Trong công ty Toyota, BOD là những

Trong công ty Toyota, BOD là những người tạo ra chiến lược. Sau khi thảo luận và đưa ra các chiến lược phù hợp họ sẽ yêu cầu các nhân viên cấp dưới thực hiện. Hằng tháng các BOD sẽ hợp lại, xem xét các báo cáo kết quả chiến lược từ các nhân viên cấp dưới. Từ các báo cáo đó họ sẽ quyế định tiếp tục chiến lược hay thay chế bằng một chiến lược khác. Lý do của việc lập chiến lược sẽ giúp cho công ty biết chỗ đứng của mình so với đối thủ trong thị trường, Giúp Toyota biết nên làm gì tiếp theo khi như: Nên tung ra sản phẩm mới khi nào, ở đâu, Khi nào nên thu gọn lại, khi nào nên phát triển them. Ngoài ra, trong quá trình lập chiến lược Toyota biết được những điểm yêu nào cần khắc phục và những điểm mạnh nào cần phát huy, Toyota cũng tìm thấy dược những cơ hội va thách thức họ có.
Những người tham gia :
BOD: những người lập kế hoạch chiến lược.
Manager: Quản lý các chiến lược.
Employees: Thực hiện chiến lược.

Kết quả (Anh) 1:

In the Toyota company, BOD is who created the strategy. After discussion and given the appropriate strategy they will ask the subordinate employees make. Constant, the BOD will merge, consider the strategic outcome reporting from subordinate employees. From the reports that they will continue to plan strategy or th instead of by a different strategy. The reason of the establishment of the strategy will help the company to know his place in comparison with competitors in the market, helping Toyota should know what to do next when as new product launch: so when, where, when to collapse again, when to grow them. Also, in the process establishing the Toyota strategy know what point would need to overcome and strengths would need promoted, Toyota also found the opportunity to challenge the va pharmacy they have.Participants:BOD: those planning strategy.Manager: manage the strategy.Employees: implementation strategy.

Kết quả (Anh) 2:

In company Toyota, BOD is the creator strategy. After discussing and offering appropriate strategies they will require the implementation of subordinate employees. Every month the BOD will be reassembled, examine the results of the strategic report from the subordinates. From the report that they will continue the strategy Deciding whimsical prepared by a different strategy. The reason for setting the strategy will enable the company to know where to stand compared to competitors in the market, help Toyota know what to do next when such new products should be launched when, where, When Should collapsing, when to them develop. Additionally, during the preparation of the strategy Toyota knows how to overcome Points and strengths should promote, Toyota also find opportunities and challenges they have.
The participants:
BOD: the Strategic planners.
Manager: Management strategies.
Employees: Implementation Strategies.