. Khi mở rộng thị trường ở nước ngo

. Khi mở rộng thị trường ở nước ngoài, thật khó để vừa thích nghi với phong cách làm việc ở nước sở tại mà vẫn giữ được phong cách chủ đạo của mình. Ví dụ Các công ty châu Á thường có mô hình tổ chức theo kiểu quản lý tập trung với giám đốc là người nắm quyền quyết định tối cao. Nhân viên thường chờ đợi người quản lý đưa ra những chỉ dẫn chi tiết và chính xác về công việc phải làm, trong khi đó. Ngược lại, các công ty Bắc Âu lại khuyến khích trao quyền cho các nhà quản lý cấp dưới, tạo nên cấu trúc phân cấp. Họ đưa ra những chỉ dẫn chung chung và khuyến khích nhân viên tự tìm cách hoàn thiện. Đây là vấn đề luôn khiến các công ty phải suy nghĩ. nếu đưa nhân viên của nước mình sang thì tốn kém, còn thuê nhân viên bản địa thì lại phải đào tạo họ lại từ đầu để có kết quả làm việc tốt nhất.
the second challenge is different management and work style in each country. It is suffered quite a lot from habits and culture. When a company expands in oversea market, it is difficult to adapt to local work style, but still maintain their own style. For example,A

Kết quả (Anh) 1:

. When expanding the overseas market, it's hard to just adapt to the style of work in the country that maintains its humanist style. For example the Asian companies often have the organization according to the type of centralized management with the Director the power to decide. The staff is waiting for the Manager given the detailed and precise instructions about the work to be done, in the meantime. In contrast, the northern European companies to encourage and empower managers to lower levels, creating a hierarchical structure. They give general guidelines and encourage employees seek perfection. This is a problem is causing companies to think. If put the country's workers to do expensive, also hired a local employees back to their training from the beginning to have the best working results.
the second challenge is different management and work style in each country. It is suffered quite a lot from habits and culture. When a company expands in oversea market, it is difficult to adapt to local work style, but still maintain their own style. For example, A

Kết quả (Anh) 2:

. When expanding overseas market, it's hard to just adapt to the style of work in the host country which has retained its dominant style. For example, companies often have Asian-style organizational model with centralized management director is the supreme decision-making power. Wait staff often give managers guidance on the precise details of work to be done, in the meantime. In contrast, the Nordic companies to encourage the empowerment of lower-level managers make up the hierarchy. They provide general guidance and encourage employees to find ways to perfection. This is an issue that the company always has to think. if taken to its domestic employees is expensive, and hiring local staff then have to train them from scratch to get the best results working.
khác the second challenge management and work style in each country. It is suffered quite a lot from Habits and culture. When a company Expands in oversea market, it is difficult to adapt to local work style, but still Maintain Their Own style. For example, A