MÔ HÌNH CỦA HÀNH VI TỔ CHỨCCó bốn m

MÔ HÌNH CỦA HÀNH VI TỔ CHỨC

Có bốn mô hình hoặc khuôn khổ chính để tổ chức vận hành: Độc đoán, Giám hộ, Hỗ trợ và Đồng tâm hiệp lực.
Độc đoán chuyên quyền - Mô hình này phát triển trên cơ sở lấy quyền lực làm trung tâm. Các nhân viên theo đó sẽ có xu hướng tuân thủ và phụ thuộc vào sếp của họ. Trong trường hợp này, nhu cầu của nhân viên không được đáp ứng một cách tối đa, khiến hiệu suất làm việc thấp.
Giám hộ - Mô hình này lấy nguồn lực kinh tế với các định hướng quản lý tài chính làm trung tâm. Theo đó, mỗi nhiệm vụ mà nhân viên thực hiện đều hướng tới sự an toàn và lợi nhuận của tổ chức cảu bibica ; đồng thời họ trở nên phụ thuộc vào tổ chức ấy. Mô hình này chỉ đáp ứng được nhu cầu an toàn của nhân viên, khiến họ làm việc một cách bị động.

Kết quả (Anh) 2:

MODEL BEHAVIOR OF ORGANIZATION There are four models or frameworks to organize the operation: Domineering, Guardian, Support and synergetic. autocratic - The model is developed on the basis of rights human-centered. The staff which will tend to adhere to and dependent on their bosses. In this case, the employee's needs are not met to the maximum extent, causes low productivity. Guardian - This model of economic resources obtained with the financial management orientation centered. Accordingly, each of the tasks that employees perform them towards the safety and profitability of organizations bibica question; and they become dependent on such organization. This model only meet safety needs of our employees, making them work passively.