Sẽ là không khôn ngoan khi bạn nghĩ

Sẽ là không khôn ngoan khi bạn nghĩ rằng mình có thể loại bỏ hoàn toàn sự kháng cự của cả nhóm trong việc thay đổi. Như trên đã nói, mọi sự kháng cự hoàn toàn tự nhiên. Bạn sẽ thành công hơn nếu như cố gắng 'tối thiểu hóa' lại sự kháng cự đó.
Chiến lược tốt nhất là lôi kéo được nhân viên vào trong sự thay đổi đó. Trước tiên, giải thích tại sao sự thay đổi lại xuất hiện và chỉ ra các lợi ích cho mọi người. Nhưng đôi khi, sự thay đổi chưa chắc đã đem lại lợi ích cho họ, mà có thể là khác hàng hoặc một bộ phận nào đó lại phát vượng từ việc này. Thỉnh thoảng, bạn phải trung thực và nói những thứ như 'Chúng ta vẫn còn việc làm', hoặc là 'Bạn sẽ vẫn còn công việc'.
Sau đó, bạn hỏi về các suy nghĩ của họ về việc thay đổi có thể được thực hiện như thế nào trong nhóm hoặc trong bộ phận của họ. Bạn càng lôi kéo được mọi người vào việc thay đổi, thì họ càng sẵn lòng chấp nhận nó. Đôi khi các nhân viên 'lì lợm' nhất của bạn, một khi đã bị lôi kéo, lại trở thành những người thành công khi sự thay đổi. Luôn cố gắng để nhận dạng các cá nhân 'lì lợm' nhất ngay từ lúc đầu vào kéo họ về phía bạn. Sự thay đổi tiến hành càng dễ dàng hơn khi bạn có được sự ủng hộ của họ.

Kết quả (Anh) 1:

Would be unwise to think that you can completely eliminate all resistance groups in the change. As above mentioned, all completely natural resistance. You will be more successful if, as trying to ' minimize ' opposition back then.The best strategy is to entice employees to change that. First, explain why the change occurred and pointed out the benefits to the people. But sometimes, the changes have brought about benefits for them, which might be another row or a Division would play again from this. Sometimes, you have to be honest and say things like ' we still work ', or that ' You'll still work '.Then, you asked about their thoughts about the changes can be done in groups or in their parts. The more you entice people to change, the more they are willing to accept it. Sometimes the employees ' trick ' for your, once embroiled, become successful people when the change. Always try to identify individuals ' trick ' for right from the beginning to pull them towards you. The changes proceed as much easier when you have their support.

Kết quả (Anh) 2:

It is not wise when you think you can completely eliminate the resistance of both groups in the change. As mentioned above, all completely natural resistance. You will be more successful if they try to 'minimize' the resistance to it.
The best strategy is engaging employees in the change. First, explain why the change appeared and pointed out the benefits for everyone. But sometimes, change is not necessarily beneficial to them, which can be a customer or certain parts of it re-found prosperity. Sometimes, you have to be honest and say things like 'We still have a job', or 'You will still work'.
Then you asked about their thoughts on the changes can be How carried out in groups or in their parts. The more you entice people to change, the more they are willing to accept it. Sometimes the workers 'hard-headed' best friend, once dragged, to become successful change. Always try to identify individuals 'willful' best from the beginning to pull them towards you. The changes carried out more easily than when you have their support.