1.3.1. Cân đối cơ cấu trong giao nh

1.3.1. Cân đối cơ cấu trong giao nhận
Như đã phân tích ở trên, hiện nay cơ cấu trong giao nhận tại công ty SAFI chủ yếu là hàng nhập. Lượng hàng nhập của công ty chiếm tới hơn 55% trong tổng sản lượng giao nhận. Tuy sự chênh lệch là không nhiều nhưng Công ty cũng cần phải cân đối lại cơ cấu này, tăng sản lượng giao nhận hàng xuất thêm 5%. Bằng cách:
 Duy trì khách hàng hiện tại và tăng cường công tác tìm kiếm khách hàng có lượng hàng xuất nhiều và ổn định.

Kết quả (Anh) 1:

1.3.1. structural balance in the deliveryAs mentioned above, the present structure of delivery at SAFI mainly row enter. The integration of the company amounts to more than 55% of total production and delivery. But the difference is not much, but the company also needs to balance this structure, increase production and export forwarding add 5%. By: maintain current clients and intensify search for customers who have more weight and stability.

Kết quả (Anh) 2:

1.3.1. Structural balance in forwarding
As analyzed above, the present structure of the forwarding company mainly imports SAFI. Import volumes of companies accounts for more than 55% of the total output delivery. But the difference is not much, but companies also need to rebalance the structure, increase export delivery volume by 5%. By:
 To maintain existing customers and strengthen customer searches multiple shipments and stable.