Sáng suốt và bình tĩnh trong việc r

Sáng suốt và bình tĩnh trong việc ra quyết định. Thông thường nếu không có sự cấp bách thì các quyết định của họ được thực hiện dựa trên các dữ kiện được thu thập, các quyết định mang tính lý trí được hạn chế.

- Linh hoạt, chủ động trong việc dàn xếp các vấn đề, các xung đột mâu thuẫn về tính cách giữa các nhân viên.

- Kiến thức rộng về chuyên môn và các lĩnh vực có liên quan. Họ luôn cập nhật và tăng cường khả năng hiểu biết của mình.

- Có tầm nhìn chiến lược về định hướng phát triển của công ty, nhạy bén trong việc phát hiện, đầu tư phát triển tài năng nhân lực.

- Thưởng phạt đúng lúc với các chế độ, chính sách khen thưởng rõ ràng.

- Có tư chất thu phục nhân tâm.

Kết quả (Anh) 2:

Lucid and calm in the decision. Normally if there is no urgency, then their decisions are made ​​based on the data collected, the rational decision is limited.

- Flexible, proactive in fixing the problem , the conflict in personality conflicts among employees.

- extensive knowledge and expertise related fields. They always update and enhance their knowledge.

- Having a strategic vision for the development orientation of the company, sensitivity in detection, investment and development of human talent.

- Enjoy a timely penalty with the regime, a clear reward policy.

- Having quality win people's hearts.