- Ngôn ngữ cũng chứa đựng trong mìn

- Ngôn ngữ cũng chứa đựng trong mình những đặc trưng văn hoá . Cách xưng hô, cách diễn đạt thể hiện tính đẳng cấp trong giao tiếp. Ví dụ, đại từ nhân xưng ngôi thứ hai trong tiếng Anh chỉ dùng một từ (you), trong khi tiếng Việt có tới hàng chục từ (anh chị, ông bà, chú bác…), phụ thuộc vào lứa tuổi, giới tính, vị thế, quan hệ . Trong một tổ chức , cách xưng hô khôn khéo và có sự tôn trọng trong lời nói có thể mang lại sự đồng thuận giữa các cá nhân với nhau để tạo ra sự đồng thuận với nhau để hướng tới lợi ích chung .

- Văn hoá là nguồn gốc của nhiều vấn đề trong tổ chức: cấu trúc tổ chức không phù hợp, thất bại trong đầu tư vào công nghệ mới, hay hệ thống kiểm tra tài chính kém. Trong phạm vi quản lý nguồn nhân sự trong tổ chức, văn hoá có tác động lớn trên các khâu của quá trình quản lý: tuyển chọn, đào tạo, xã hội hoá và hội nhập thành viên mới, hệ thống đánh giá mức độ thực hiện, thăng thưởng…

+ Thông qua hệ giá trị (chuẩn mực), các ứng viên nếu không đạt các yêu cầu sẽ bị loại. Như vậy, trong quá trình tuyển chọn, người quản lý nguồn nhân lực cố gắng làm rõ những năng lực, chuẩn mực thái độ, hành vi của các ứng viên. Người được nhận vào làm việc là người có hệ thống chuẩn mực phù hợp với yêu cầu của văn hoá tổ chức .

+ Thăng thưởng: Cơ chế và cách thức thăng thưởng có ảnh hưởng lớn đến văn hoá tổ chức. Cơ chế và cách thức này phụ thuộc vào quan điểm và cách nhìn nhận của giới quản lý. Các hình thức thăng thưởng có thể là tăng lương, đề bạt, thưởng tiền. Thăng thưởng có thể được giành cho người hoàn thành tất công việc cũng có thể cho người có thâm niên cao, mức độ lớn nhỏ của sự thăng thưởng có đủ tương xứng với cố gắng của người lao động hay không… sẽ khuyến khích hay làm nản lòng những người được thăng thưởng.

+ Ngoài thăng thưởng, các thành viên còn muốn được tham gia vào công việc chung, tham gia vào quá trình ra quyết định, được khuyến khích qua chia sẻ thông tin, được tư vấn và được sống và làm việc trong môi trường có quan hệ lao động tất để tạo dựng và phát triển tổ chức và cá nhân.
đào tạo nguồn nhân lực không chỉ tập trung vào cung cấp kiến thức, kỹ năng chuyên môn mà cần rèn luyện tác phong làm việc theo pháp luật, tinh thẩn hợp tác, lối sống lành mạnh, trung thực, tiết kiệm. Đặc biệt, cần cung cấp những hiểu biết xã hội, mở rộng tầm nhìn cho người lao động. Phát triển nguồn nhân lực không chỉ chú trọng giai đoạn đào tạo chính quy, giai đoạn tiền nhiệm sở mà cần dành sự quan tâm thích đáng cho các phương thức đào tạo phi chính quy, học tập tại nhiệm sở, trong tổ chức, tập trung thay đổi chính các mối quan hệ hiện hữu và tăng khả năng vận dụng kiến thức, kỹ năng vào hoàn cảnh thực tế.

Dựa trên trên chuẩn mực và hành vi văn hoá đúng đắn có thể xây dựng tầm nhìn hay truyền bá tới nhân sự về một tổ chức trong tương lai , thay đổi hình ảnh về tổ chức theo ý tưởng mới có hiệu quả cao . Qua đó có thể hiện thực hoá tầm nhìn đã xác định bằng việc sắp xếp lại tổ chức, tạo dựng cơ chế mới .

- Văn hoá có thể tác động tích cực hay tiêu cực đến quản lý nguồn nhân lực.
+ Văn hoá quyết định chuẩn mực, phương thức tuyển chọn nguồn nhân lực mới, cách thức xã hội hoá các thành viên mới, cách thức . Thay đổi các yếu tố văn hoá theo hướng tích cực giúp nâng cao hiệu quả quản lý nguồn nhân lực . Như vậy, văn hoá tác động đến cách thức quản lý nguồn nhân lực và thông qua quản lý nguồn nhân lực, văn hoá được truyền lại cho các thành viên mới .

Kết quả (Anh) 2:

- Language is also contained in its cultural characteristics. Vocative, expression demonstrates the level of communication. For example, pronouns second person in English only use one word (you), while the Vietnamese have tens of (siblings, grandparents, uncles ...), depending on age, gender , position, relationship. In an organization, the vocative prudence and respect in words can bring consensus among individuals together to create a consensus together toward the common good. - Culture is the source of many problems in organizations: organizational structure does not fit, failed to invest in new technology, or check the financial system less. Within the scope of human resource management in the organization, culture has a major impact on the stages of process management: recruitment, training, socialization and integration of new members, the evaluation system implementation level currently, promotion ... + Through values ​​(norms), the candidate does not meet the requirements if discarded. Thus, in the selection process, the management of human resources trying to clarify the capacity and standards attitudes and behaviors of the candidate. The work is to be admitted to the standards system in accordance with the requirements of the organizational culture. + Up Reward: Mechanism and how promotion has great influence on organizational culture. And how this mechanism depends on the views and perspectives of international management. The form can be promoted salary increases, promotions, bonuses. Up Bonus may be earned for completing all works also for the senior, the small magnitude of the promotion with enough effort commensurate with the employee or not ... will encourage or discourage those who are promoted. + In addition to promotion, members also want to be involved in joint work, participate in the decision-making process, is encouraged through the sharing of information, advice and life and work in an environment with all labor relations to build and develop organizations and individuals. Training of human resources is not only focused on providing knowledge and skills that need to train the working style in accordance with the law, the spirit of cooperation, healthy lifestyle, honest, thrifty. In particular, the need to provide social understanding, expand horizons for employees. Development of human resources is not only focused period of formal training, pre office that need to devote adequate attention to the methods of non-formal training, studying in office, organization, training Mid change the existing relationships and increased ability to apply knowledge and skills in practical situations. Based on the standards and practices of cultural correctness can build a vision or spread to human the organization in the future, change the image of the organization according to new ideas are highly effective. Thereby can realize the vision identified by rearranging the organization, creating new mechanisms. - Culture can impact positively or negatively on the management of human resources. + Culture decision standards, methods selection of new human resources, how to socialize new members, manner. Change the cultural factors in a positive way to help improve the effectiveness of human resource management. Thus, culture affects the way management and human resources management through human resources, culture is transmitted to new members.