Nó ảnh hưởng đáng kể đến việc (tron

Nó ảnh hưởng đáng kể đến việc (trong việc) thực thi chính sách điều hành của một công ty của Anh tại Ai Cập. Theo 9 Globe Cultural dimensions, nó chứng minh rằng càng khác biệt trong văn hoá xã hội, càng khác biệt trong cách suy nghĩ và phong cách làm việc. Sau đây là một số trở ngại điển hình trong việc áp dụng chính sách điều hành của Sains tại Ai Cập. Trong cụ thể, đây là một trở ngại lớn đối với các nhà quản lý người Anh khi trao quyền cho nhân viên người Ai Cập để tự đưa ra những giải pháp và quyết định trong công việc. Chỉ số PDI cao tại Ai Cập đã phản ánh thực tế này. Thêm vào đó, việc thực thi chính sách đổi mới và sáng tạo của Sains Egypt thì cũng có khả năng thất bại cao bởi vì high preference in UA của người Ai Cập, trong trường hợp của working style and consumption trend, advertisement, marketing, technology. Những sự khác biệt này sẽ làm giảm hiệu quả của những chiến lược của Sains nếu họ không có những biện pháp và chính sách thay thế phù hợp.
Trong phần tiếp theo, bài viết sẽ đưa ra một số hướng giải quyết (feasible) cho Sains Egypt để giảm thiểu tác hại của sự khác biệt văn hoá này cũng như là đưa ra sự chọn lựa tốt nhất cho Sains trong việc mở rộng tại thị trường Ai Cập.

Kết quả (Anh) 1:

It is significant to the (in) the operating policy enforcement of a British company in Egypt under 9 Globe Cultural dimensions, the more it proves that differences in social culture, as differentiation in ways of thinking and work style. The following are some of the typical obstacles in adopting the policy of Sains in Egypt. In particular, this is a big setback for the British when managers empower employees to give Egypt the solutions and decisions at work. Only the number of PDI in Egypt have reflected this fact. In addition, the implementation of the innovation policy and creation of Sains Egypt then also likely fail high because high preference in UA of the Egyptians, in the case of working style and consumption trend, advertisement, marketing, technology. The difference will reduce the effectiveness of the strategies of Sains if they don't have these measures and suitable replacement policy. In the next section, the article will give some solutions (feasible) to Sains Egypt to reduce the harmful effects of this cultural difference as well as giving the best choice for Sains in expanding market in Egypt.

Kết quả (Anh) 2:

It significantly affects the (in) operating policy enforcement of a British company in Egypt. According to the Globe Cultural 9 dimensions, it proves that the more differences in culture and society, the differences in ways of thinking and working style. Here are some typical obstacles in adopting policies of Sains operating in Egypt. In particular, this is a major setback for British managers to empower employees to self-Egyptian offer solutions and decide on the job. PDI index high in Egypt has reflected this fact. In addition, the implementation of policies of innovation and creativity Sains Egypt is also a high possibility of failure because of the high preference UA in Egypt, in the case of working style and Consumption trend, advertisement, marketing, technology. The difference this will reduce the effectiveness of the strategies of Sains if they do not have the measures and policies suitable replacement.
In the next section, this article will give some solutions (feasible) to Sains Egypt to reduce the harmful effects of these cultural differences as well as offering the best choice for Sains in expanding in the Egyptian market.