III. Hoạch định dự án.Mục tiêu chiế

III. Hoạch định dự án.
Mục tiêu chiến lược: mục tiêu cần đạt được mà tôi đã đề ra như sau:
1. Nắm được lịch sử ra đời và những đặc trưng cơ bản của chi nhánh công ty( liên quan đến ngành xăng dầu và các sản phẩm liên quan.)
2. Nắm được cách hoạt động của bộ máy nhân sự của chi nhánh công ty và hiệu quả lao động của đội ngũ nhân viên chính trong công ty.
3. Nắm được quy trình đào tạo nhân lực của của chi nhánh công ty, nghiên cứu và tìm ra điểm mạnh, điểm hạn chế của dự án cũ nhằm loại bỏ mặt hạn chế, phát huy điểm mạnh và sáng tạo ra cái mới giúp nâng cao khả năng hiệu suất làm việc của nhân viên một cách tối ưu.
4. Thu thập ý kiến đánh giá về quy trình đào tạo từ phía các nhân viên đã hoàn thành khóa học để có những đánh giá về chất lượng của quá trình đào tạo cũ và dự án đào tạo mới sau khi được bổ sung.

Kết quả (Anh) 1:

III. project planning.Strategic goal: goal is that I have set out as follows:1. Grasp the history and the characteristics of the subsidiary company (related to the industry of petroleum and related products.)2. Understand how streamlined operations of the subsidiary company and the efficiency of our staff within the company.3. Grasp the process of training of personnel of the branch companies, researching and finding out strengths, limitations of the old project aimed to remove the restrictions, promote strong point and created new ones to help improve your employees ' work performance is optimal.4. Collect testimonials about the training process from the employees who have completed the course for the evaluation of the quality of the training process of old and new training project after it is added.

Kết quả (Anh) 2:

III. Planning the project.
The strategic objective: to achieve goals that I have set out as follows:
1. Understand the life history and the basic characteristics of subsidiary companies (related to petroleum industry and related products.)
2. Understanding the behavior of the personnel branch of the company and the labor efficiency of key staff in the company.
3. Understand the process of personnel training of branch companies, research and find out the strengths and weaknesses of past projects in order to remove constraints, promote strengths and create new ones to help improve performance capability of employees in an optimal way.
4. Collect comments on the process of training from the staff complete the course to assess the quality of the training of old and new training project after supplementation.