Quản trị nhân sự là hoạt động

Quản trị nhân sự là hoạt động quản trị của doanh nghiệp. Quá trình tổ chức hoạt động nguồn nhân lực cho doanh nghiệp, phân bố sử dụng nguồn nhân lực một cách khoa học, phù hợp có hiệu quả trên cơ sở phân tích công việc , bố trí lao động hợp lý , trên cơ sở xác định nhu cầu lao động để tiến hành tuyển dụng nhân sự , đào tạo và phát triển nhân sự, đánh giá thông qua việc thực hiện.
Nội dung của quản trị nhân sự khái quát qua sơ đồ :
Phân tích công việc : xác định nội dung đặc điểm của từng công việc, đánh giá tầm quan trọng , và đưa ra các yêu cầu cần thiết để có thể tuyển nhân sự hoặc giảm nhân sự.
Tuyển dụng nhân sự : Tiếp nhận thông tin , lọc thông tin và chọn ra những người có khả năng thực hiện công việc.
Đào tạo và phát triển nhân sự : giúp nhân viên và quản lý xác định mục tiêu, định hướng phát triển .Tạo môi trường thuận lợi để người lao động có để làm việc hiệu quả nhất.
Sắp xếp và sử dụng người lao động : Đảm bảo sự tương thích , phù hợp trong công việc với người chịu trách nhiệm công việc đó. Đảm bảo mọi công việc phải hoàn thành theo đúng tiến độ.
Đánh giá và đãi ngộ nhân sự : Kích thích người lao động , nâng cao hiệu suất làm việc , nâng cao tình hình kinh doanh , thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp.

Kết quả (Anh) 2:

Human resource management is the management activities of the business. The process of organizing activities for corporate human resources, distribution use of human resources in a scientific manner, consistent with efficiency-based job analysis, reasonable working arrangements, on the basis of identified labor needs to conduct recruitment, training and staff development, assessment through implementation.
the contents of the HR diagram generalization through:
job Analysis: define content the characteristics of each job, assess the importance, and given the requirements necessary to be able to recruit personnel or reducing staffing.
Recruitment: to receive information, filter information and pick out those have the ability to do the job.
Training and staff development: helping employees and managers define goals, develop .Tao oriented environment conducive for workers to work most effectively.
Coming and user ratings workers: Ensuring compatibility, matching the job to the person responsible for that job. Ensure all work must be completed on schedule.
Assessment and treatment personnel: Stimulates employees, improve work efficiency, improve business performance, achieve the objective of the business.