiêu ở mức độ thấp hơn thẻ phải phù hợp với các mục tiêu trong bảng điểm cấp thẻ trên và có ít hơn và ít phức tạp hơn so với mục tiêu tổ chức tổng thể.

Kết quả (Anh) 1:

Philips uses these elements to mount the short-term strategy with long-term strategies. so employees can connect between individual activities with the overall objectives of the company. Balanced score card of the company's four-level cards. The levels in order of descending, is the review of strategic cards, activity cards look, business cards, and personal identification. To achieve successful results, grading table targets at lower level than the card should match the goals of the transcript level tags on and have less and less complex than the overall organizational goals.

Kết quả (Anh) 2:

Philips uses the elements to align short-term strategy with long-term strategy. so employees can connect between individual activities with the overall goals of the company. Balanced Scorecard of the companies have four cards. The descending grade order, are the strategic review card, card activity considered, the card business unit, and individual employee cards. To achieve success, the goal scoring table in the lower level of the card must match the objectives of the scoreboard on the card and there is less and less complicated compared with overall organizational goals .